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Wenn das Team das Problem ist: Die fünf Wurzeln, an denen Führungsteams im Mittelstand scheitern - und wie Sie sie ein für alle Mal beseitigen - Softcover
Inhaltsangabe
Es gibt einen Satz, den fast jeder Geschäftsführer im Mittelstand irgendwann ausspricht - meistens abends, allein, wenn niemand zuhört: "Wir haben die besten Leute. Aber irgendwie funktioniert es trotzdem nicht." Dieser Satz klingt nach einem Rätsel. Er ist eine Diagnose. Was Unternehmen im Mittelstand am häufigsten lähmt, ist weder Liquidität noch Strategie noch Technologie. Es ist etwas Unscheinbareres - und gleichzeitig Grundlegenderes: wie das Führungsteam zusammenarbeitet. Oder besser gesagt: wie es das nicht tut. Michael Tiefel arbeitet seit Jahren mit Führungsteams in inhabergeführten Unternehmen der DACH-Region. Was er dabei immer wieder beobachtet, sind fünf wiederkehrende Muster - fünf Wurzeln, die Teamarbeit von innen heraus beschädigen. Die Fassade, hinter der sich niemand wirklich zeigt. Die Scheinharmonie, die jeden echten Konflikt im Keim erstickt. Das Lippenbekenntnis, das Entscheidungen in Luft auflöst. Das Wegschauen, wenn Verantwortung unbequem wird. Und das Revierdenken, das Abteilungsinteressen über das Unternehmensziel stellt. Dieses Buch beschreibt diese fünf Wurzeln - klar, direkt und ohne Beraterjargon. Es zeigt, wie sie entstehen, warum sie so hartnäckig sind, und wie sie dauerhaft beseitigt werden können. Nicht mit einem Workshop. Nicht mit einem Teamevent im Hochseilgarten. Sondern durch konsequentes, tägliches Verhalten - angefangen bei der Führungskraft selbst. Das Buch verbindet eine fiktive, aber erkennbar wahre Unternehmensgeschichte mit einem klaren Modell und konkreten Werkzeugen für die Praxis. Es richtet sich an Geschäftsführer und Gesellschafter, die ihr Führungsteam nicht verwalten, sondern wirklich führen wollen.
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Über die Autorin bzw. den Autor
Michael Tiefel ist Berater, Coach und Sparringspartner für Geschäftsführer, Unternehmer und Führungskräfte. Mit TIEFEL Führungsklarheit begleitet er Unternehmen bei der Klärung von Führung, Verantwortung, Kommunikation und Entscheidungsstrukturen. Sein Fokus liegt auf Geschäftsführungen, Führungsteams und der zweiten Führungsebene. Vor seiner Tätigkeit als Berater war er viele Jahre bei der Bayerischen Polizei, unter anderem als Ausbilder in anspruchsvollen Einsatzbereichen. Diese Erfahrung prägt seine Arbeit bis heute: klare Kommunikation, präzise Wahrnehmung und Entscheidungsfähigkeit unter Druck. Michael Tiefel verbindet praktische Führungserfahrung mit fundierter Expertise in Kommunikation, Verhandlung, Körpersprache, Mimikresonanz, Mentaltraining und Resilienz. Seine Bücher richten sich an Menschen, die Führung nicht theoretisch verstehen, sondern im Alltag wirksam machen wollen.
„Über diesen Titel“ kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.
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Wenn das Team das Problem ist: Die f�nf Wurzeln, an denen F�hrungsteams im Mittelstand scheitern - und wie Sie sie ein f�r alle Mal beseitigen (Paperback or Softback)
Verlag:
Tredition Gmbh 6/30/2026, 2026
ISBN 10: 3384950186
ISBN 13: 9783384950185
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Paperback or Softback. Zustand: New. Wenn das Team das Problem ist: Die f�nf Wurzeln, an denen F�hrungsteams im Mittelstand scheitern - und wie Sie sie ein f�r alle Mal beseitigen. Book. Bestandsnummer des Verkäufers BBS-9783384950185
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Wenn das Team das Problem ist
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Wenn das Team das Problem ist (Paperback)
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Paperback. Zustand: new. Paperback. Es gibt einen Satz, den fast jeder Geschaeftsfuehrer im Mittelstand irgendwann ausspricht - meistens abends, allein, wenn niemand zuhoert: "Wir haben die besten Leute. Aber irgendwie funktioniert es trotzdem nicht." Dieser Satz klingt nach einem Raetsel. Er ist eine Diagnose. Was Unternehmen im Mittelstand am haeufigsten laehmt, ist weder Liquiditaet noch Strategie noch Technologie. Es ist etwas Unscheinbareres - und gleichzeitig Grundlegenderes: wie das Fuehrungsteam zusammenarbeitet. Oder besser gesagt: wie es das nicht tut. Michael Tiefel arbeitet seit Jahren mit Fuehrungsteams in inhabergefuehrten Unternehmen der DACH-Region. Was er dabei immer wieder beobachtet, sind fuenf wiederkehrende Muster - fuenf Wurzeln, die Teamarbeit von innen heraus beschaedigen. Die Fassade, hinter der sich niemand wirklich zeigt. Die Scheinharmonie, die jeden echten Konflikt im Keim erstickt. Das Lippenbekenntnis, das Entscheidungen in Luft aufloest. Das Wegschauen, wenn Verantwortung unbequem wird. Und das Revierdenken, das Abteilungsinteressen ueber das Unternehmensziel stellt. Dieses Buch beschreibt diese fuenf Wurzeln - klar, direkt und ohne Beraterjargon. Es zeigt, wie sie entstehen, warum sie so hartnaeckig sind, und wie sie dauerhaft beseitigt werden koennen. Nicht mit einem Workshop. Nicht mit einem Teamevent im Hochseilgarten. Sondern durch konsequentes, taegliches Verhalten - angefangen bei der Fuehrungskraft selbst. Das Buch verbindet eine fiktive, aber erkennbar wahre Unternehmensgeschichte mit einem klaren Modell und konkreten Werkzeugen fuer die Praxis. Es richtet sich an Geschaeftsfuehrer und Gesellschafter, die ihr Fuehrungsteam nicht verwalten, sondern wirklich fuehren wollen. This item is printed on demand. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. Bestandsnummer des Verkäufers 9783384950185
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Wenn das Team das Problem ist
Anbieter: BuchWeltWeit Ludwig Meier e.K., Bergisch Gladbach, Deutschland
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Es gibt einen Satz, den fast jeder Geschäftsführer im Mittelstand irgendwann ausspricht - meistens abends, allein, wenn niemand zuhört: 'Wir haben die besten Leute. Aber irgendwie funktioniert es trotzdem nicht.'Dieser Satz klingt nach einem Rätsel. Er ist eine Diagnose.Was Unternehmen im Mittelstand am häufigsten lähmt, ist weder Liquidität noch Strategie noch Technologie. Es ist etwas Unscheinbareres - und gleichzeitig Grundlegenderes: wie das Führungsteam zusammenarbeitet. Oder besser gesagt: wie es das nicht tut.Michael Tiefel arbeitet seit Jahren mit Führungsteams in inhabergeführten Unternehmen der DACH-Region. Was er dabei immer wieder beobachtet, sind fünf wiederkehrende Muster - fünf Wurzeln, die Teamarbeit von innen heraus beschädigen. Die Fassade, hinter der sich niemand wirklich zeigt. Die Scheinharmonie, die jeden echten Konflikt im Keim erstickt. Das Lippenbekenntnis, das Entscheidungen in Luft auflöst. Das Wegschauen, wenn Verantwortung unbequem wird. Und das Revierdenken, das Abteilungsinteressen über das Unternehmensziel stellt.Dieses Buch beschreibt diese fünf Wurzeln - klar, direkt und ohne Beraterjargon. Es zeigt, wie sie entstehen, warum sie so hartnäckig sind, und wie sie dauerhaft beseitigt werden können. Nicht mit einem Workshop. Nicht mit einem Teamevent im Hochseilgarten. Sondern durch konsequentes, tägliches Verhalten - angefangen bei der Führungskraft selbst.Das Buch verbindet eine fiktive, aber erkennbar wahre Unternehmensgeschichte mit einem klaren Modell und konkreten Werkzeugen für die Praxis. Es richtet sich an Geschäftsführer und Gesellschafter, die ihr Führungsteam nicht verwalten, sondern wirklich führen wollen. 148 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783384950185
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WENN DAS TEAM DAS PROBLEM IST:DIE F NF W
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Wenn das Team das Problem ist (Paperback)
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Paperback. Zustand: new. Paperback. Es gibt einen Satz, den fast jeder Geschaeftsfuehrer im Mittelstand irgendwann ausspricht - meistens abends, allein, wenn niemand zuhoert: "Wir haben die besten Leute. Aber irgendwie funktioniert es trotzdem nicht." Dieser Satz klingt nach einem Raetsel. Er ist eine Diagnose. Was Unternehmen im Mittelstand am haeufigsten laehmt, ist weder Liquiditaet noch Strategie noch Technologie. Es ist etwas Unscheinbareres - und gleichzeitig Grundlegenderes: wie das Fuehrungsteam zusammenarbeitet. Oder besser gesagt: wie es das nicht tut. Michael Tiefel arbeitet seit Jahren mit Fuehrungsteams in inhabergefuehrten Unternehmen der DACH-Region. Was er dabei immer wieder beobachtet, sind fuenf wiederkehrende Muster - fuenf Wurzeln, die Teamarbeit von innen heraus beschaedigen. Die Fassade, hinter der sich niemand wirklich zeigt. Die Scheinharmonie, die jeden echten Konflikt im Keim erstickt. Das Lippenbekenntnis, das Entscheidungen in Luft aufloest. Das Wegschauen, wenn Verantwortung unbequem wird. Und das Revierdenken, das Abteilungsinteressen ueber das Unternehmensziel stellt. Dieses Buch beschreibt diese fuenf Wurzeln - klar, direkt und ohne Beraterjargon. Es zeigt, wie sie entstehen, warum sie so hartnaeckig sind, und wie sie dauerhaft beseitigt werden koennen. Nicht mit einem Workshop. Nicht mit einem Teamevent im Hochseilgarten. Sondern durch konsequentes, taegliches Verhalten - angefangen bei der Fuehrungskraft selbst. Das Buch verbindet eine fiktive, aber erkennbar wahre Unternehmensgeschichte mit einem klaren Modell und konkreten Werkzeugen fuer die Praxis. Es richtet sich an Geschaeftsfuehrer und Gesellschafter, die ihr Fuehrungsteam nicht verwalten, sondern wirklich fuehren wollen. This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability. Bestandsnummer des Verkäufers 9783384950185
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Wenn das Team das Problem ist
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Wenn das Team das Problem ist
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Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Titel. Neuware -Es gibt einen Satz, den fast jeder Geschäftsführer im Mittelstand irgendwann ausspricht - meistens abends, allein, wenn niemand zuhört: 'Wir haben die besten Leute. Aber irgendwie funktioniert es trotzdem nicht.'Dieser Satz klingt nach einem Rätsel. Er ist eine Diagnose.Was Unternehmen im Mittelstand am häufigsten lähmt, ist weder Liquidität noch Strategie noch Technologie. Es ist etwas Unscheinbareres - und gleichzeitig Grundlegenderes: wie das Führungsteam zusammenarbeitet. Oder besser gesagt: wie es das nicht tut.Michael Tiefel arbeitet seit Jahren mit Führungsteams in inhabergeführten Unternehmen der DACH-Region. Was er dabei immer wieder beobachtet, sind fünf wiederkehrende Muster - fünf Wurzeln, die Teamarbeit von innen heraus beschädigen. Die Fassade, hinter der sich niemand wirklich zeigt. Die Scheinharmonie, die jeden echten Konflikt im Keim erstickt. Das Lippenbekenntnis, das Entscheidungen in Luft auflöst. Das Wegschauen, wenn Verantwortung unbequem wird. Und das Revierdenken, das Abteilungsinteressen über das Unternehmensziel stellt.Dieses Buch beschreibt diese fünf Wurzeln - klar, direkt und ohne Beraterjargon. Es zeigt, wie sie entstehen, warum sie so hartnäckig sind, und wie sie dauerhaft beseitigt werden können. Nicht mit einem Workshop. Nicht mit einem Teamevent im Hochseilgarten. Sondern durch konsequentes, tägliches Verhalten - angefangen bei der Führungskraft selbst.Das Buch verbindet eine fiktive, aber erkennbar wahre Unternehmensgeschichte mit einem klaren Modell und konkreten Werkzeugen für die Praxis. Es richtet sich an Geschäftsführer und Gesellschafter, die ihr Führungsteam nicht verwalten, sondern wirklich führen wollen.tredition GmbH, Heinz-Beusen-Stieg 5, 22926 Ahrensburg 148 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783384950185
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Paperback. Zustand: new. Paperback. Es gibt einen Satz, den fast jeder Geschaeftsfuehrer im Mittelstand irgendwann ausspricht - meistens abends, allein, wenn niemand zuhoert: "Wir haben die besten Leute. Aber irgendwie funktioniert es trotzdem nicht." Dieser Satz klingt nach einem Raetsel. Er ist eine Diagnose. Was Unternehmen im Mittelstand am haeufigsten laehmt, ist weder Liquiditaet noch Strategie noch Technologie. Es ist etwas Unscheinbareres - und gleichzeitig Grundlegenderes: wie das Fuehrungsteam zusammenarbeitet. Oder besser gesagt: wie es das nicht tut. Michael Tiefel arbeitet seit Jahren mit Fuehrungsteams in inhabergefuehrten Unternehmen der DACH-Region. Was er dabei immer wieder beobachtet, sind fuenf wiederkehrende Muster - fuenf Wurzeln, die Teamarbeit von innen heraus beschaedigen. Die Fassade, hinter der sich niemand wirklich zeigt. Die Scheinharmonie, die jeden echten Konflikt im Keim erstickt. Das Lippenbekenntnis, das Entscheidungen in Luft aufloest. Das Wegschauen, wenn Verantwortung unbequem wird. Und das Revierdenken, das Abteilungsinteressen ueber das Unternehmensziel stellt. Dieses Buch beschreibt diese fuenf Wurzeln - klar, direkt und ohne Beraterjargon. Es zeigt, wie sie entstehen, warum sie so hartnaeckig sind, und wie sie dauerhaft beseitigt werden koennen. Nicht mit einem Workshop. Nicht mit einem Teamevent im Hochseilgarten. Sondern durch konsequentes, taegliches Verhalten - angefangen bei der Fuehrungskraft selbst. Das Buch verbindet eine fiktive, aber erkennbar wahre Unternehmensgeschichte mit einem klaren Modell und konkreten Werkzeugen fuer die Praxis. Es richtet sich an Geschaeftsfuehrer und Gesellschafter, die ihr Fuehrungsteam nicht verwalten, sondern wirklich fuehren wollen. This item is printed on demand. Shipping may be from our Sydney, NSW warehouse or from our UK or US warehouse, depending on stock availability. Bestandsnummer des Verkäufers 9783384950185
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