Dieses Buch beschäftigt sich mit Problemen, die häufig von Agenturen, Managern und Technikern erfasst werden, die versuchen, große Entwicklungsprojekte umzusetzen. Insbesondere konzentriert sie sich auf die Umsetzungsprobleme im Zusammenhang mit Projekten, die von der US-amerikanischen Agentur für internationale Entwicklung (AID) und der Weltbank in Entwicklungsländern gefördert werden. Im Folgenden werden einige historische Hintergründe dargelegt, wie Umsetzungsprobleme zu einem Schwerpunkt der Besorgnis wurden. Entwicklungshilfe in erheblichem Umfang begann mit Hilfe des Marshall-Plans zum Wiederaufbau Westeuropas nach dem Zweiten Weltkrieg. [1] In diesem Fall bat der Spender (die Vereinigten Staaten), nicht Teil des Prozesses zu sein, der bestimmte, wie das Geld ausgegeben werden sollte. Stattdessen forderten die Vereinigten Staaten die westeuropäischen Länder auf, ihre eigenen Prioritäten für die Unterstützung festzulegen (was sie nach einer beträchtlichen Anzahl von zwischenstaatlichen Verhandlungen taten).
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