J eder Industriebetrieb strebt mit seiner Produktion nach bestimmten Zielen in bezug auf Sortiment, Mengen und Qualitat. Betrachtet man allein das Ziel, die geforderten Mengen der einzelnen Sortimentsanteile zu bestimmten Terminen zu fertigen, so lassen sich in fast allen Fallen viele Moglichkeiten zur Erreichung dieses Ziels finden, zwischen denen eine Wahl getroffen werden muB. Diese Wahl darf nicht dem Zufall ilberlassen bleiben, sondern sollte optimal an Hand eines ge eigneten Kriteriums, z. B. der Kosten, erfolgen. Ein solches V orgehen ist nur durch eine Planung zu erreichen, die es gestattet, den optimalen Weg zum zukunftigen Produktionsziel objektiv zu ermitteln. Damit werden schon bei der Planung Rationalisierungserfolge durch Kosteneinsparungen erzielt, die man gewohnlich erst in der Fertigung und Verwaltung zu erreichen sucht. Besonders in Zeiten steigender Kosten und verminderter Absatzmoglichkeiten sollte man die Ratio nalisierungsmoglichkeiten einer optimalen Planung starker beachten, zumal das Sachgebiet Operations Research (Unternehmensforschung oder Ablauf- und Planungsforschung) der Praxis hierzu laufend neue Methoden und Losungen an bietet. Die gesamte Planung eines Industriebetriebes laBt sich entsprechend seiner haupt sachlichen Funktionen in Teilplane fur folgende Aufgaben gliedern: Finanzierung, Beschaffung, Produktion, Lagerhaltung und Absatz. In dieser Arbeit solI be sonders die Planung von Produktion, Lagerhaltung und Absatz und ihre gegen seitige Abstimmung naher untersucht werden, wobei jedoch die Einflusse des Finanz-und Beschaffungsplanes in Form von Nebenbedingungen berucksichtigt werden. Fur diese Untersuchung wird vorausgesetzt, daB der Absatz bzw. Bedarf fUr die Erzeugnisse des Betriebes eine gegebene GroBe ist.
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Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -J eder Industriebetrieb strebt mit seiner Produktion nach bestimmten Zielen in bezug auf Sortiment, Mengen und Qualitat. Betrachtet man allein das Ziel, die geforderten Mengen der einzelnen Sortimentsanteile zu bestimmten Terminen zu fertigen, so lassen sich in fast allen Fallen viele Moglichkeiten zur Erreichung dieses Ziels finden, zwischen denen eine Wahl getroffen werden muB. Diese Wahl darf nicht dem Zufall ilberlassen bleiben, sondern sollte optimal an Hand eines ge eigneten Kriteriums, z. B. der Kosten, erfolgen. Ein solches V orgehen ist nur durch eine Planung zu erreichen, die es gestattet, den optimalen Weg zum zukunftigen Produktionsziel objektiv zu ermitteln. Damit werden schon bei der Planung Rationalisierungserfolge durch Kosteneinsparungen erzielt, die man gewohnlich erst in der Fertigung und Verwaltung zu erreichen sucht. Besonders in Zeiten steigender Kosten und verminderter Absatzmoglichkeiten sollte man die Ratio nalisierungsmoglichkeiten einer optimalen Planung starker beachten, zumal das Sachgebiet Operations Research (Unternehmensforschung oder Ablauf- und Planungsforschung) der Praxis hierzu laufend neue Methoden und Losungen an bietet. Die gesamte Planung eines Industriebetriebes laBt sich entsprechend seiner haupt sachlichen Funktionen in Teilplane fur folgende Aufgaben gliedern: Finanzierung, Beschaffung, Produktion, Lagerhaltung und Absatz. In dieser Arbeit solI be sonders die Planung von Produktion, Lagerhaltung und Absatz und ihre gegen seitige Abstimmung naher untersucht werden, wobei jedoch die Einflusse des Finanz-und Beschaffungsplanes in Form von Nebenbedingungen berucksichtigt werden. Fur diese Untersuchung wird vorausgesetzt, daB der Absatz bzw. Bedarf fUr die Erzeugnisse des Betriebes eine gegebene GroBe ist. 100 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783322982186
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Zustand: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. 1. Einfuehrung und Problemstellung.- 2. Die Lagerhaltung im Industriebetrieb.- 3. Die Lagerhaltung als mathematisches Modell.- 4. Ermittlung eines optimalen Produktions- und Lagerhaltungsplans.- 5. Zusammenfassung.- 6. Literaturverzeichnis.J eder Industr. Bestandsnummer des Verkäufers 4501940
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Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -J eder Industriebetrieb strebt mit seiner Produktion nach bestimmten Zielen in bezug auf Sortiment, Mengen und Qualitat. Betrachtet man allein das Ziel, die geforderten Mengen der einzelnen Sortimentsanteile zu bestimmten Terminen zu fertigen, so lassen sich in fast allen Fallen viele Moglichkeiten zur Erreichung dieses Ziels finden, zwischen denen eine Wahl getroffen werden muB. Diese Wahl darf nicht dem Zufall ilberlassen bleiben, sondern sollte optimal an Hand eines ge eigneten Kriteriums, z. B. der Kosten, erfolgen. Ein solches V orgehen ist nur durch eine Planung zu erreichen, die es gestattet, den optimalen Weg zum zukunftigen Produktionsziel objektiv zu ermitteln. Damit werden schon bei der Planung Rationalisierungserfolge durch Kosteneinsparungen erzielt, die man gewohnlich erst in der Fertigung und Verwaltung zu erreichen sucht. Besonders in Zeiten steigender Kosten und verminderter Absatzmoglichkeiten sollte man die Ratio nalisierungsmoglichkeiten einer optimalen Planung starker beachten, zumal das Sachgebiet Operations Research (Unternehmensforschung oder Ablauf- und Planungsforschung) der Praxis hierzu laufend neue Methoden und Losungen an bietet. Die gesamte Planung eines Industriebetriebes laBt sich entsprechend seiner haupt sachlichen Funktionen in Teilplane fur folgende Aufgaben gliedern: Finanzierung, Beschaffung, Produktion, Lagerhaltung und Absatz. In dieser Arbeit solI be sonders die Planung von Produktion, Lagerhaltung und Absatz und ihre gegen seitige Abstimmung naher untersucht werden, wobei jedoch die Einflusse des Finanz-und Beschaffungsplanes in Form von Nebenbedingungen berucksichtigt werden. Fur diese Untersuchung wird vorausgesetzt, daB der Absatz bzw. Bedarf fUr die Erzeugnisse des Betriebes eine gegebene GroBe ist.VS Verlag für Sozialw., Abraham-Lincoln-Straße 46, 65189 Wiesbaden 104 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783322982186
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Taschenbuch. Zustand: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - J eder Industriebetrieb strebt mit seiner Produktion nach bestimmten Zielen in bezug auf Sortiment, Mengen und Qualitat. Betrachtet man allein das Ziel, die geforderten Mengen der einzelnen Sortimentsanteile zu bestimmten Terminen zu fertigen, so lassen sich in fast allen Fallen viele Moglichkeiten zur Erreichung dieses Ziels finden, zwischen denen eine Wahl getroffen werden muB. Diese Wahl darf nicht dem Zufall ilberlassen bleiben, sondern sollte optimal an Hand eines ge eigneten Kriteriums, z. B. der Kosten, erfolgen. Ein solches V orgehen ist nur durch eine Planung zu erreichen, die es gestattet, den optimalen Weg zum zukunftigen Produktionsziel objektiv zu ermitteln. Damit werden schon bei der Planung Rationalisierungserfolge durch Kosteneinsparungen erzielt, die man gewohnlich erst in der Fertigung und Verwaltung zu erreichen sucht. Besonders in Zeiten steigender Kosten und verminderter Absatzmoglichkeiten sollte man die Ratio nalisierungsmoglichkeiten einer optimalen Planung starker beachten, zumal das Sachgebiet Operations Research (Unternehmensforschung oder Ablauf- und Planungsforschung) der Praxis hierzu laufend neue Methoden und Losungen an bietet. Die gesamte Planung eines Industriebetriebes laBt sich entsprechend seiner haupt sachlichen Funktionen in Teilplane fur folgende Aufgaben gliedern: Finanzierung, Beschaffung, Produktion, Lagerhaltung und Absatz. In dieser Arbeit solI be sonders die Planung von Produktion, Lagerhaltung und Absatz und ihre gegen seitige Abstimmung naher untersucht werden, wobei jedoch die Einflusse des Finanz-und Beschaffungsplanes in Form von Nebenbedingungen berucksichtigt werden. Fur diese Untersuchung wird vorausgesetzt, daB der Absatz bzw. Bedarf fUr die Erzeugnisse des Betriebes eine gegebene GroBe ist. Bestandsnummer des Verkäufers 9783322982186
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