Les compétences techniques sont le socle de la fonction d'un manager. Certes elles sont indispensables mais non suffisantes aujourd'hui pour exercer son rôle avec aisance et réussir dans sa fonction.C'est la maîtrise par le manager des compétences transversales qui va faire la différence entre un bon manager et un très bon manager. Pour être performant, un manager doit notamment déployer les décisions stratégiques de la Direction générale et donc en comprendre le sens, piloter la performance de son activité, travailler en mode transversal et en mode projet, manager son équipe, savoir convaincre et influencer avec intégrité..Ce livre collectif est opérationnel. Il poursuit 2 objectifs:- apporter aux managers les moyens de renforcer ou d'actualiser leurs compétences transversales; - sensibiliser les managers à l'importance de rester en veille et de continuer à développer leur employabilité. C'est une synthèse des Savoirs, Savoir- faire et Savoir - être que doivent maîtriser tous les managers pour exercer leur métier avec aisance.
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Manager des offres de formation Achats et Secteur public de la Cegos, Philippe Petit intervient dans plusieurs Masters sur la thématique achats.
Chef de projet Innovation au sein du groupe Cegos. Elle dirige le programme du Mastère Spécialisé en Management Technologique et Innovation en partenariat avec Grenoble Ecole de Management. Ingénieur UTC, docteur en physico-chimie des matériaux, elle a été chef de projet de produit innovant dans l’Automobile. Elle intervient également comme consultante en Créativité et en Innovation.
Jérôme Maes est directeur de l’offre et de l’expertise du groupe Cegos et le cofondateur du mastère spécialisé « Management et Direction de Projets » de CentraleSupélec. Ingénieur AgroParisTech, certifié PMP, PRINCE2 et ScrumMaster, Praticien PNL et Élément Humain, il intervient aussi auprès de grandes entreprises internationales et de grandes écoles et universités.
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