Earned Value Management: So machen Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver - Softcover

Wanner, Roland

Softcover

ISBN 10: 1484050967 ISBN 13: 9781484050965

Verlag: CreateSpace Independent Publishing Platform, 2013

Inhaltsangabe

Haben Sie Leistung, Kosten und Termine Ihrer Projekte im Griff ?

Das Controlling und Reporting von Projektkosten, Terminen, technischem Fortschritt und Risiken erhält einen immer grösseren Stellenwert im Projektmanagement. Mit EARNED VALUE MANAGEMENT (EVM) erhalten Sie als Project Manager ein sehr wirkungsvolles Werkzeug, mit dem Sie Ihr Projektcontrolling noch effektiver machen und so die notwendige Transparenz und Sicherheit in Ihre Projekte bringen. EVM eignet sich nicht nur für Projekte in der Industrie und im Maschinenbau, sondern auch für IT - und Softwareprojekte.
EVM unterstützt die Projektarbeit, speziell die Projektplanung, Projektüberwachung und Projektsteuerung. Earned Value Management ist mehr als nur Earned Value Analyse oder Software, die ein paar Kennzahlen liefert. Es ist eine strukturierte Projektmanagement-Methode und liefert Ihnen Antworten auf folgenden Fragen:

• Meine Projekt IST-Kosten sind geringer als die PLAN-Kosten. Läuft das Projekt gut, oder ist es im Rückstand?
• Meine Projekt IST-Kosten sind höher als die PLAN-Kosten, und das Projekt ist halb fertiggestellt. Was kostet das Projekt, wenn es fertig ist?
• Können wir die derzeitige Kostenüberschreitung wieder aufholen, oder wie viel wird diese bei Projektende betragen?
• Wann werden wir das Projekt fertiggestellt haben?

Mit den Antworten auf diese Fragen kennen Sie schnell die Gesundheit Ihres Projektes. Zu optimistische Einschätzungen bezüglich dem wirklichen Projektfortschritt werden mit den EVM-Kennzahlen schnell aufgedeckt. So erhalten Sie frühe Warnsignale um das Projekt erfolgreich zu steuern.

Mit diesem Buch entdecken Sie das beste Projektcontrolling-Instrument

• Entstehung von Earned Value Management
• Was ist Earned Value Management und warum brauchen wir es?
• Projektplanung beim Earned Value Management
• Die Berechnung des Earned Values und dessen abgeleiteten Kennzahlen
• Projektüberwachung mit EVM-Leistungskennzahlen
• Projektprognosen
• Earned Value Management Reporting und Softwarewerkzeuge
• Earned Value Management bei agilen Software - und IT Projekten
• Earned Schedule – zeitbasierte EVM-Kennzahlen
• Einführung von Earned Value Management
• Earned Value Management und Risikomanagement

Dieses Buch enthält ein umfassendes Fallbeispiel, mehr als 70 hilfreiche Grafiken sowie einige Berechnungsbeispiele, z.B. die EVM-Berechnung mit MS Excel. Auch wie EVM im Projektportfoliomanagement / Multiprojektmanagement angewendet wird oder Software für EVM wird detailliert beschrieben.
Die verwendeten Fachbegriffe in diesem Buch sind identisch mit dem PMBOK® Guide Fifth Edition 2013 des PMI
Mit diesem Buch erhalten Projektleiter, Programm-Manager, Projektcontroller und Projektportfolio-Manager ein unentbehrliches Hilfsmittel sowie Ausbildungs- und Nach­schlagewerk.

Über diesen Titel

• Meine Projekt IST-Kosten sind geringer als die PLAN-Kosten. Läuft das Projekt gut, oder ist es im Rückstand?
• Meine Projekt IST-Kosten sind höher als die PLAN-Kosten, und das Projekt ist halb fertiggestellt. Was kostet das Projekt, wenn es fertig ist?
• Können wir die derzeitige Kostenüberschreitung wieder aufholen, oder wie viel wird diese bei Projektende betragen?
• Wann werden wir das Projekt fertiggestellt haben?

Mit den Antworten auf diese Fragen kennen Sie schnell die Gesundheit Ihres Projektes. Zu optimistische Einschätzungen bezüglich dem wirklichen Projektfortschritt werden mit den EVM-Kennzahlen schnell aufgedeckt. So erhalten Sie frühe Warnsignale um das Projekt erfolgreich zu steuern.

Mit diesem Buch entdecken Sie das beste Projektcontrolling-Instrument

• Entstehung von Earned Value Management
• Was ist Earned Value Management und warum brauchen wir es?
• Projektplanung beim Earned Value Management
• Die Berechnung des Earned Values und dessen abgeleiteten Kennzahlen
• Projektüberwachung mit EVM-Leistungskennzahlen
• Projektprognosen
• Earned Value Management Reporting und Softwarewerkzeuge
• Earned Value Management bei agilen Software - und IT Projekten
• Earned Schedule – zeitbasierte EVM-Kennzahlen
• Einführung von Earned Value Management
• Earned Value Management und Risikomanagement

Dieses Buch enthält ein umfassendes Fallbeispiel, mehr als 70 hilfreiche Grafiken sowie einige Berechnungsbeispiele, z.B. die EVM-Berechnung mit MS Excel. Auch wie EVM im Projektportfoliomanagement / Multiprojektmanagement angewendet wird oder Software für EVM wird detailliert beschrieben.
Die verwendeten Fachbegriffe in diesem Buch sind identisch mit dem PMBOK® Guide Fifth Edition 2013 des PMI
Mit diesem Buch erhalten Projektleiter, Programm-Manager, Projektcontroller und Projektportfolio-Manager ein unentbehrliches Hilfsmittel sowie Ausbildungs- und Nach­schlagewerk.

Details zur Ausgabe

• Verlag: CreateSpace Independent Publishing Platform
• Erscheinungsdatum: 2013
• Sprache: Deutsch
• ISBN 10: 1484050967
• ISBN 13: 9781484050965
• Einband: Tapa blanda
• Auflage: 3
• Anzahl der Seiten: 302
• Kontakt zum Hersteller: Nicht verfügbar
• Verantwortliche Person: Nicht verfügbar