Erfolgsfaktor Outsourcing: Mitarbeitermotivation im Integrationsprozess

 
9783639418941: Erfolgsfaktor Outsourcing: Mitarbeitermotivation im Integrationsprozess
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Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Ist Outsourcing einmal beschlossen, kommt es auf die Verschmelzung der beiden wissenschaftlichen Disziplinen Organisationslehre und Personalwesen an. Das Management muss von der Bedeutung der Mitarbeitermotivation im Integrationsprozess überzeugt werden, um so die Realisierung eines Outsourcing-Vorhabens erfolgreich gestalten zu können. Da das im ersten Teil behandelte Outsourcing schon als "Unwort" besonders auf Arbeitnehmerseite beschimpft wird, gilt es den Mentalreservationen auf allen Ebenen durch Infor­mationen zu begegnen, indem regelmäßig der Hintergrund der Outsourcing-Entscheidung und deren Auswirkungen offen gelegt und zur Diskussion gestellt wird. Dies betrifft nicht nur die Ängste vor dem "no way of return" auf der Entscheiderebene, sondern auch die Karriereängste und Mental­reservationen auf der Mitarbeiterebene. Konzepte für Karrieren der Mitarbeiter innerhalb der neuen Organisation und Strategien für den Inte­grationsprozess können helfen, die Vorbehalte gegenüber Outsourcing zu verringern. Hierfür stellt der Autor im zweiten Teil Möglichkeiten der Moti­va­tionserhöhung für den im darauf folgenden dritten Teil behandelten Integra­tionsprozess bereit.

Biografía del autor:

Dipl.-Kfm.: studierte nach der Ausbildung berufsbegleitend an der University of Applied Science in Köln in der Fachrichtung Wirtschaft u. Recht mit dem Schwerpunkt Personal. Danach war er im Ausland als Projektkaufmann auf Großprojekten tätig.

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Hess, Frederik
ISBN 10: 3639418948 ISBN 13: 9783639418941
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Buchbeschreibung Zustand: New. Publisher/Verlag: AV Akademikerverlag | Mitarbeitermotivation im Integrationsprozess | Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Ist Outsourcing einmal beschlossen, kommt es auf die Verschmelzung der beiden wissenschaftlichen Disziplinen Organisationslehre und Personalwesen an. Das Management muss von der Bedeutung der Mitarbeitermotivation im Integrationsprozess überzeugt werden, um so die Realisierung eines Outsourcing-Vorhabens erfolgreich gestalten zu können. Da das im ersten Teil behandelte Outsourcing schon als "Unwort" besonders auf Arbeitnehmerseite beschimpft wird, gilt es den Mentalreservationen auf allen Ebenen durch Infor mationen zu begegnen, indem regelmäßig der Hintergrund der Outsourcing-Entscheidung und deren Auswirkungen offen gelegt und zur Diskussion gestellt wird. Dies betrifft nicht nur die Ängste vor dem "no way of return" auf der Entscheiderebene, sondern auch die Karriereängste und Mental reservationen auf der Mitarbeiterebene. Konzepte für Karrieren der Mitarbeiter innerhalb der neuen Organisation und Strategien für den Inte grationsprozess können helfen, die Vorbehalte gegenüber Outsourcing zu verringern. Hierfür stellt der Autor im zweiten Teil Möglichkeiten der Moti va tionserhöhung für den im darauf folgenden dritten Teil behandelten Integra tionsprozess bereit. | Format: Paperback | 140 pp. Bestandsnummer des Verkäufers K9783639418941

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Frederik Hess
Verlag: AV Akademikerverlag Mai 2012 (2012)
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Buchbeschreibung AV Akademikerverlag Mai 2012, 2012. Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Ist Outsourcing einmal beschlossen, kommt es auf die Verschmelzung der beiden wissenschaftlichen Disziplinen Organisationslehre und Personalwesen an. Das Management muss von der Bedeutung der Mitarbeitermotivation im Integrationsprozess überzeugt werden, um so die Realisierung eines Outsourcing-Vorhabens erfolgreich gestalten zu können. Da das im ersten Teil behandelte Outsourcing schon als 'Unwort' besonders auf Arbeitnehmerseite beschimpft wird, gilt es den Mentalreservationen auf allen Ebenen durch Infor mationen zu begegnen, indem regelmäßig der Hintergrund der Outsourcing-Entscheidung und deren Auswirkungen offen gelegt und zur Diskussion gestellt wird. Dies betrifft nicht nur die Ängste vor dem 'no way of return' auf der Entscheiderebene, sondern auch die Karriereängste und Mental reservationen auf der Mitarbeiterebene. Konzepte für Karrieren der Mitarbeiter innerhalb der neuen Organisation und Strategien für den Inte grationsprozess können helfen, die Vorbehalte gegenüber Outsourcing zu verringern. Hierfür stellt der Autor im zweiten Teil Möglichkeiten der Moti va tionserhöhung für den im darauf folgenden dritten Teil behandelten Integra tionsprozess bereit. 140 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783639418941

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Rheinberg-Buch
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Buchbeschreibung AV Akademikerverlag Mai 2012, 2012. Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Ist Outsourcing einmal beschlossen, kommt es auf die Verschmelzung der beiden wissenschaftlichen Disziplinen Organisationslehre und Personalwesen an. Das Management muss von der Bedeutung der Mitarbeitermotivation im Integrationsprozess überzeugt werden, um so die Realisierung eines Outsourcing-Vorhabens erfolgreich gestalten zu können. Da das im ersten Teil behandelte Outsourcing schon als 'Unwort' besonders auf Arbeitnehmerseite beschimpft wird, gilt es den Mentalreservationen auf allen Ebenen durch Infor mationen zu begegnen, indem regelmäßig der Hintergrund der Outsourcing-Entscheidung und deren Auswirkungen offen gelegt und zur Diskussion gestellt wird. Dies betrifft nicht nur die Ängste vor dem 'no way of return' auf der Entscheiderebene, sondern auch die Karriereängste und Mental reservationen auf der Mitarbeiterebene. Konzepte für Karrieren der Mitarbeiter innerhalb der neuen Organisation und Strategien für den Inte grationsprozess können helfen, die Vorbehalte gegenüber Outsourcing zu verringern. Hierfür stellt der Autor im zweiten Teil Möglichkeiten der Moti va tionserhöhung für den im darauf folgenden dritten Teil behandelten Integra tionsprozess bereit. 140 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783639418941

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Buchbeschreibung AV Akademikerverlag Mai 2012, 2012. Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - Print on Demand Neuware - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Ist Outsourcing einmal beschlossen, kommt es auf die Verschmelzung der beiden wissenschaftlichen Disziplinen Organisationslehre und Personalwesen an. Das Management muss von der Bedeutung der Mitarbeitermotivation im Integrationsprozess überzeugt werden, um so die Realisierung eines Outsourcing-Vorhabens erfolgreich gestalten zu können. Da das im ersten Teil behandelte Outsourcing schon als 'Unwort' besonders auf Arbeitnehmerseite beschimpft wird, gilt es den Mentalreservationen auf allen Ebenen durch Infor mationen zu begegnen, indem regelmäßig der Hintergrund der Outsourcing-Entscheidung und deren Auswirkungen offen gelegt und zur Diskussion gestellt wird. Dies betrifft nicht nur die Ängste vor dem 'no way of return' auf der Entscheiderebene, sondern auch die Karriereängste und Mental reservationen auf der Mitarbeiterebene. Konzepte für Karrieren der Mitarbeiter innerhalb der neuen Organisation und Strategien für den Inte grationsprozess können helfen, die Vorbehalte gegenüber Outsourcing zu verringern. Hierfür stellt der Autor im zweiten Teil Möglichkeiten der Moti va tionserhöhung für den im darauf folgenden dritten Teil behandelten Integra tionsprozess bereit. 140 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783639418941

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Buchbeschreibung AV Akademikerverlag, 2012. Paperback. Zustand: New. Aufl.. Language: German . Brand New Book. Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Ist Outsourcing einmal beschlossen, kommt es auf die Verschmelzung der beiden wissenschaftlichen Disziplinen Organisationslehre und Personalwesen an. Das Management muss von der Bedeutung der Mitarbeitermotivation im Integrationsprozess überzeugt werden, um so die Realisierung eines Outsourcing-Vorhabens erfolgreich gestalten zu können. Da das im ersten Teil behandelte Outsourcing schon als Unwort besonders auf Arbeitnehmerseite beschimpft wird, gilt es den Mentalreservationen auf allen Ebenen durch Infor mationen zu begegnen, indem regelmäßig der Hintergrund der Outsourcing-Entscheidung und deren Auswirkungen offen gelegt und zur Diskussion gestellt wird. Dies betrifft nicht nur die Ängste vor dem no way of return auf der Entscheiderebene, sondern auch die Karriereängste und Mental reservationen auf der Mitarbeiterebene. Konzepte für Karrieren der Mitarbeiter innerhalb der neuen Organisation und Strategien für den Inte grationsprozess können helfen, die Vorbehalte gegenüber Outsourcing zu verringern. Hierfür stellt der Autor im zweiten Teil Möglichkeiten der Moti va tionserhöhung für den im darauf folgenden dritten Teil behandelten Integra tionsprozess bereit. Bestandsnummer des Verkäufers KNV9783639418941

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