Organisationsdesign wurde von vielen Autoren in der Management- und Organisationstheorie diskutiert. Sie haben intuitive und präskriptive Vorschläge erhalten, die ansprechen, dass das beste Organisationsdesign von den Umweltbedingungen abhängt. Aber ihre Studien, sogenannte Kontingenztheorie, basieren hauptsächlich auf empirischer Forschung. Die meisten "Sätze" werden nur als Schlussfolgerungen aus den Ergebnissen gezogen. Andererseits wurden entscheidungstheoretische Modelle von "Organisationen" im stochastischen Umfeld von einigen Ökonomen und Managementwissenschaftlern unabhängig von der Notfalltheorie untersucht. In diesem Buch werden wichtige Aspekte von Organisationsdesignproblemen als statistische Entscheidungsprobleme im Rahmen der Management- und Organisationstheorie formuliert. Teil 1 dieses Buches analysiert kurzfristige adaptive Probleme des Organisationsdesigns. Teil 1 enthält eine erweiterte Ausstellung der Ideen und Ergebnisse, die in den Fachzeitschriften veröffentlicht wurden, und ich möchte den anonymen Gutachtern der folgenden Behaviormetrika, Human Relations, Behavioral Science danken. Teil 2 dieses Buches betrachtet einen langjährigen adaptiven Prozess in der Organisation und wurde zuvor nicht in seiner IV gegenwärtigen Form veröffentlicht, obwohl eine Version dieses Teils im Journal of the Department of Liberal Arts, März 1987, The University of Tokio erscheinen soll. Die Ergebnisse von Teil 1 und Teil 2 werden durch die empirische Forschung zu japanischen Unternehmen in Teil 3 unterstützt. Diese Forschung wurde von Nippon Telegraph und Telephone Public Corporation (NTT) finanziell unterstützt. Ich erkenne das dankbar an.
Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.