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Buchbeschreibung Zustand: New. Bestandsnummer des Verkäufers ABLIING23Mar3113020196040
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Buchbeschreibung Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Theorie und Praxis bieten eine Vielzahl von Instrumenten zur Führung und Steuerung von Unternehmen. Dies führt zu der Fragestellung, ob es Instru mente gibt, mit denen Unternehmen erfolgreicher gesteuert werden als mit anderen und wo es Optimierungsbedarf gibt. Zu Beginn des Buches wird ein Überblick über die wichtigsten in der Praxis eingesetzten strategischen Führungs - und Steuerungsinstrumente gegeben. Insbesondere wird die Frage nach der Ausgestaltung und Integration von Anreizinstrumenten als Führungs instrument untersucht. Es folgt ein Theorie- und Praxisvergleich am Beispiel des Einsatzes der Balanced Scorecard bei der Deutschen Telekom AG. In einer empirischen Untersuchung wird dann überprüft, ob börsennotierte Kapitalgesellschaften mit dem Einsatz bestimmter Instrumente erfolgreicher waren, als andere. Abschliessend wird in einer experimentellen Studie nach gewiesen, dass man den Beitrag eines Teams zu einem Gruppenprojekt mit der Ausgestaltung des Anreizsystems verbessern kann. Das Buch richtet sich an Strategie- und Controllingverantwortliche, Wirtschaftswissenschaftler und Personalökonomen. 276 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783639423457
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Buchbeschreibung PAP. Zustand: New. New Book. Shipped from UK. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000. Bestandsnummer des Verkäufers L0-9783639423457
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Buchbeschreibung Taschenbuch. Zustand: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Theorie und Praxis bieten eine Vielzahl von Instrumenten zur Führung und Steuerung von Unternehmen. Dies führt zu der Fragestellung, ob es Instru mente gibt, mit denen Unternehmen erfolgreicher gesteuert werden als mit anderen und wo es Optimierungsbedarf gibt. Zu Beginn des Buches wird ein Überblick über die wichtigsten in der Praxis eingesetzten strategischen Führungs - und Steuerungsinstrumente gegeben. Insbesondere wird die Frage nach der Ausgestaltung und Integration von Anreizinstrumenten als Führungs instrument untersucht. Es folgt ein Theorie- und Praxisvergleich am Beispiel des Einsatzes der Balanced Scorecard bei der Deutschen Telekom AG. In einer empirischen Untersuchung wird dann überprüft, ob börsennotierte Kapitalgesellschaften mit dem Einsatz bestimmter Instrumente erfolgreicher waren, als andere. Abschliessend wird in einer experimentellen Studie nach gewiesen, dass man den Beitrag eines Teams zu einem Gruppenprojekt mit der Ausgestaltung des Anreizsystems verbessern kann. Das Buch richtet sich an Strategie- und Controllingverantwortliche, Wirtschaftswissenschaftler und Personalökonomen. Bestandsnummer des Verkäufers 9783639423457
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Buchbeschreibung PAP. Zustand: New. New Book. Delivered from our UK warehouse in 4 to 14 business days. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000. Bestandsnummer des Verkäufers L0-9783639423457
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Buchbeschreibung Zustand: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Autor/Autorin: Faber OliverDr. Oliver Faber, Dipl.-Volkswirt, ist bei der Deutschen Telekom AG beschaeftigt. Seine Taetigkeitsschwerpunkte liegen in den Bereichen Strategie, Planung und Steuerung. Er verfuegt darueber hinaus ueber langjaehrige Erfahrung . Bestandsnummer des Verkäufers 4986558
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