Ed Artzts persönliche Memoiren verfolgen Procter & Gambles (P&G) Transformation von einem US-zentrierten Unternehmen in ein wahrhaft globales Unternehmen.
Beginnend im Jahr 1975 bis zu seinem Ruhestand als CEO im Jahr 1995 spielte Ed eine wichtige Rolle bei der globalen Expansion von P&G und verlangsamte die globale Reichweite von P&G-Marken von einem bis fünf Milliarden Verbrauchern und erhöhte den Anteil der P&G-Verkäufe außerhalb Nordamerikas von etwa zehn auf weit über fünfzig Prozent.
Er vermittelt Führungslektionen mit lebendigen Details, die für Führungskräfte heute sehr relevant sind. Seine mündliche Geschichte und Gespräche zeigen seinen persönlichen Ansatz für Training, die Entwicklung der Menschen, die Eröffnung neuer Märkte, die Sorge für die Umwelt und die Bedeutung der Vielfalt in der Führung und Gesellschaft von Procter & Gamble.
Seine Geschichte beleuchtet konkrete Lektionen aus Erfolgen und Misserfolgen von P&G, die direkt auf Herausforderungen sprechen, denen sich Geschäftsführer auch heute noch gegenübersehen.
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Ed Artzt served as CEO and Chairman of Procter & Gamble (P&G) from 1990 to 1995. During his extensive forty-one-year career, Ed worked in multiple business sectors. To each, he brought strong leadership, strategic insight, remarkable decisiveness, and an unrelenting drive to be number one.His time as the Chief Executive was a period of unprecedented change in the global marketplace. He foresaw and implemented innovative transformations from restructuring the organization's design, the divestiture of non-strategic businesses, new acquisitions, opening up new markets, and building the diversity of P&G's leadership. He addressed these decisions with courage and conviction in ways that reflected the company's Purpose, Values, and Principles.Ed is credited as the principal architect of P&G becoming a global business. During his tenure, international sales grew from less than 10% to accounting for over half of P&G's worldwide sales. He oversaw the transformation of US and European brands like Pantene, Always, Pampers, and Ariel into global brands. P&G's reach quintupled from one to five billion consumers.
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