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Möglichkeiten zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Effektivität durch das Controlling: Kritische Analyse am Beispiel der Fachhochschule Frankfurt am Main

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9783640437467: Möglichkeiten zur Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Effektivität durch das Controlling: Kritische Analyse am Beispiel der Fachhochschule Frankfurt am Main
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Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Paradigmenwechsel vollzieht sich in der öffentlichen Verwaltung und an den Hochschulen! Autonomie, Qualität, Wettbewerb, Output, Management und Leistung sind nur einige von vielen Schlagworten der Verwaltungsreform. Anfang der 90er Jahre entwickelt die KGSt (Kommunale Gemeinschaftsstelle) das „Neue Steuerungsmodell" oder auch „New Public Management" genannt, das eine bundesweite Reformbewegung in der öffentlichen Verwaltung bezeichnet. Gründe für die Entstehung der Reform liegen in der unübersehbaren Finanznot des Staates, der ineffizienten bzw. uneffektiven Verwendung von Ressourcen und der fehlenden Transparenz der Verwaltungstätigkeiten für den einzelnen Bürger. Verlangt wird eine moderne, effiziente sowie effektive Verwaltungsleitung, die sich durch wirtschaftliches „Denken und Handeln" auszeichnet. Ein wesentlicher Bestandteil des „New Public Management" ist das Controlling. Für die Privatwirtschaft ist Controlling eine unverzichtbare Stabstelle der Unternehmensführung. Allerdings fasst das Controlling erst seit einigen Jahren Fuß in den öffentlichen Bereichen und auch in den Hochschulen. Die begrenzten Finanzmittel, der steigende Wettbewerbsdruck und die stetig zunehmende Studierendenzahlen fordern die Hochschulen zum Umdenken. „Die Lage und Perspektive der öffentlichen Haushalte verbietet, auf den Anstieg der öffentlichen Bildungsausgaben zu setzen." 1 fasst der Sachverständigenrat Bildung bei der Hans-Böckler-Stiftung zusammen. Etablierte Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrumente werden eingesetzt, um die Effizienz und Effektivität durch das Controlling in den Hochschulen zu steigern. Die Umsetzung erfordert neue Strukturen, Strategien, Konzepte und den Einsatz von alternativen Steuerungsinstrumenten seitens der Hochschulleitung.2

Reseña del editor:

Ein Paradigmenwechsel vollzieht sich in der öffentlichen Verwaltung und an den Hochschulen! Autonomie, Qualität, Wettbewerb, Output, Management und Leistung sind nur einige von vielen Schlagworten der Verwaltungsreform. Anfang der 90er Jahre entwickelt die KGSt (Kommunale Gemeinschaftsstelle) das „Neue Steuerungsmodell" oder auch „New Public Management" genannt, das eine bundesweite Reformbewegung in der öffentlichen Verwaltung bezeichnet. Gründe für die Entstehung der Reform liegen in der unübersehbaren Finanznot des Staates, der ineffizienten bzw. uneffektiven Verwendung von Ressourcen und der fehlenden Transparenz der Verwaltungstätigkeiten für den einzelnen Bürger. Verlangt wird eine moderne, effiziente sowie effektive Verwaltungsleitung, die sich durch wirtschaftliches „Denken und Handeln" auszeichnet. Ein wesentlicher Bestandteil des „New Public Management" ist das Controlling. Für die Privatwirtschaft ist Controlling eine unverzichtbare Stabstelle der Unternehmensführung. Allerdings fasst das Controlling erst seit einigen Jahren Fuß in den öffentlichen Bereichen und auch in den Hochschulen. Die begrenzten Finanzmittel, der steigende Wettbewerbsdruck und die stetig zunehmende Studierendenzahlen fordern die Hochschulen zum Umdenken. „Die Lage und Perspektive der öffentlichen Haushalte verbietet, auf den Anstieg der öffentlichen Bildungsausgaben zu setzen." 1 fasst der Sachverständigenrat Bildung bei der Hans-Böckler-Stiftung zusammen. Etablierte Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrumente werden eingesetzt, um die Effizienz und Effektivität durch das Controlling in den Hochschulen zu steigern. Die Umsetzung erfordert neue Strukturen, Strategien, Konzepte und den Einsatz von alternativen Steuerungsinstrumenten seitens der Hochschulleitung.2

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1.

Ajda Altug
Verlag: GRIN Publishing (2009)
ISBN 10: 3640437462 ISBN 13: 9783640437467
Neu Taschenbuch Anzahl: 1
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(Einbeck, Deutschland)
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Buchbeschreibung Taschenbuch. Zustand: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Paradigmenwechsel vollzieht sich in der öffentlichen Verwaltung und an denHochschulen! Autonomie, Qualität, Wettbewerb, Output, Management undLeistung sind nur einige von vielen Schlagworten der Verwaltungsreform. Anfangder 90er Jahre entwickelt die KGSt (Kommunale Gemeinschaftsstelle) das 'NeueSteuerungsmodell' oder auch 'New Public Management' genannt, das einebundesweite Reformbewegung in der öffentlichen Verwaltung bezeichnet. Gründefür die Entstehung der Reform liegen in der unübersehbaren Finanznot desStaates, der ineffizienten bzw. uneffektiven Verwendung von Ressourcen und derfehlenden Transparenz der Verwaltungstätigkeiten für den einzelnen Bürger.Verlangt wird eine moderne, effiziente sowie effektive Verwaltungsleitung, diesich durch wirtschaftliches 'Denken und Handeln' auszeichnet.Ein wesentlicher Bestandteil des 'New Public Management' ist das Controlling.Für die Privatwirtschaft ist Controlling eine unverzichtbare Stabstelle derUnternehmensführung. Allerdings fasst das Controlling erst seit einigen JahrenFuß in den öffentlichen Bereichen und auch in den Hochschulen. Die begrenztenFinanzmittel, der steigende Wettbewerbsdruck und die stetig zunehmendeStudierendenzahlen fordern die Hochschulen zum Umdenken. 'Die Lage undPerspektive der öffentlichen Haushalte verbietet, auf den Anstieg der öffentlichenBildungsausgaben zu setzen.'1 fasst der Sachverständigenrat Bildung bei derHans-Böckler-Stiftung zusammen. Etablierte Planungs-, Steuerungs- undKontrollinstrumente werden eingesetzt, um die Effizienz und Effektivität durchdas Controlling in den Hochschulen zu steigern. Die Umsetzung erfordert neueStrukturen, Strategien, Konzepte und den Einsatz von alternativenSteuerungsinstrumenten seitens der Hochschulleitung.2 108 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783640437467

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Altug, Ajda
Verlag: GRIN Verlag|GRIN Verlag (2009)
ISBN 10: 3640437462 ISBN 13: 9783640437467
Neu Softcover Anzahl: > 20
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Buchbeschreibung Zustand: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung für Sie gedruckt. Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Spra. Bestandsnummer des Verkäufers 5017301

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Altug, Ajda
Verlag: GRIN Publishing 2009-10 (2009)
ISBN 10: 3640437462 ISBN 13: 9783640437467
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Chiron Media
(Wallingford, Vereinigtes Königreich)
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Ajda Altug
Verlag: GRIN Publishing 2009-10-12 (2009)
ISBN 10: 3640437462 ISBN 13: 9783640437467
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Chiron Media
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Ajda Altug
Verlag: Grin Publishing (2009)
ISBN 10: 3640437462 ISBN 13: 9783640437467
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Altug, Ajda
Verlag: GRIN Publishing (2017)
ISBN 10: 3640437462 ISBN 13: 9783640437467
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(Uxbridge, Vereinigtes Königreich)
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Buchbeschreibung Paperback. Zustand: New. PRINT ON DEMAND Book; New; Publication Year 2017; Fast Shipping from the UK. No. book. Bestandsnummer des Verkäufers ria9783640437467_lsuk

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Ajda Altug
Verlag: Grin Publishing (2009)
ISBN 10: 3640437462 ISBN 13: 9783640437467
Neu PAP Anzahl: 15
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(Fairford, GLOS, Vereinigtes Königreich)
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Buchbeschreibung PAP. Zustand: New. New Book. Delivered from our UK warehouse in 4 to 14 business days. THIS BOOK IS PRINTED ON DEMAND. Established seller since 2000. Bestandsnummer des Verkäufers IQ-9783640437467

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Ajda Altug
Verlag: GRIN Publishing, United States (2009)
ISBN 10: 3640437462 ISBN 13: 9783640437467
Neu Paperback Anzahl: 10
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The Book Depository EURO
(London, Vereinigtes Königreich)
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Buchbeschreibung Paperback. Zustand: New. 3. Auflage. Language: German. Brand new Book. Diplomarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Sonstiges, Note: 1,7, Frankfurt University of Applied Sciences, ehem. Fachhochschule Frankfurt am Main, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Paradigmenwechsel vollzieht sich in der öffentlichen Verwaltung und an den Hochschulen! Autonomie, Qualität, Wettbewerb, Output, Management und Leistung sind nur einige von vielen Schlagworten der Verwaltungsreform. Anfang der 90er Jahre entwickelt die KGSt (Kommunale Gemeinschaftsstelle) das "Neue Steuerungsmodell" oder auch "New Public Management" genannt, das eine bundesweite Reformbewegung in der öffentlichen Verwaltung bezeichnet. Gründe für die Entstehung der Reform liegen in der unübersehbaren Finanznot des Staates, der ineffizienten bzw. uneffektiven Verwendung von Ressourcen und der fehlenden Transparenz der Verwaltungstätigkeiten für den einzelnen Bürger. Verlangt wird eine moderne, effiziente sowie effektive Verwaltungsleitung, die sich durch wirtschaftliches "Denken und Handeln" auszeichnet. Ein wesentlicher Bestandteil des "New Public Management" ist das Controlling. Für die Privatwirtschaft ist Controlling eine unverzichtbare Stabstelle der Unternehmensführung. Allerdings fasst das Controlling erst seit einigen Jahren Fuß in den öffentlichen Bereichen und auch in den Hochschulen. Die begrenzten Finanzmittel, der steigende Wettbewerbsdruck und die stetig zunehmende Studierendenzahlen fordern die Hochschulen zum Umdenken. "Die Lage und Perspektive der öffentlichen Haushalte verbietet, auf den Anstieg der öffentlichen Bildungsausgaben zu setzen." 1 fasst der Sachverständigenrat Bildung bei der Hans-Böckler-Stiftung zusammen. Etablierte Planungs-, Steuerungs- und Kontrollinstrumente werden eingesetzt, um die Effizienz und Effektivität durch das Controlling in den Hochschulen zu steigern. Die Umsetzung erfordert neue Strukturen, Strategien, Konzepte und den Einsatz von alternativen Steuerungsinstrumenten seitens der Hochschulleitung.2. Bestandsnummer des Verkäufers AAV9783640437467

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