Das neue Wirtschaftswunder - wir haben es selbst in der Hand!
Die Erfolgsgurus sind entzaubert, die Schönwetterkapitäne von der Brücke verschwunden. Unter ihrer Ägide haben wir uns daran gewöhnt, falsche Prioritäten im Management und für das eigene berufliche Fortkommen zu setzen.
Doch brillante Selbstdarstellung allein reicht heute nicht mehr aus. Hedwig Kellner zeigt, wie Führungskräfte ihre Kompetenz und die ihrer Mitarbeiter einsetzen können, um handfeste Erfolge zu erzielen.
Das ist nicht immer leicht, das erfordert Disziplin. Aber es lohnt sich. Wer als Führungskraft einen konsequenten Arbeitsstil vorlebt und im Team für Disziplin sorgt, wird von den Mitarbeitern geschätzt und profiliert sich durch greifbare Resultate.
Das unverzichtbare Praxisbuch für jede Führungskraft.
Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.
Hedwig Kellner ist als Unternehmensberaterin und Managementtrainerin in deutschen und internationalen Unternehmen verschiedener Branchen tätig. Zahlreiche Buchpublikationen mit einer Gesamtauflage von über 100.000.
Die Erfolgsgurus sind entzaubert, die Schönwetterkapitäne von der Brücke verschwunden. Unter ihrer Ägide haben wir uns daran gewöhnt, falsche Prioritäten im Management zu setzen.
Hedwig Kellner rechnet ab mit den Blendern und Selbstdarstellern, die nur eins im Sinn haben: ihr eigenes Image. Und darüber ihre ureigensten Führungsaufgaben sträflich vernachlässigen.
Sie rückt in diesem Buch die Perspektive wieder zurecht und fordert ein Umdenken im Management. Kompetenz und Disziplin sind wieder angesagt.
Erfolgsrohstoff Kompetenz: Nur wer für seinen Aufgabenbereich Verantwortung übernimmt, mit dem Team, dem Unternehmen als Ganzem und vor allem den Kunden klar kommt und sich selbst managen kann, erreicht sein Ziel.
Erfolgsmotor Disziplin: Auch dann arbeiten, wenn man gerade keine Lust hat. Auch die Arbeiten zuverlässig erledigen, die keinen Spaß machen. So profilieren sich Führungskräfte, so werden Karrieren gemacht.
Erfolge müssen wieder auf Kompetenz basieren - und nicht auf gelungener Imagepflege.
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