Muss sich etwas in Ihrer Organisation ändern? Denken Sie darüber nach, wie Sie anfangen sollen - oder fragen sich, warum die letzte Änderungsinitiative weniger als ein voller Erfolg war? Dieses Buch erforscht die Gründe, warum Veränderungen nicht haften bleiben und bietet praktische Vorschläge für den Aufbau und die Führung veränderungsfähiger Organisationen.
In zwölf Schritten werden die wesentlichen Komponenten zur Initiierung und Aufrechterhaltung von Veränderungen analysiert. Jeder Abschnitt enthält Fragen, die Führungskräfte sich über ihre Organisation und ihren eigenen Einfluss auf ihre Einstellung zur Veränderung stellen können, sowie praktische Ideen, um jedem in der Organisation zu helfen, anpassungsfähiger, widerstandsfähiger und veränderungsfähiger zu werden. Führungskräfte auf allen Organisationsebenen können Veränderungen festhalten, indem sie den in diesem Buch beschriebenen Prinzipien folgen.
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