Ceux qui prennent des responsabilités sans avoir pu s'y préparer ont besoin de points de repères faciles à assimiler. C'est le seul but de ce livre. Stephen Robbins, professeur de réputation mondiale, est un excellent pédagogue. Chaque question est traitée en trois pages, très simplement, pour donner au lecteur pressé des idées claires sur ce qu'il faut faire et pourquoi. L'ouvrage s'organise autour de toutes les situations du responsable en entreprise, qu'il soit chef d'équipe ou directeur. Recruter, motiver, diriger, communiquer, créer une équipe, gérer les conflits, répartir le travail, évaluer les performances, piloter le changement - ces thèmes sont déclinés en 63 chapitres indépendants, à lire chaque fois qu'une situation se présente. L'auteur n'oublie pas d'être impertinent, voire iconoclaste avec certaines idées reçues ! Un livre qui va à l'essentiel, véritable manuel de poche du dirigeant.
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Ceux qui prennent des responsabilités sans avoir pu s'y préparer ont besoin de points de repères faciles à assimiler. C'est le seul but de ce livre. Stephen Robbins, professeur de réputation mondiale, est un excellent pédagogue. Chaque question est traitée en trois pages, très simplement, pour donner au lecteur pressé des idées claires sur ce qu'il faut faire et pourquoi. L'ouvrage s'organise autour de toutes les situations du responsable en entreprise, qu'il soit chef d'équipe ou directeur. Recruter, motiver, diriger, communiquer, créer une équipe, gérer les conflits, répartir le travail, évaluer les performances, piloter le changement - ces thèmes sont déclinés en 63 chapitres indépendants, à lire chaque fois qu'une situation se présente. L'auteur n'oublie pas d'être impertinent, voire iconoclaste avec certaines idées reçues ! Un livre qui va à l'essentiel, véritable manuel de poche du dirigeant.
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