Este libro describe varios de los métodos más comunes y populares, incluidos los estudios de casos, que utilizan las empresas manufactureras para mejorar su negocio. Incluso antes de cubrir estas herramientas y estrategias, cubrimos varios problemas fundamentales, si está presente, casi cualquier herramienta será efectiva, pero si no funciona, casi no funcionará la herramienta, es decir, la necesidad de liderazgo y varios modelos para crear un entorno que saca lo mejor de las personas, la necesidad de innovación en toda la organización, incluyendo lo que llamo "gran innovación" - I+D y desarrollo de nuevos productos/procesos, pero también "poco innovación"- usando las herramientas adecuadas de manera disciplinada para reducir nuestros costos y mejorar la calidad para que tengamos márgenes más altos para pagar por la gran innovación. También cubriremos el uso de equipos multifuncionales en la aplicación de estos métodos, y un proceso para gestionar el cambio, así como un modelo para medir el desempeño y demostrar que se han logrado objetivos operativos y comerciales. Finalmente, revisaremos un proceso que llamo modos de fracaso a nivel de negocio y análisis de efectos (FMEA) para identificar los proyectos adecuados para mejorar, y para seleccionar las herramientas adecuadas para esos proyectos. La segunda edición de Ron Moore de What Tool? ¿Cuándo? Una guía de gestión para seleccionar la herramienta de mejora correcta da un salto cuántico sobre la primera edición con un nuevo capítulo sobre el uso de métodos de análisis de Weibull para separar rápida y fácilmente las pérdidas controladas por operaciones frente a las pérdidas controladas por mantenimiento. La nueva edición también incluye datos adicionales sobre la baja tasa de éxito relacionada con la implementación de las herramientas de mejora, así como información adicional sobre la alineación organizacional. Proporciona información adicional sobre la gestión del cambio cultural, y particularmente que la mejor manera de cambiar y mantener una cultura organizacional es cambiando primero el comportamiento de la gestión. También agrega claridad y datos adicionales a herramientas específicas como TPM, RCM, PDM y prácticas de lubricación. Este libro revisa lo siguiente: *Fabricación Lean *Kaizen, incluyendo 5S, Kanban, cambio rápido y estandarización. *Mantenimiento productivo total *Six Sigma *Gestión de la cadena de suministro. *Mantenimiento centrado en la fiabilidad. *Mantenimiento predictivo (o monitoreo de condición). *Análisis de causa raíz Se proporcionará información adicional en los apéndices referencia:*Planificación y programación*Medición del rendimiento *Otras herramientas de mejora
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