Leading Change füllt eine bedeutende Lücke in der Führungsliteratur und identifiziert, wie Gremien und Präsidenten zusammenarbeiten, um außergewöhnliche Institutionen angesichts der schwierigen Herausforderungen aufzubauen, die von schrecklichen Finanz- und Einschreibungskrisen bis hin zu Regierungsversagen bis hin zu Naturkatastrophen reichen. Basierend auf 18 Fallstudien über das Spektrum des Hochschulsektors – städtisch, vorstädtisch und ländlich; von 900 Schülern bis zu mehr als 182.000; öffentlich und unabhängig – Leading Change identifiziert die Attribute und Praktiken, die eine veränderungsfähige Führung schaffen, und bietet praktische Werkzeuge und fundierte Ratschläge für Präsidenten, Vorstandsmitglieder, institutionelle Führer und andere engagiert sich für die Verbesserung der Bildung Teilweise Reiseleiter, teils Provokateur, MacTaggart führt uns auf eine Reise durch verschiedene Arten von Transformationsveränderungen, die an sehr unterschiedlichen Institutionen stattfanden. Durch die Reise erfahren wir, welche Rollenbretter bei dieser Art von Veränderung spielen, wie Vorstandsmitglieder effektiv mit Präsidenten dieser veränderungsgeschickten Institutionen zusammenarbeiten und warum einige Vorstände, einschließlich Präsidenten und Kanzler, in der Lage sind, erfolgreich durch Veränderungen zu navigieren, wenn andere es nicht sind.
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