Reseña del editor:
Les organisations d'aujourd'hui ont besoin de piloter la performance de façon globale. Elles doivent intégrer la satisfaction de multiples parties : les actionnaires, les banquiers, l'Etat, mais aussi les clients, les salariés, les fournisseurs et, plus généralement, la société. La création de valeur financière et le pilotage des résultats au regard des investissements effectués ne suffisent plus. Les auteurs de cet ouvrage sont convaincus que la performance d'une organisation découle de multiples actions opérationnelles qu'il convient de piloter en lien avec les objectifs stratégiques déclinés dans l'ensemble de l'organisation. Il devient ainsi crucial de contrôler, analyser et piloter les coûts en les reliant à la valeur créée. Cet ouvrage est donc conçu comme un équilibre entre les approches théoriques et managériales sur la gestion des coûts. Il présente les concepts et méthodes de base ancrés dans le point de vue théorique afin de bien expliquer leur fonctionnement, leurs avantages et leurs limites. Mais le point de vue managérial est immédiatement associé à la théorie. La présentation des outils et méthodes se fait toujours en liaison avec les décisions que doit prendre tout manager et les questions qu'il se pose en cherchant à piloter ses coûts. Il ne s'agit pas ici d'un système comptable normé mais de "sur-mesure" construit pour les besoins d'analyse et de pilotage de l'activité. L'ouvrage explique et détaille ce système ad hoc, cette organisation de gestion, appelé ici structure analytique, qui permet d'analyser le passé et sert de support à la démarche prévisionnelle décisive pour les managers. Ressources numériques - Des maquettes Excel pour réaliser les exercices, - Les corrigés d'une partie des exercices. - + un Chapitre complémentaire en version numérique seulement consacré à différentes problématiques de gestion des coûts Section 1 : Les coûts cachés : non qualité et coûts des dysfonctionnements Section 2 : Responsabilité sociale et environnementale : coûts ou amélioration de la performance ? - des exercices complémentaires avec leurs corrigés Des ressources numériques supplémentaires sont proposées aux enseignants.
Biografía del autor:
Florence Cavélius, Professeur, ESSEC.
Pierre Bonneault est professeur à l'ESSEC. Diplômé de l'ESSEC, titulaire d'un DEA en sciences de gestion. Il a été attaché de direction puis fondé de pouvoir au Crédit Lyonnais et à la Banque Rothschild. Il est toujours consultant en analyse financière et évaluation de sociétés auprès d'entreprises de private equity.
Marie-Léandre Gomez est professeur à l'ESSEC. Diplômée de l'ESSEC, titulaire d'un doctorat en sciences de gestion (université Paris Ouest Nanterre La Défense).
Michel Gordin est professeur à l'ESSEC et directeur du CFA CCIV ESSEC. Diplômé de l'Institut Supérieur d'Électronique de Paris (ISEP) et d'un cycle de management supérieur de l'ICG. Il a été contrôleur de gestion et directeur général de divisions en entreprise.
Philippe Lorino est professeur éminent à l'ESSEC. Diplômé de l'École polytechnique, ingénieur général des Mines, docteur en sciences de gestion. Il a exercé diverses responsabilités dans la fonction publique puis à la direction financière d'un grand groupe industriel.
Nicolas Mottis est professeur à l'ESSEC et chercheur associé à l'École polytechnique. Docteur en économie de l'École polytechnique, titulaire d'une habilitation à diriger des recherches (université Paris-Dauphine). A travaillé pendant huit ans comme chef de projet chez Renault, à la BNP (direction informatique), puis chez Bertelsmann.
Adrian Zicari est professeur à l'ESSEC. Docteur en sciences de gestion (Universidad Nacional de Rosario, Argentine), MBA (Universidad Adolfo Ibáñez, Chile), Certication Chartered Financial Analyst (CFA). Il a été contrôleur de gestion des hôpitaux en Argentine.
„Über diesen Titel“ kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.