Crashkurs Controlling (Haufe Ratgeber Plus) - Softcover

Bleiber, Reinhard

Softcover

ISBN 10: 344806033X ISBN 13: 9783448060331

Verlag: Haufe, Rudolf, 2004

Über diesen Titel

Über die Autorin bzw. den Autor

Reinhard Bleiber ist Diplomkaufmann und kennt aus seiner langjährigen Tätigkeit als kaufmännischer Leiter die praktische Arbeit des Controllers und der Fachabteilungen.

Aus dem Klappentext

Alle Kennzahlen fest im Griff

Gewinnschwellenanalyse, Deckungsbeitragsrechnung, Balanced Scorecard: Controlling wird immer wichtiger. Dieser Ratgeber erklärt Ihnen alles von Grund auf und direkt aus der Praxis:

> Wie Sie planen, Ihr Budget aufteilen und Abweichungen vom Plan analysieren.

> So messen Sie Erfolge an Bilanzkennzahlen und setzen sinnvolle Unternehmensziele.

> Wie Sie die wichtigsten Kennzahlen selbst berechnen: Vom Cash-flow bis zur Rentabilität.

> Auf CD-ROM: Alle wichtigen Berechnungstools, die Sie sofort einsetzen können.

Auszug. © Genehmigter Nachdruck. Alle Rechte vorbehalten.

Was macht eigentlich ein Controller?

Diese Frage stellt sich auch Peter Schiffer, Vertriebsleiter Inland eines mittelständischen Herstellers von Gartengeräten, als ihm sein Chef mitteilt, dass demnächst ein Controller seine Arbeit im Unternehmen aufnehmen wird. Peter Schiffer hat bisher, wie vielleicht auch Sie es tun, Controlling mit Kontrolle übersetzt und hegt gewisse Bedenken bezüglich einer weiteren Kontrollinstanz. Er befürchtet zusätzliche Arbeit durch noch mehr Erklärungen und erwartet eine Begrenzung seiner Kompetenzen. Und zusätzliche Arbeit gibt es tatsächlich in den folgenden Monaten. Denn der neue Kollege verlangt Informationen, Erklärungen und Vorhersagen. Aber dann wird Peter Schiffer klar, dass er ohne diese Arbeit und ohne den neuen Kollegen aus dem Controlling den drohenden Umsatzrückgang in Süddeutschland nicht so früh erkannt hätte. Durch die Analyse des Controllers rechtzeitig gewarnt, kann er Maßnahmen ergreifen und dadurch seinen Konkurrenten wieder einmal voraus sein. Nach einem knappen Jahr der Zusammenarbeit zwischen seiner Vertriebsabteilung und dem neuen Bereich übersetzt der Abteilungsleiter Controlling mit Steuerung. Die regelmäßigen Informationen, zum größten Teil von ihm selbst erarbeitet und vom Controller analysiert und aufbereitet, geben ihm die Instrumente in die Hand, mit denen er seine Abteilung und seine Mitarbeiter optimal und sicher steuert.

Bei der Planung aktiv werden:

Die Überwachung ist nur eine von vielen Funktionen, die das Controlling im Unternehmen ausführt. Mit Planungen und Budgets hilft der Controller, das Unternehmen zu steuern. Viele Entscheidungen werden im Controlling vorbereitet. Wenn Sie als Experte aus der Fachabteilung nicht schon bei der Entscheidungsvorbereitung, bei der Planung und Budgetierung Einfluss nehmen, sondern erst bei der Überwachungsfunktion aktiv werden, ist es zu spät. Die Steuerung der Unternehmensaktivitäten beginnt mit der Planung aller relevanten Vorgänge. Die Planzahlen werden mit den erreichten Werten verglichen, die Abweichungen werden analysiert. Durch seine umfangreiche Erfahrung kann der Controller bei der Lösung von Problemen mitarbeiten und entsprechende Entscheidungen vorbereiten.
Das Vorbereiten von Entscheidungen bildet das Zentrum der Controllingaufgaben. Die Überwachung ist nur eine der flankierenden Funktionen und nur gemeinsam mit den anderen Tätigkeiten ergibt sich das Gesamtbild des Controllers.

Details zur Ausgabe

• Verlag: Haufe, Rudolf
• Erscheinungsdatum: 2004
• Sprache: Deutsch
• ISBN 10: 344806033X
• ISBN 13: 9783448060331
• Einband: Taschenbuch
• Auflage: 2
• Kontakt zum Hersteller: Nicht verfügbar
• Verantwortliche Person: Nicht verfügbar