Open System Management Volume 1: Das Assessing the Human Services Culture beschreibt die Arbeit, die Organisationen tun können, um interne Interaktionen zwischen den Abschnitten neu zu gestalten, immer mit dem Auge um Dienste und Arbeitsbeziehungen zu Kunden zu verbessern. Es überprüft, wie eine Selbstbewertung als Grundlage der Bemühungen an organisatorischen Änderungen in vier Abteilungen der Sozialdienste von North Carolina verwendet wurde, und es bietet Beispiel-Hilfsmittel zur Selbstbewertung und Richtlinien für die Verwendung. Open System Management Volume 2: Samuel's Story: Das Erstellen eines Community Safety Net for Families ist eine Erzählung, die auf echten Community Dialogen basiert, die Nelsons Modell verwendet haben, um produktive Koalitionen von Bürgern und Organisationen zu schaffen. Gemeinsam identifizieren die Teilnehmer in den Dialogen Probleme mit hoher Priorität, stimmen sich auf die gewünschten Ergebnisse ein, planen, wie Sie sie erhalten, Aufgaben zuweisen und die Arbeit beginnen. Open System Management Volume 3: The Agency's Story: Fostering Collaboration Within verwendet eine Erzählung, um zu beschreiben, wie eine öffentliche Menschendienstagentur Nelsons Modell verwenden kann, um ihre eigene Kultur zu verändern, um auf ihre Kunden und andere Organisationen in ihrer Umgebung reagieren zu können. Mithilfe der im Band 1 beschriebenen Bewertung der Organisationskultur erfasst die Agentur Schritte, um ihre Leistung zu verbessern und die Modellzusammenarbeit für die Gemeinschaft, die sie bedient, zu verbessern. Open System Management Volume 4: Shifting the Organization's Culture: A Self-Assessment Guide ist ein Arbeitsbuch, mit dem Organisationen sich auf den hauseigenen Dialog vorbereiten können, der im Band 3 beschrieben ist. Diese vier Bände untersuchen, wie Nelson-Methode in verschiedenen Umgebungen angewendet werden kann
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