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Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Zielsetzung „Die einzige Konstante ist der Wandel" lautet ein auf den griechischen Philosophen Heraklit zurückzuführender Aphorismus. Tatsächlich sind Veränderungen allgegenwärtig. Jedes Individuum muss sich in seinem Leben mit dem Wandel der Lebenssituation, sei er beruflicher oder privater Art, auseinandersetzen. Eine schnelle Anpassung an sich ständig ändernde politische, soziale und klimatische Rahmenbedingungen betrifft auch Institutionen und Organisationen. Dabei sind es vor allem Wirtschaftsunternehmen, die im Besonderen Maße von Veränderungsprozessen betroffen sind. Mehr als je zuvor müssen die Unternehmen bereit sein, bisherige Wege zu verlassen, um profitabel zu bleiben. Rentabilitätserwartungen, Margendruck und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in Deutschland aber auch in internationalen Märkten sind nur einige Auslöser für Veränderungsprozesse in Unternehmen. Aufgrund immer schnellerer Wege der Kommunikation, finden Veränderungsprozesse in ständig wachsenden inhaltlichen Reichweiten aber in kürzeren Zyklen statt. Erfolgreich sind die Organisationen, die sich den geforderten Bedingungen bestmöglich anpassen. Ihre Wandlungsfähigkeit ist ein kritischer Erfolgsfaktor. Mögliche Veränderungen können Fusionen oder Unternehmensübernahmen sein. Aber auch interne Neu-Strukturierungen oder Implementierung von Expansionsstrategien sind anzuführen. Von jedem Wandlungsprozess sind Führungskräfte und Mitarbeiter, aber auch Externe wie Kunden, Lieferanten, Investoren oder Kooperationspartner betroffen. Der Unternehmenswandel stellt alle Beteiligten vor große Herausforderungen. So geschehen ist es beispielsweise bei der Übernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank: Eine der größten Aufgaben des Managements war und ist hier die Kommunikation der Fusion an Mitarbeiter und an Kunden sowie die Zusam
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- VerlagGRIN Verlag
- Erscheinungsdatum2010
- ISBN 10 3640593626
- ISBN 13 9783640593620
- EinbandTapa blanda
- Auflage3
- Anzahl der Seiten80
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Veränderungsprozesse gestalten mit Unterstützung des CONSIDEO MODELERS
Verlag:
GRIN Verlag Apr 2010
(2010)
ISBN 10: 3640593626
ISBN 13: 9783640593620
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Taschenbuch
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Buchbeschreibung Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Zielsetzung'Die einzige Konstante ist der Wandel' lautet ein auf den griechischen PhilosophenHeraklit zurückzuführender Aphorismus. Tatsächlich sind Veränderungenallgegenwärtig. Jedes Individuum muss sich in seinem Leben mit dem Wandel derLebenssituation, sei er beruflicher oder privater Art, auseinandersetzen.Eine schnelle Anpassung an sich ständig ändernde politische, soziale und klimatischeRahmenbedingungen betrifft auch Institutionen und Organisationen. Dabei sind es vorallem Wirtschaftsunternehmen, die im Besonderen Maße von Veränderungsprozessenbetroffen sind. Mehr als je zuvor müssen die Unternehmen bereit sein, bisherige Wegezu verlassen, um profitabel zu bleiben. Rentabilitätserwartungen, Margendruck undSicherung der Wettbewerbsfähigkeit in Deutschland aber auch in internationalenMärkten sind nur einige Auslöser für Veränderungsprozesse in Unternehmen.Aufgrund immer schnellerer Wege der Kommunikation, finden Veränderungsprozessein ständig wachsenden inhaltlichen Reichweiten aber in kürzeren Zyklen statt.Erfolgreich sind die Organisationen, die sich den geforderten Bedingungen bestmöglichanpassen. Ihre Wandlungsfähigkeit ist ein kritischer Erfolgsfaktor.Mögliche Veränderungen können Fusionen oder Unternehmensübernahmen sein. Aberauch interne Neu-Strukturierungen oder Implementierung von Expansionsstrategiensind anzuführen.Von jedem Wandlungsprozess sind Führungskräfte und Mitarbeiter, aber auch Externewie Kunden, Lieferanten, Investoren oder Kooperationspartner betroffen. DerUnternehmenswandel stellt alle Beteiligten vor große Herausforderungen.So geschehen ist es beispielsweise bei der Übernahme der Dresdner Bank durch dieCommerzbank: Eine der größten Aufgaben des Managements war und ist hier dieKommunikation der Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Zielsetzung'Die einzige Konstante ist der Wandel' lautet ein auf den griechischen PhilosophenHeraklit zurückzuführender Aphorismus. Tatsächlich sind Veränderungenallgegenwärtig. Jedes Individuum muss sich in seinem Leben mit dem Wandel derLebenssituation, sei er beruflicher oder privater Art, auseinandersetzen.Eine schnelle Anpassung an sich ständig ändernde politische, soziale und klimatischeRahmenbedingungen betrifft auch Institutionen und Organisationen. Dabei sind es vorallem Wirtschaftsunternehmen, die im Besonderen Maße von Veränderungsprozessenbetroffen sind. Mehr als je zuvor müssen die Unternehmen bereit sein, bisherige Wegezu verlassen, um profitabel zu bleiben. Rentabilitätserwartungen, Margendruck undSicherung der Wettbewerbsfähigkeit in Deutschland aber auch in internationalenMärkten sind nur einige Auslöser für Veränderungsprozesse in Unternehmen.Aufgrund immer schnellerer Wege der Kommunikation, finden Veränderungsprozessein ständig wachsenden inhaltlichen Reichweiten aber in kürzeren Zyklen statt.Erfolgreich sind die Organisationen, die sich den geforderten Bedingungen bestmöglichanpassen. Ihre Wandlungsfähigkeit ist ein kritischer Erfolgsfaktor.Mögliche Veränderungen können Fusionen oder Unternehmensübernahmen sein. Aberauch interne Neu-Strukturierungen oder Implementierung von Expansionsstrategiensind anzuführen.Von jedem Wandlungsprozess sind Führungskräfte und Mitarbeiter, aber auch Externewie Kunden, Lieferanten, Investoren oder Kooperationspartner betroffen. DerUnternehmenswandel stellt alle Beteiligten vor große Herausforderungen.So geschehen ist es beispielsweise bei der Übernahme der Dresdner Bank durch dieCommerzbank: Eine der größten Aufgaben des Managements war und ist hier dieKommunikation der Fusion an Mitarbeiter und an Kunden sowie die Zusammenführungder unterschiedlichen Kulturen beider Häuser. Die Mitarbeiter und die Gewerkschaftverlangen Klarheit über den angekündigten Stellenabbau. Durch AlterteilzeitAufhabungsverträge und Bonuszahlungen an Leitungsträger soll der Widerstand derBeteiligten möglichst gering gehalten werden.Dies gelingt nur, wenn dieVeränderungen gut organisiert sind und mögliche Auswirkungen bereits im Vorfeldbedacht und organisatorisch eingeplant werden. 80 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783640593620
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Buchbeschreibung Taschenbuch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Zielsetzung'Die einzige Konstante ist der Wandel' lautet ein auf den griechischen PhilosophenHeraklit zurückzuführender Aphorismus. Tatsächlich sind Veränderungenallgegenwärtig. Jedes Individuum muss sich in seinem Leben mit dem Wandel derLebenssituation, sei er beruflicher oder privater Art, auseinandersetzen.Eine schnelle Anpassung an sich ständig ändernde politische, soziale und klimatischeRahmenbedingungen betrifft auch Institutionen und Organisationen. Dabei sind es vorallem Wirtschaftsunternehmen, die im Besonderen Maße von Veränderungsprozessenbetroffen sind. Mehr als je zuvor müssen die Unternehmen bereit sein, bisherige Wegezu verlassen, um profitabel zu bleiben. Rentabilitätserwartungen, Margendruck undSicherung der Wettbewerbsfähigkeit in Deutschland aber auch in internationalenMärkten sind nur einige Auslöser für Veränderungsprozesse in Unternehmen.Aufgrund immer schnellerer Wege der Kommunikation, finden Veränderungsprozessein ständig wachsenden inhaltlichen Reichweiten aber in kürzeren Zyklen statt.Erfolgreich sind die Organisationen, die sich den geforderten Bedingungen bestmöglichanpassen. Ihre Wandlungsfähigkeit ist ein kritischer Erfolgsfaktor.Mögliche Veränderungen können Fusionen oder Unternehmensübernahmen sein. Aberauch interne Neu-Strukturierungen oder Implementierung von Expansionsstrategiensind anzuführen.Von jedem Wandlungsprozess sind Führungskräfte und Mitarbeiter, aber auch Externewie Kunden, Lieferanten, Investoren oder Kooperationspartner betroffen. DerUnternehmenswandel stellt alle Beteiligten vor große Herausforderungen.So geschehen ist es beispielsweise bei der Übernahme der Dresdner Bank durch dieCommerzbank: Eine der größten Aufgaben des Managements war und ist hier dieKommunikation der Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Zielsetzung'Die einzige Konstante ist der Wandel' lautet ein auf den griechischen PhilosophenHeraklit zurückzuführender Aphorismus. Tatsächlich sind Veränderungenallgegenwärtig. Jedes Individuum muss sich in seinem Leben mit dem Wandel derLebenssituation, sei er beruflicher oder privater Art, auseinandersetzen.Eine schnelle Anpassung an sich ständig ändernde politische, soziale und klimatischeRahmenbedingungen betrifft auch Institutionen und Organisationen. Dabei sind es vorallem Wirtschaftsunternehmen, die im Besonderen Maße von Veränderungsprozessenbetroffen sind. Mehr als je zuvor müssen die Unternehmen bereit sein, bisherige Wegezu verlassen, um profitabel zu bleiben. Rentabilitätserwartungen, Margendruck undSicherung der Wettbewerbsfähigkeit in Deutschland aber auch in internationalenMärkten sind nur einige Auslöser für Veränderungsprozesse in Unternehmen.Aufgrund immer schnellerer Wege der Kommunikation, finden Veränderungsprozessein ständig wachsenden inhaltlichen Reichweiten aber in kürzeren Zyklen statt.Erfolgreich sind die Organisationen, die sich den geforderten Bedingungen bestmöglichanpassen. Ihre Wandlungsfähigkeit ist ein kritischer Erfolgsfaktor.Mögliche Veränderungen können Fusionen oder Unternehmensübernahmen sein. Aberauch interne Neu-Strukturierungen oder Implementierung von Expansionsstrategiensind anzuführen.Von jedem Wandlungsprozess sind Führungskräfte und Mitarbeiter, aber auch Externewie Kunden, Lieferanten, Investoren oder Kooperationspartner betroffen. DerUnternehmenswandel stellt alle Beteiligten vor große Herausforderungen.So geschehen ist es beispielsweise bei der Übernahme der Dresdner Bank durch dieCommerzbank: Eine der größten Aufgaben des Managements war und ist hier dieKommunikation der Fusion an Mitarbeiter und an Kunden sowie die Zusammenführungder unterschiedlichen Kulturen beider Häuser. Die Mitarbeiter und die Gewerkschaftverlangen Klarheit über den angekündigten Stellenabbau. Durch AlterteilzeitAufhabungsverträge und Bonuszahlungen an Leitungsträger soll der Widerstand derBeteiligten möglichst gering gehalten werden.Dies gelingt nur, wenn dieVeränderungen gut organisiert sind und mögliche Auswirkungen bereits im Vorfeldbedacht und organisatorisch eingeplant werden. Bestandsnummer des Verkäufers 9783640593620
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