L'accent est mis sur les moyens simples visuelle, graphiques et essentiellement qualitatives de décrire l'impact de la crise sur les personnes et sur ??les systèmes critiques du marché sur lequel ils comptent plus. Le manuel comprend également un CD-ROM gratuit de la boîte à outils et des matériaux supplémentaires.
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Mike Albu has worked and published as both a consultant and international NGO manager in the field of pro-poor market development for 10 years. He also has many years prior practical experience of community-based livelihoods and appropriate technology projects in Africa and south Asia. Mike now works for Practical Action.
Encadrés, viii,
Remerciements, xii,
PREMIÈRE PARTIE: INTRODUCTION,
Le guide pratique EMMA: introduction et vue d'ensemble, 3,
DEUXIÈME PARTIE: LE GUIDE PRATIQUE EMMA,
Étape 1. Préparation indispensable, 33,
Étape 2. La sélection du marché, 45,
Étape 3. Analyse préliminaire, 57,
Étape 4. Préparation du travail de terrain, 75,
Étape 5. Activités et entretiens sur le terrain, 101,
Étape 6. Cartographie du système de marché, 115,
Étape 7. Analyse des besoins, 127,
Étape 8. Analyse du système de marché, 137,
Étape 9. Analyse de la réponse, 159,
Étape 10. Communication des résultats, 185,
Bibliographie, 193,
Glossaire, 197,
Index, 209,
Préparation indispensable
L'étape 1 couvre les activités essentielles qui sont nécessaires pour préparer une enquête EMMA. Ces activités peuvent commencer avant que les équipes EMMA n'arrivent dans la zone d'urgence et avant que les termes de référence de l'analyse n'aient été convenus. Cela comprend la préparation et des séances d'information dans le pays, tandis que les modalités pratiques pour le processus EMMA sont mises en place. Fondamentalement, cela implique d'identifier précisément la population cible, c'est-à-dire celle qui va recevoir de l'assistance ventilée en différents groupes, pour tenir compte autant que possible des différents besoins.
1.1 Vue d'ensemble de l'étape 1
Objectifs
• Obtenir une compréhension initiale suffisamment bonne de la situation d'urgence générale.
• Organiser l'équipe EMMA, son espace de travail, la logistique et un soutien essentiel.
• Établir des termes de référence clairs pour l'exercice EMMA avec la direction
• Se mettre d'accord sur la population cible sont et où ils se trouvent.
Activités
Section 1.2: Analyse du contexte (avant l'arrivée)
• Passer en revue les évaluations des moyens de subsistance d'avant la crise.
• Revue générale des analyses économiques, des informations sur la zone sinistrée.
• Passer en revue toute évaluation récente de l'impact des dommages.
Section 1.3: Consultations avec les collègues (dans le pays ou dans la zone sinistrée)
• Révision des dernières évaluations des besoins d'urgence.
• Clarifier le mandat géographique et / ou sectoriel de l'agence.
• Clarifier le temps de réponse de l'agence.
• Mettre en place des séances d'information sur les considérations politiques et de sécurité.
Section 1.4: Mise en place d'une base de travail EMMA
• Mettre en place l'espace de travail (réunions, formation, travail en groupe).
• Confirmer la composition de l'équipe EMMA, les rôles et responsabilités.
• Organiser la logistique sur le terrain, les déplacements et les plans d'hébergement.
Sections 1.5 et 1.6: Population cible répartie en groupes
• Identifier ceux qui constituent la population cible.
• Dessiner un calendrier général saisonnier pour l'économie locale.
• Définir des groupes cibles distincts au sein de la population cible, y compris en fonction de la stratégie des moyens de subsistance, de la richesse ou du statut social, de la culture ou de l'origine ethnique et du genre.
Calendrier
Cette étape nécessite des consultations avec collègues et leur coopération, de même que celle des autres agences. Le temps nécessaire dépend de l'échelle de la zone sinistrée, du niveau de soutien administratif disponible dans la zone d'urgence et de l'urgence des délais de programmation. Les équipes EMMA qui sont familières avec les zones en situation d'urgence peuvent terminer les opérations de l'agence locale pour cette étape en deux jours à peine. Cependant, dans d'autres circonstances, ces activités peuvent facilement prendre plus de la première semaine de la mission EMMA.
Principaux résultats
• Termes de référence EMMA convenus avec la direction du pays (de préférence par écrit).
• Résumé des informations sur la population cible (voir les encadrés 1.5 et 1.8).
1.2 Analyse du contexte
L'analyse du contexte commence avant l'arrivée dans la zone d'urgence. Une journée ou deux sur Internet avant le départ peut être très enrichissant et peut fournir des éléments utiles à lire durant le voyage.
Les principaux objectifs de l'analyse du contexte sont ...
• de se familiariser avec les études d'impact ou l'évaluation des besoins, qui ont déjà été produites par les agences sur le terrain;
• d'identifier toutes les analyses économiques et autres informations générales sur la région, y compris les cartes et les statistiques de base (par exemple sur la population, la sécurité alimentaire, culture, etc.);
• de localiser tout rapport existant décrivant les stratégies de vie 'normales' ou les calendriers saisonniers de la population en situation d'urgence, y compris les considérations culturelles;
• d'établir des contacts utiles dans le pays, avec des informateurs clés potentiels.
1.3. Consultations avec les collègues
À leur arrivée au bureau du pays ou lors de la prise de contact avec le point rencontre d'urgence, les praticiens EMMA ont besoin d'établir des relations avec le personnel sur le terrain. Il est essentiel d'établir un mandat clair qui définisse la portée des travaux. L'équipe EMMA doit être informée de son rôle et de ses responsabilités.
Orientation EMMA pour les dirigeants (et les bailleurs)
EMMA constitue encore aujourd'hui une nouvelle approche. Il est important d'informer les dirigeants, et très probablement les bailleurs de fonds aussi, sur ce que le processus de EMMA vise à atteindre. Le chapitre d'introduction fournit les matériaux nécessaires à ces conversations.
Une bonne stratégie de discussion peut inclure ce qui suit:
• Les marchés peuvent offrir un moyen rapide, efficace, réhabilitant de répondre aux besoins prioritaires.
• La reprise des marchés est un aspect nécessaire de la réhabilitation des moyens de subsistance et de la sécurité alimentaire.
• Des réponses humanitaires inappropriées peuvent causer d'importants dommages ultérieurs à l'intégrité des moyens de subsistance
• Les femmes et les hommes utilisent les marchés de différentes façons et sont...
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Paperback. Zustand: new. Paperback. Markets are a crucial component of how people survive. Understanding how markets are disrupted in emergencies is critical to any analysis of hunger, and to food and livelihood security. The Emergency Market Mapping and Analysis Toolkit (EMMA) is a guidance manual to assist front-line staff to make rapid assessments of market systems in the first few weeks of a crisis. Its purpose is to improve early response planning so that resources are used effectively, and so that opportunities are not missed to bolster future recovery in the local economy. This toolkit can help prevent lasting damage to the livelihoods, jobs and businesses on which people's long-term security depends through practical steps to understand the important market aspects of an emergency situation, and communicate this knowledge promptly and effectively to decision-makers. Also available in French. L'accent est mis sur les moyens simples visuelle, graphiques et essentiellement qualitatives de decrire l'impact de la crise sur les personnes et sur les systemes critiques du marche sur lequel ils comptent plus. Le manuel comprend egalement un CD-ROM gratuit de la boite a outils et des materiaux supplementaires. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. Bestandsnummer des Verkäufers 9781853397288
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