E-Controlling. Der Controlling-Berater zum e-Business in zukunftsorientierten Unternehmen. Mit schlüssigen Strategien und optimaler Transparenz zu hoher Rentabilität - Hardcover

Hardcover

ISBN 10: 3448045209 ISBN 13: 9783448045208

Inhaltsangabe

Die neue Herausforderung für das Controlling: e-Commerce-Prozesse transparent machen, bewerten und deren Auswirkungen und Konsequenzen auf Controlling-Aktivitäten darstellen.

e-Business verändert den Geschäftsalltag jedes Unternehmens. In diesem praxisorientierten Ratgeber lesen Sie, wie das Controlling geeignete Instrumente zur Abbildung und Bewertung der neuen Prozesse und Strukturen findet.

Das Buch stellt die Auswirkungen und Konsequenzen von e-Business-Aktivitäten für das Controlling dar. Schritt für Schritt werden bestehende Kernprozesse analysiert, Veränderungen durch das e-Business dargestellt und anschließend Handlungsempfehlungen abgeleitet.

Dieser Ratgeber wendet sich an Controlling-Praktiker, die sich sehr schnell über die Auswirkungen des e-Business auf ihren Arbeitsbereich informieren möchten.

Auf CD-ROM: Alle relevanten Controlling-Tools als Excel-Anwendung sowie eine Software zur Balanced Scorecard.

Ein Buch des erfolgreichen Autorenteams Herwig R. Friedag und Dr. Walter Schmidt, die zu den führenden Experten auf den Fachgebieten der Balanced Scorecard und des Controllings zählen. Im Rahmen der strategischen Steuerung von Unternehmen haben sich die Autoren intensiv mit den Auswirkungen des e-Business in den Unternehmen beschäftigt.

Über diesen Titel

Über die Autorin bzw. den Autor

Herwig R. Friedag, Dr. Walter Schmidt

Auszug. © Genehmigter Nachdruck. Alle Rechte vorbehalten.

e-Controlling, Steuerungsinstrument für zukunftsorientierte Unternehmen?

Der Begriff e-Controlling geistert derzeit durch Management und Controlling, beherrscht Diskussionen in Controllerkreisen. Die geäußerten Meinungen bewegen sich von völliger Blödsinn bis zu wir schaffen das alte Kontrolling ab . Wie immer, die Wahrheit liegt auch hier in der Mitte. Die grundsätzlichen Aufgabengebiete für Controller bleiben die alten:

Der Controllerservice schafft betriebswirtschaftliche Transparenz durch Informations-, Entscheidungs- und Koordinationsservice sowie als Planungsmoderator. Hierzu sind ein solides betriebswirtschaftliches Rüstzeug und Kommunikationsfähigkeit unbedingt notwendig.

Das bleibt, denn e-Business verändert zwar Prozesse, nicht aber die grundsätzliche Struktur von Unternehmen. Aber die Umwälzungen, die jedes Unternehmen in den nächsten Jahren betreffen werden, sind so gewaltig, dass sich die Aufgabengebiete des Controllings massiv ausweiten und verändern:

- Das Marketingcontrolling wird sich in Zukunft häufiger als heute als eigenständiger Bereich etablieren. Im e-Business bekommen wir Analysemöglichkeiten, durch die das Management äußerst zielgerichtet Kunden gewinnen, Interessenten ansprechen kann. Und diese Fähigkeit wird in einer Zeit der Überproduktion ein entscheidender Faktor zur Erzielung von Gewinnen sein.

- Das Produktionscontrolling sprengt die Grenzen des Unternehmens. Zukünftig werden mehr und mehr Netzwerke unabhängiger Unternehmen den Produktionsprozess gemeinsam gestalten. Als Partner.

- Das Personalcontrolling gewinnt weiter an Bedeutung: Der Faktor Mensch wird die entscheidende Größe unter den Produktionsfaktoren. Das Gewinnen, das Halten und die Aus- und Fortbildung von kreativen, team- und projektorientierten Mitarbeitern fördert Wissen und sichert Erfahrung für unsere Unternehmen.

- Das Finanzcontrolling wird sich verstärkt den Zahlungsströmen zuwenden. Investitionen in Wissen und Erfahrung, in Projekte, in produktionstechnische Systeme müssen vorfinanziert werden. Trotz immer kürzerer Entwicklungszeiten wachsen die Investitionen in die unternehmerische Zukunft massiv und damit der Geldbedarf.

- Das strategische Controlling ist bisher meist auf der Strecke geblieben. Die Balanced Scorecard hat hier Notwendiges bewirkt. Sie darf aber nicht beim zukunftsorientierten Kennzahlensystem stehen bleiben, sondern muss zur zukunftsorientierten Führung genutzt werden. Wie? Auch das ist in diesem Buch beschrieben.

- Mit dem Zukunftscontrolling muss der Controllerservice einen Dienst leisten, den es heute noch nicht, zumindest noch zu wenig gibt: Er muss dem Kapitalmarkt aufzeigen, welche Werte wirklich im Unternehmen stecken, welche Zukunft ein Unternehmen hat. Hier sollte er sich nicht auf die Glaskugel Spekulation verlassen sondern auf Fakten. Prinzipiell haben wir bereits die Möglichkeit, unseren zukünftigen Unternehmenswert zu bestimmen, zu berechnen. Nur wir unterziehen uns nicht der Mühe. Die Wirtschaftsprüfer arbeiten in diese Richtung. Ein Ergebnis davon ist das Risikomanagement. Aber es bleibt auf diesem Sektor noch viel zu tun für uns.

Wir haben früher den Controller als betriebswirtschaftlichen Lotsen bezeichnet. Wir hatten wohl zu wenig Ahnung von der Funktion eines Lotsen! Denn Lotsen bestimmen den Weg in gefährlichen Gewässern. Die Gewässer unserer Zeit sind fast alle gefährlich wollen wir Lotsen werden?

Nur Mut!

Die Anregungen für dieses Buch zum Thema e-Controlling sind in vielfältiger Weise im Rahmen eines Veranstaltungszyklusses des Arbeitskreises Berlin-Brandenburg des Controller-Vereins gegeben worden. Und in einer gemeinsamen Tagung mit dem Arbeitskreis Franken wurde die Thematik e-Controlling weiter diskutiert. Das Buch ist dann im Team zusammen mit Frank Ahlrichs (Remscheid), Axel Meyl (Berlin), Wolfgang Schneider (Gifhorn) und Thorsten Tillner (Wolfsburg) entstanden. Weitere Impulse gaben Christine Mitzscher (Nürnberg) und Günther Lehmann, unser Lektor von der Haufe Mediengruppe, Freiburg. Wir danken auch Stefanie Hettich für ihre Hilfe bei der Zusammenstellung des Literaturverzeichnisses.

Und diesmal müssen wir wirklich unseren Familien danken, die so manche späten Nächte (Walter Schmidt) und frühe Morgen (Herwig Friedag) auf uns verzichten mussten.

Arbeiten auch Sie als Controller an der Zukunft Ihres Unternehmens, denn eines ist klar: Die Zukunft kommt, ob Sie wollen oder nicht!

Details zur Ausgabe

• ISBN 10: 3448045209
• ISBN 13: 9783448045208
• Einband: Gebundene Ausgabe
• Kontakt zum Hersteller: Lexware Haufe Group; presse@haufegroup.com; ; Munzinger Straße 9; Freiburg im Breisgau; Baden-Württemberg; 79111; Deutschland