Change Management im Krankenhaus - ein Vorgehensmodell

 
9783639350982: Change Management im Krankenhaus - ein Vorgehensmodell
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Reseña del editor:

Im Krankenhaus, unter Argusaugen von Politik und Medien, Patienten und Angehörigen, ja sogar teilweise rivalisierenden Berufsgruppen müssen Veränderungen gut geplant, und vor allem gut kommuniziert werden, um überhaupt eine Chance zu haben. Diese Master Thesis untersucht, wo für das Change Management relevante Unterschiede hinsichtlich der Unternehmensform, den internen Abläufen sowie den Schnittstellen nach außen zwischen Privatwirtschaft und der Organisation Krankenhaus liegen, und bewertet, inwiefern diese das Change Management beeinflussen. Die Erkenntnisse dieser Arbeit wurden sowohl aus Interviews mit Führungskräften aus den drei Berufsgruppen innerhalb der Krankenhäuser, als auch aus Interviews mit Experten aus der Privatwirtschaft, die aufgrund ihrer beruflichen Tätigkeit Einblick in beide Bereiche hatten, gewonnen. Das Resultat ist ein Vorschlag, welche Elemente in ein Change Management-Modell für ein Krankenhaus übernommen werden sollen, bzw. welche Elemente krankenhausspezifisch zu ergänzen sind, um Veränderungsprozesse im Krankenhaus erfolgreich zu unterstützen.

Biografía del autor:

Der Autor kennt Spitäler und deren Veränderungen sowohl von der medizinischen als auch von der betriebswirtschaftlichen Seite. Der Diplom-Krankenpfleger und Wirtschaftsingenieur wechselte nach einigen Jahren Dienst am Patienten in die Administration, wo er als Personalleiter eines 275-Betten Hauses Veränderungen initiiert und begleitet.

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Lauterer, Andreas
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Buchbeschreibung VDM Verlag Dr. Müller E.K. Apr 2011, 2011. Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Im Krankenhaus, unter Argusaugen von Politik und Medien, Patienten und Angehörigen, ja sogar teilweise rivalisierenden Berufsgruppen müssen Veränderungen gut geplant, und vor allem gut kommuniziert werden, um überhaupt eine Chance zu haben. Diese Master Thesis untersucht, wo für das Change Management relevante Unterschiede hinsichtlich der Unternehmensform, den internen Abläufen sowie den Schnittstellen nach außen zwischen Privatwirtschaft und der Organisation Krankenhaus liegen, und bewertet, inwiefern diese das Change Management beeinflussen. Die Erkenntnisse dieser Arbeit wurden sowohl aus Interviews mit Führungskräften aus den drei Berufsgruppen innerhalb der Krankenhäuser, als auch aus Interviews mit Experten aus der Privatwirtschaft, die aufgrund ihrer beruflichen Tätigkeit Einblick in beide Bereiche hatten, gewonnen. Das Resultat ist ein Vorschlag, welche Elemente in ein Change Management-Modell für ein Krankenhaus übernommen werden sollen, bzw. welche Elemente krankenhausspezifisch zu ergänzen sind, um Veränderungsprozesse im Krankenhaus erfolgreich zu unterstützen. 124 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783639350982

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Buchbeschreibung VDM Verlag Dr. Müller E.K. Apr 2011, 2011. Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Im Krankenhaus, unter Argusaugen von Politik und Medien, Patienten und Angehörigen, ja sogar teilweise rivalisierenden Berufsgruppen müssen Veränderungen gut geplant, und vor allem gut kommuniziert werden, um überhaupt eine Chance zu haben. Diese Master Thesis untersucht, wo für das Change Management relevante Unterschiede hinsichtlich der Unternehmensform, den internen Abläufen sowie den Schnittstellen nach außen zwischen Privatwirtschaft und der Organisation Krankenhaus liegen, und bewertet, inwiefern diese das Change Management beeinflussen. Die Erkenntnisse dieser Arbeit wurden sowohl aus Interviews mit Führungskräften aus den drei Berufsgruppen innerhalb der Krankenhäuser, als auch aus Interviews mit Experten aus der Privatwirtschaft, die aufgrund ihrer beruflichen Tätigkeit Einblick in beide Bereiche hatten, gewonnen. Das Resultat ist ein Vorschlag, welche Elemente in ein Change Management-Modell für ein Krankenhaus übernommen werden sollen, bzw. welche Elemente krankenhausspezifisch zu ergänzen sind, um Veränderungsprozesse im Krankenhaus erfolgreich zu unterstützen. 124 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783639350982

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Buchbeschreibung VDM Verlag, Germany, 2011. Paperback. Zustand: New. Language: German. Brand new Book. Im Krankenhaus, unter Argusaugen von Politik und Medien, Patienten und Angeh rigen, ja sogar teilweise rivalisierenden Berufsgruppen m ssen Ver nderungen gut geplant, und vor allem gut kommuniziert werden, um berhaupt eine Chance zu haben. Diese Master Thesis untersucht, wo f r das Change Management relevante Unterschiede hinsichtlich der Unternehmensform, den internen Abl ufen sowie den Schnittstellen nach au en zwischen Privatwirtschaft und der Organisation Krankenhaus liegen, und bewertet, inwiefern diese das Change Management beeinflussen. Die Erkenntnisse dieser Arbeit wurden sowohl aus Interviews mit F hrungskr ften aus den drei Berufsgruppen innerhalb der Krankenh user, als auch aus Interviews mit Experten aus der Privatwirtschaft, die aufgrund ihrer beruflichen T tigkeit Einblick in beide Bereiche hatten, gewonnen. Das Resultat ist ein Vorschlag, welche Elemente in ein Change Management-Modell f r ein Krankenhaus bernommen werden sollen, bzw. welche Elemente krankenhausspezifisch zu erg nzen sind, um Ver nderungsprozesse im Krankenhaus erfolgreich zu unterst tzen. Bestandsnummer des Verkäufers KNV9783639350982

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Buchbeschreibung VDM Verlag Dr. Müller E.K. Apr 2011, 2011. Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Im Krankenhaus, unter Argusaugen von Politik und Medien, Patienten und Angehörigen, ja sogar teilweise rivalisierenden Berufsgruppen müssen Veränderungen gut geplant, und vor allem gut kommuniziert werden, um überhaupt eine Chance zu haben. Diese Master Thesis untersucht, wo für das Change Management relevante Unterschiede hinsichtlich der Unternehmensform, den internen Abläufen sowie den Schnittstellen nach außen zwischen Privatwirtschaft und der Organisation Krankenhaus liegen, und bewertet, inwiefern diese das Change Management beeinflussen. Die Erkenntnisse dieser Arbeit wurden sowohl aus Interviews mit Führungskräften aus den drei Berufsgruppen innerhalb der Krankenhäuser, als auch aus Interviews mit Experten aus der Privatwirtschaft, die aufgrund ihrer beruflichen Tätigkeit Einblick in beide Bereiche hatten, gewonnen. Das Resultat ist ein Vorschlag, welche Elemente in ein Change Management-Modell für ein Krankenhaus übernommen werden sollen, bzw. welche Elemente krankenhausspezifisch zu ergänzen sind, um Veränderungsprozesse im Krankenhaus erfolgreich zu unterstützen. 124 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783639350982

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