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Inhaltsangabe
This manual offers advice to managers who wish to improve their organization's performance by increasing the breadth, depth and speed of learning. It has adaptable examples with analyses of the underlying principles and tasks essential for effective implementation.
Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.
Reseña del editor
This manual offers advice to managers who wish to improve their organization's performance by increasing the breadth, depth and speed of learning. It has adaptable examples with analyses of the underlying principles and tasks essential for effective implementation.
Reseña del editor
David Garvin helps managers make the leap from theoretical ideal to actual practice. In addition to describing the basic steps in any learning cycle, he examines the critical challenges facing managers at each of these stages. Garvin delineates three modes of learning and illustrates these learning modes in complete, richly detailed case studies of organizations.
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Learning in Action A Guide to
Verlag:
Harvard Business Review Press, 2000
ISBN 10: 1578512514
ISBN 13: 9781578512515
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Hardcover
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Learning in Action : A Guide to Putting the Learning Organization to Work
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Harvard Business Review Press, 2000
ISBN 10: 1578512514
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Learning in Action : A Guide to Putting the Learning Organization to Work
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Learning in Action: A Guide to Putting the Learning Organization to Work
Verlag:
Harvard Business Review Press, 2000
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ISBN 13: 9781578512515
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Learning in Action: A Guide to Putting the Learning Organization to Work
Verlag:
Harvard Business Review Press, 2000
ISBN 10: 1578512514
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