Le Lean comme cadre de r�rence et ensemble de bonnes pratiques manag�ales.Une architecture par grands th�s permet une lecture lin�re ou s�ctive, selon les besoins des lecteurs.Les conditions de r�site et les �eils �viter lors de la mise en oeuvre.De nombreux retours d'exp�ences et d'exemples concrets abondamment illustr�Cet ouvrage revisite les fondamentaux du Lean pour faire du top management les initiateurs et les contributeurs de la transformation Lean dans l'entreprise. Les m�odes et les outils �a�iser sont pass�en revue et assortis de retours d'exp�ence.L'auteur met aussi le Lean en lien avec d'autres m�odologies �ouv� de conduite du changement, de mani� objective. En revanche, il combat les mythes et a priori puis r�nd aux questions pratiques les plus courantes.
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Christian Hohmann est manager au sein du cabinet Agamus Consult et expert en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des divers secteurs, il a accumulé une expérience significative au sein d'Alcatel puis de Yamaha.
Cet ouvrage revisite les fondamentaux du Lean pour faire du top management les initiateurs et les contributeurs de la transformation Lean dans l'entreprise. Les méthodes et les outils à maîtriser sont passés en revue et assortis de retours d'expérience.
L'auteur met aussi le Lean en lien avec d'autres méthodologies éprouvées de conduite du changement, de manière objective. En revanche, il combat les mythes et a priori puis répond aux questions pratiques les plus courantes.
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