A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK GUIDE), deutsche Ausgabe: (German version of: A guide to the Project Management Body of Knowledge: PMBOK guide) - Softcover

Project Management Institute

Softcover

ISBN 10: 1628251883 ISBN 13: 9781628251883

Verlag: Project Management Institute, 2018

Inhaltsangabe

This newest edition continues the tradition of excellence in project management with a standard that is even easier to understand and implement, with improved consistency and greater clarification.

Über diesen Titel

Über die Autorin bzw. den Autor

The organization of choice for project management professionalism, PMI provides services including the development of standards, research, education, publication, networking-opportunities in local chapters, hosting conferences and training seminars, and providing accreditation in project management.

Auszug. © Genehmigter Nachdruck. Alle Rechte vorbehalten.

A Guide to the Project Management Body Of Knowledge (PMBOK GUIDE) - Sechste Ausgabe

By Project Management Institute Inc.

Project Management Institute, Inc.

Copyright © 2017 Project Management Institute, Inc.
All rights reserved.

ISBN: 978-1-62825-188-3

Contents

TEIL 1. A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE(PMBOK® Guide), 
1. EINLEITUNG, 
2. DAS UMFELD, IN DEM PROJEKTE OPERIEREN, 
3. DIE ROLLE DES PROJEKTMANAGERS, 
4. INTEGRATIONSMANAGEMENT IN PROJEKTEN, 
5. INHALTS- UND UMFANGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN, 
6. TERMINPLANUNGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN, 
7. KOSTENMANAGEMENT IN PROJEKTEN, 
8. QUALITÄTSMANAGEMENT IN PROJEKTEN, 
9. RESSOURCENMANAGEMENT IN PROJEKTEN, 
10. KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT IN PROJEKTEN, 
11. RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN, 
12. BESCHAFFUNGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN, 
13. MANAGEMENT DER PROJEKTSTAKEHOLDER, 
QUELLENVERZEICHNIS, 
TEIL 2. DER STANDARD FÜR DAS PROJEKTMANAGEMENT, 
1. EINLEITUNG, 
2. INITIIERUNGSPROZESSGRUPPE, 
3. PLANUNGSPROZESSGRUPPE, 
4. AUSFÜHRUNGSPROZESSGRUPPE, 
5. ÜBERWACHUNGS- UND STEUERUNGSPROZESSGRUPPE, 
6. ABSCHLUSSPROZESSGRUPPE, 
TEIL 3. ANHÄNGE, GLOSSAR UND INDEX, 
ANHANG X1 ÄNDERUNGEN DER SECHSTEN AUSGABE, 
ANHANG X2 MITWIRKENDE UND LEKTOREN DES PMBOK® GUIDE—SECHSTE AUSGABE, 
ANHANG X3 AGILE, ITERATIVE, ADAPTIVE UND HYBRIDE PROJEKTUMGEBUNGEN, 
ANHANG X4 ZUSAMMENFASSUNG DER GRUNDSÄTZE FÜR WISSENSGEBIETE, 
ANHANG X5 ZUSAMMENFASSUNG DER ÜBERLEGUNGEN ZU ANPASSUNGEN DER WISSENSGEBIETE, 
ANHANG X6 WERKZEUGE UND METHODEN, 
GLOSSAR, 

CHAPTER 1

EINLEITUNG

1.1 ÜBERBLICK UND ZWECK DES GUIDE

Projektmanagement ist nichts Neues, existiert es doch bereits seit Tausenden von Jahren. Beispiele für Resultate aus Projekten sind:

* die Pyramiden von Gizeh,

* die Olympischen Spiele,

* die Chinesische Mauer,

* das Taj Mahal,

* die Veröffentlichung eines Kinderbuchs,

* der Panamakanal,

* die Entwicklung von Verkehrsflugzeugen,

* die Polio-Schutzimpfung,

* Menschen, die zum Mond reisen,

* kommerzielle Softwareanwendungen,

* tragbare Geräte, die das globale Positionsbestimmungssystem (GPS) nutzen, und

* der Bau der Internationalen Raumstation in der Erdumlaufbahn.

Diese Projekte konnten verwirklicht werden, weil Führungskräfte und Manager die Praktiken, Grundsätze, Prozesse, Werkzeuge und Verfahren des Projektmanagements für ihre Arbeit einsetzten. Die Manager dieser Projekte wandten ihre Schlüsselkompetenzen und ihr Wissen mit dem Ziel an, ihre Kunden sowie weitere am Projekt Beteiligte oder davon Betroffene zufriedenzustellen. Mitte des 20. Jahrhunderts begannen Projektmanager damit, für die Anerkennung von Projektmanagement als Berufsstand zu kämpfen. Ein Aspekt dieser Arbeit bestand darin, Konsens über die Inhalte zu erzielen, die den Wissensfundus (Body of Knowledge, BOK) des Projektmanagements ausmachen. Dieser Wissensfundus wurde als Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) bekannt. Das Project Management Institute (PMI) erstellte eine Grundlage mit Grafiken und Glossaren für das PMBOK. Projektmanager erkannten schon bald, dass das gesamte PMBOK viel zu umfangreich für ein einzelnes Buch war. Deshalb entwickelte und veröffentlichte das PMI einen Leitfaden zum Wissensfundus des Projektmanagements, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).

Das PMI definiert den Wissensfundus des Projektmanagements (PMBOK) als Begriff, der das Wissen innerhalb der Fachrichtung Projektmanagement beschreibt. Das PMBOK umfasst bewährte und weit verbreitete Praktiken sowie innovative Praktiken, die sich in dieser Disziplin herausbilden.

Der Wissensfundus (Body of Knowledge, BOK) enthält veröffentlichtes und nicht veröffentlichtes Material. Dieses Wissen entwickelt sich ständig weiter. Dieser PMBOK® Guide definiert den Teilbereich des Wissensfundus im Projektmanagement, der allgemein als bewährte Praxis anerkannt wird.

* Allgemein anerkannt bedeutet, dass das Wissen und die Praktiken, die hier beschrieben werden, fast immer und auf die meisten Projekte angewendet werden können und ein allgemeiner Konsens über ihren Wert und ihren Nutzen besteht.

* Bewährte Praxis bedeutet, dass nach allgemeinem Verständnis die Anwendung dieses Wissens und dieser Fähigkeiten, Werkzeuge und Methoden auf Projektmanagementprozesse bei vielen verschiedenen Projekten die Erfolgschancen erhöhen kann, dass die erwarteten geschäftlichen Werte und Ergebnisse geliefert werden.

Der Projektmanager arbeitet bei jedem Projekt mit dem Projektteam und anderen Stakeholdern, um geeignete und allgemein anerkannte bewährte Praktiken auszuwählen und einzusetzen. Die Festlegung der geeigneten Kombination an Prozessen, Eingangswerten, Werkzeugen, Methoden, Ausgangswerten und Lebenszyklusphasen für das Management eines Projekts wird als „Anpassung" der Anwendung des in diesem Guide beschriebenen Wissens bezeichnet.

Dieser PMBOK® Guide versteht sich nicht als Methodik. Eine Methodik ist ein System von Praktiken, Methoden, Verfahren und Regeln, die von den Personen angewendet werden, die auf einem Fachgebiet tätig sind. Dieser PMBOK® Guide ist eine Grundlage, auf der Organisationen ihre Methodiken, Richtlinien, Verfahren, Regeln, Werkzeuge und Methoden sowie Lebenszyklusphasen aufbauen können, um Projektmanagement auszuüben.

1.1.1 DER STANDARD FÜR PROJEKTMANAGEMENT

Dieser Guide basiert auf The Standard for Project Management [1]. Ein Standard ist ein Dokument, das durch eine Behörde, eine Gewohnheit oder allgemeinen Konsens als Modell oder Beispiel eingeführt ist. The Standard for Project Management ist ein Standard des American National Standards Institute (ANSI) und wurde mithilfe eines Prozesses erarbeitet, der auf den Grundsätzen Konsens, Offenheit, ordentliches Verfahren und Ausgewogenheit basiert. The Standard for Project Management ist die grundlegende Referenz für das berufliche Weiterbildungsangebot des PMI und für die Ausübung des Projektmanagements. Weil Projektmanagement an die Anforderungen des Projekts angepasst werden muss, beruhen sowohl der Standard als auch der Guide auf der Beschreibung von Praktiken, statt gewisse Praktiken vorzuschreiben. Deshalb kennzeichnet der Standard diejenigen Prozesse, die in den meisten Fällen für die meisten Projekte als gute Praktiken gelten. Der Standard benennt zudem die Eingangs- und die Ausgangswerte, die in der Regel mit diesen Prozessen in Zusammenhang gebracht werden. Der Standard verlangt nicht, dass bestimmte Prozesse oder Praktiken ausgeführt werden. The Standard for Project Management bildet einen Bestandteil des A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide).

Der PMBOK® Guide enthält weitere Einzelheiten über die wichtigsten Konzepte, neuen Trends und Überlegungen zur Anpassung der Projektmanagementprozesse sowie Informationen dazu, wie Werkzeuge und Methoden auf Projekte angewandt werden. Projektmanager können eine oder mehrere Methodiken zur Umsetzung der Projektmanagementprozesse heranziehen, die im...

Details zur Ausgabe

• Verlag: Project Management Institute
• Erscheinungsdatum: 2018
• Sprache: Deutsch
• ISBN 10: 1628251883
• ISBN 13: 9781628251883
• Einband: Taschenbuch
• Auflage: 6
• Anzahl der Seiten: 589
• Kontakt zum Hersteller: Nicht verfügbar
• Verantwortliche Person: Nicht verfügbar