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Inhaltsangabe
An analysis of how outsourcing design and the outsourcing process affect the performance of firms.
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Über die Autorin bzw. den Autor
Michael J. Mol is Senior Lecturer in Strategic Management, University of Reading Business School. He is also Visiting Researcher at the Management Innovation Lab, London Business School.
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- VerlagCambridge University Press
- Erscheinungsdatum2007
- ISBN 10 0521864100
- ISBN 13 9780521864107
- EinbandTapa dura
- SpracheEnglisch
- Auflage1
- Anzahl der Seiten236
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Outsourcing: Design, Process and Performance
Verlag:
Cambridge University Press, 2007
ISBN 10: 0521864100
ISBN 13: 9780521864107
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Outsourcing : Design, Process and Performance
Verlag:
Cambridge University Press, 2008
ISBN 10: 0521864100
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Outsourcing: Design, Process and Performance
Verlag:
Cambridge University Press 00/p /06 S, 2007
ISBN 10: 0521864100
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Outsourcing: Design, Process and Performance
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Cambridge University Press 00/p /06 S, 2007
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Outsourcing
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Gebunden. Zustand: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Outsourcing: Design, Process and Performance draws upon managerial, economic, sociological, historical and psychological perspectives to bring about an understanding of how outsourcing design and the outsourcing process feed into the performance of firms. I. Bestandsnummer des Verkäufers 446951183
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Outsourcing: Design, Process and Performance
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Hardcover. Zustand: Brand New. 1st edition. 218 pages. 9.00x6.00x0.75 inches. In Stock. This item is printed on demand. Bestandsnummer des Verkäufers __0521864100
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Outsourcing (Hardcover)
Verlag:
Cambridge University Press, Cambridge, 2007
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Hardcover. Zustand: new. Hardcover. Outsourcing has become one of the key restructuring tools for companies seeking to boost their growth and business performance. As the outsourcing phenomenon has mushroomed, so a range of academic studies have sought to define and describe a unifying theoretical model. Outsourcing: Design, Process and Performance draws upon managerial, economic, sociological, historical and psychological perspectives to bring about an understanding of how outsourcing design and the outsourcing process feed into the performance of firms. Blending empirical insights from a range of international cases and large-scale statistical tests with existing theoretical perspectives, the author argues that a negative curvilinear relationship exists between outsourcing and firm performance. A critical analysis of current outsourcing strategies, together with a discussion of future trends, offers a new agenda for academic researchers and business managers alike. Outsourcing: Design, Process and Performance draws upon managerial, economic, sociological, historical and psychological perspectives to bring about an understanding of how outsourcing design and the outsourcing process feed into the performance of firms. It provides both a critical analysis of current outsourcing strategies and a discussion of future trends. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability. Bestandsnummer des Verkäufers 9780521864107
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