Identifikation und Bewertung vonAbhängigkeiten im Projektportfolio-Management: Verfahren zur Identifikation und Bewertung vonAbhängigkeiten innerhalb ... undUmsetzungsmöglichkeiten in IT-Systemen

 
9783639038644: Identifikation und Bewertung vonAbhängigkeiten im Projektportfolio-Management: Verfahren zur Identifikation und Bewertung vonAbhängigkeiten innerhalb ... undUmsetzungsmöglichkeiten in IT-Systemen
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Reseña del editor:

Die Projektlandschaft von Großunternehmen ist derzeit durch eine steigende Komplexität charakterisiert. Ursache dafür sind vor allem die zahlreichen Vernetzung der Vorhaben untereinander. Dadurch ergeben sich für die strategische Steuerung der Projekte unter anderem die folgenden Herausforderungen: "Welche Synergieeffekte können zwischen Projekten realisiert werden?", "Welche Auswirkungen hat ein Projektstopp auf den Gesamtwert des Projektportfolios", "Wie wirken sich Terminverzögerungen in einem Projekt auf andere Projekte aus?"Vor diesem Hintergrund zeigt sich, dass sich die Effektivität der Projektportfolios nur steigern lässt, wenn die gegenseitigen Abhängigkeiten der Projekte explizit berücksichtigt werden. Die meisten Konzepte für das Projektportfolio-Management betrachten Projekte allerdings weitgehend als unabhängige Objekte. In diesem Werk beschreibt der Autor, wie mit Hilfe wissenschaftlich fundierter und gleichzeitig praktisch anwendbarer Methoden diese aktuellen Herausforderungen des Projektportfolio-Managements gelöst werden können, indem Projektabhängigkeiten gezielt identifiziert und bewertet werden.

Biografía del autor:

Der Autor hat das Studium Wirtschaftsinformatik an der Technischen Universität Wien mit Auszeichnung abgeschlossen. Zurzeit ist er Unternehmensberater bei Campana und Schott, wo der Schwerpunkt seiner Tätigkeiten auf der Verbesserung von Projektportfolio-Management-Prozessen und der Einführung von Projektportfolio-Management-Systemen liegt.

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Brichenfrid, Gunnar
ISBN 10: 3639038649 ISBN 13: 9783639038644
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Buchbeschreibung Zustand: New. Publisher/Verlag: VDM Verlag Dr. Müller | Verfahren zur Identifikation und Bewertung von Abhängigkeiten innerhalb eines Projektportfolios und Umsetzungsmöglichkeiten in IT-Systemen | Die Projektlandschaft von Großunternehmen ist derzeit durch eine steigende Komplexität charakterisiert. Ursache dafür sind vor allem die zahlreichen Vernetzung der Vorhaben untereinander. Dadurch ergeben sich für die strategische Steuerung der Projekte unter anderem die folgenden Herausforderungen: "Welche Synergieeffekte können zwischen Projekten realisiert werden?", "Welche Auswirkungen hat ein Projektstopp auf den Gesamtwert des Projektportfolios", "Wie wirken sich Terminverzögerungen in einem Projekt auf andere Projekte aus?"Vor diesem Hintergrund zeigt sich, dass sich die Effektivität der Projektportfolios nur steigern lässt, wenn die gegenseitigen Abhängigkeiten der Projekte explizit berücksichtigt werden. Die meisten Konzepte für das Projektportfolio-Management betrachten Projekte allerdings weitgehend als unabhängige Objekte. In diesem Werk beschreibt der Autor, wie mit Hilfe wissenschaftlich fundierter und gleichzeitig praktisch anwendbarer Methoden diese aktuellen Herausforderungen des Projektportfolio-Managements gelöst werden können, indem Projektabhängigkeiten gezielt identifiziert und bewertet werden. | Format: Paperback | 205 gr | 218x149x8 mm | 144 pp. Bestandsnummer des Verkäufers K9783639038644

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Gunnar Brichenfrid
Verlag: VDM Verlag Dr. Müller E.K. Okt 2013 (2013)
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Buchbeschreibung VDM Verlag Dr. Müller E.K. Okt 2013, 2013. Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Die Projektlandschaft von Großunternehmen ist derzeit durch eine steigende Komplexität charakterisiert. Ursache dafür sind vor allem die zahlreichen Vernetzung der Vorhaben untereinander. Dadurch ergeben sich für die strategische Steuerung der Projekte unter anderem die folgenden Herausforderungen: 'Welche Synergieeffekte können zwischen Projekten realisiert werden ', 'Welche Auswirkungen hat ein Projektstopp auf den Gesamtwert des Projektportfolios', 'Wie wirken sich Terminverzögerungen in einem Projekt auf andere Projekte aus ' Vor diesem Hintergrund zeigt sich, dass sich die Effektivität der Projektportfolios nur steigern lässt, wenn die gegenseitigen Abhängigkeiten der Projekte explizit berücksichtigt werden. Die meisten Konzepte für das Projektportfolio-Management betrachten Projekte allerdings weitgehend als unabhängige Objekte. In diesem Werk beschreibt der Autor, wie mit Hilfe wissenschaftlich fundierter und gleichzeitig praktisch anwendbarer Methoden diese aktuellen Herausforderungen des Projektportfolio-Managements gelöst werden können, indem Projektabhängigkeiten gezielt identifiziert und bewertet werden. 144 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783639038644

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Buchbeschreibung VDM Verlag Dr. Müller E.K. Okt 2013, 2013. Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Die Projektlandschaft von Großunternehmen ist derzeit durch eine steigende Komplexität charakterisiert. Ursache dafür sind vor allem die zahlreichen Vernetzung der Vorhaben untereinander. Dadurch ergeben sich für die strategische Steuerung der Projekte unter anderem die folgenden Herausforderungen: 'Welche Synergieeffekte können zwischen Projekten realisiert werden ', 'Welche Auswirkungen hat ein Projektstopp auf den Gesamtwert des Projektportfolios', 'Wie wirken sich Terminverzögerungen in einem Projekt auf andere Projekte aus ' Vor diesem Hintergrund zeigt sich, dass sich die Effektivität der Projektportfolios nur steigern lässt, wenn die gegenseitigen Abhängigkeiten der Projekte explizit berücksichtigt werden. Die meisten Konzepte für das Projektportfolio-Management betrachten Projekte allerdings weitgehend als unabhängige Objekte. In diesem Werk beschreibt der Autor, wie mit Hilfe wissenschaftlich fundierter und gleichzeitig praktisch anwendbarer Methoden diese aktuellen Herausforderungen des Projektportfolio-Managements gelöst werden können, indem Projektabhängigkeiten gezielt identifiziert und bewertet werden. 144 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783639038644

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Gunnar Brichenfrid
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Buchbeschreibung VDM Verlag Dr. Müller E.K. Okt 2013, 2013. Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Die Projektlandschaft von Großunternehmen ist derzeit durch eine steigende Komplexität charakterisiert. Ursache dafür sind vor allem die zahlreichen Vernetzung der Vorhaben untereinander. Dadurch ergeben sich für die strategische Steuerung der Projekte unter anderem die folgenden Herausforderungen: 'Welche Synergieeffekte können zwischen Projekten realisiert werden ', 'Welche Auswirkungen hat ein Projektstopp auf den Gesamtwert des Projektportfolios', 'Wie wirken sich Terminverzögerungen in einem Projekt auf andere Projekte aus 'Vor diesem Hintergrund zeigt sich, dass sich die Effektivität der Projektportfolios nur steigern lässt, wenn die gegenseitigen Abhängigkeiten der Projekte explizit berücksichtigt werden. Die meisten Konzepte für das Projektportfolio-Management betrachten Projekte allerdings weitgehend als unabhängige Objekte. In diesem Werk beschreibt der Autor, wie mit Hilfe wissenschaftlich fundierter und gleichzeitig praktisch anwendbarer Methoden diese aktuellen Herausforderungen des Projektportfolio-Managements gelöst werden können, indem Projektabhängigkeiten gezielt identifiziert und bewertet werden. 144 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783639038644

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Gunnar Brichenfrid
Verlag: VDM Verlag Dr. Müller e.K. (2013)
ISBN 10: 3639038649 ISBN 13: 9783639038644
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Buchbeschreibung VDM Verlag Dr. Müller e.K., 2013. Paperback. Zustand: New. Language: German . Brand New Book. Die Projektlandschaft von Großunternehmen ist derzeit durch eine steigende Komplexität charakterisiert. Ursache dafür sind vor allem die zahlreichen Vernetzung der Vorhaben untereinander. Dadurch ergeben sich für die strategische Steuerung der Projekte unter anderem die folgenden Herausforderungen: Welche Synergieeffekte können zwischen Projekten realisiert werden? , Welche Auswirkungen hat ein Projektstopp auf den Gesamtwert des Projektportfolios , Wie wirken sich Terminverzögerungen in einem Projekt auf andere Projekte aus? Vor diesem Hintergrund zeigt sich, dass sich die Effektivität der Projektportfolios nur steigern lässt, wenn die gegenseitigen Abhängigkeiten der Projekte explizit berücksichtigt werden. Die meisten Konzepte für das Projektportfolio-Management betrachten Projekte allerdings weitgehend als unabhängige Objekte. In diesem Werk beschreibt der Autor, wie mit Hilfe wissenschaftlich fundierter und gleichzeitig praktisch anwendbarer Methoden diese aktuellen Herausforderungen des Projektportfolio-Managements gelöst werden können, indem Projektabhängigkeiten gezielt identifiziert und bewertet werden. Bestandsnummer des Verkäufers KNV9783639038644

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