Inhaltsangabe
Jeder, der heute ein Unternehmen erfolgreich managen möchte, steht enormen Herausforderungen. Als nur ein Beispiel gibt es mehrere Stakeholder – nicht nur Aktionärer und Investoren – die unterschiedliche und manchmal konkurrierende Interessen haben. Kunden, Lieferanten und Mitarbeiter sind alle entscheidenden Teilnehmer in jedem Unternehmensbetrieb und ihre Bedürfnisse und Beitragungsmöglichkeiten müssen in jedem Geschäftsplan widerspiegeln. Ebenso muss ein Unternehmen in der sich ständig verändernden Geschäftslandschaft überleben und gedeihen, dass jeder Beteiligte aktiv an einem absichtlichen Prozess des organisatorischen Lernens beteiligt ist. Ein tiefes Verständnis und Engagement für dieses Ziel muss die Organisation durchdringen. In diesem Band erzählt Iva Wilson die Geschichte des organisatorischen Lernens bei Philips Display Components U.S. Dazu spiegelt sie ihre Erfahrungen als Präsident des Unternehmens wider, und beschreibt sie und andere, die Bemühungen einer neuen Kultur bei Philips, die die Bedürfnisse aller Beteiligten des Unternehmens respektiert.
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Organizational Change at Philips Display Components: Reflections on a Learning Journey
Anbieter: HPB-Diamond, Dallas, TX, USA
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