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Inhaltsangabe
Managing Organisational Change describes change as a socially constructed process, reinforced by the interactions of employees at all levels. The book emphasises the fact that change is an on-going phenomenon, not an event that will soon be over once the consultants have left, but a permanent feature of an adaptable organisation.
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Über die Autorin bzw. den Autor
MUAYYAD JABRI Associate Professor in the School of Business, Economics and Public Policy, University of New England (UNE), Australia.
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- VerlagPalgrave Macmillan
- Erscheinungsdatum2012
- ISBN 10 0230244084
- ISBN 13 9780230244085
- EinbandTapa blanda
- SpracheEnglisch
- Anzahl der Seiten320
- Kontakt zum HerstellerNicht verfügbar
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Managing Organizational Change: Process, Social Construction and Dialogue
Anbieter: Buchpark, Trebbin, Deutschland
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Zustand: Sehr gut. Zustand: Sehr gut - Gepflegter, sauberer Zustand. | Seiten: 293 | Sprache: Englisch | Produktart: Bücher. Bestandsnummer des Verkäufers 10794951/2
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Managing Organizational Change: Process, Social Construction and Dialogue
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Zustand: Good. Your purchase helps support Sri Lankan Children's Charity 'The Rainbow Centre'. Ex-library, so some stamps and wear, but in good overall condition. Our donations to The Rainbow Centre have helped provide an education and a safe haven to hundreds of children who live in appalling conditions. Bestandsnummer des Verkäufers Z1-X-003-02795
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Managing Organizational Change: Process, Social Construction and Dialogue
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Paperback. Zustand: Very Good. The book has been read, but is in excellent condition. Pages are intact and not marred by notes or highlighting. The spine remains undamaged. Bestandsnummer des Verkäufers GOR007317251
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Managing Organizational Change: Process, Social Construction and Dialogue
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