Veränderungsprozesse gestalten mit Unterstützung des CONSIDEO MODELERS©

 
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Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universität Lüneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Zielsetzung „Die einzige Konstante ist der Wandel" lautet ein auf den griechischen Philosophen Heraklit zurückzuführender Aphorismus. Tatsächlich sind Veränderungen allgegenwärtig. Jedes Individuum muss sich in seinem Leben mit dem Wandel der Lebenssituation, sei er beruflicher oder privater Art, auseinandersetzen. Eine schnelle Anpassung an sich ständig ändernde politische, soziale und klimatische Rahmenbedingungen betrifft auch Institutionen und Organisationen. Dabei sind es vor allem Wirtschaftsunternehmen, die im Besonderen Maße von Veränderungsprozessen betroffen sind. Mehr als je zuvor müssen die Unternehmen bereit sein, bisherige Wege zu verlassen, um profitabel zu bleiben. Rentabilitätserwartungen, Margendruck und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in Deutschland aber auch in internationalen Märkten sind nur einige Auslöser für Veränderungsprozesse in Unternehmen. Aufgrund immer schnellerer Wege der Kommunikation, finden Veränderungsprozesse in ständig wachsenden inhaltlichen Reichweiten aber in kürzeren Zyklen statt. Erfolgreich sind die Organisationen, die sich den geforderten Bedingungen bestmöglich anpassen. Ihre Wandlungsfähigkeit ist ein kritischer Erfolgsfaktor. Mögliche Veränderungen können Fusionen oder Unternehmensübernahmen sein. Aber auch interne Neu-Strukturierungen oder Implementierung von Expansionsstrategien sind anzuführen. Von jedem Wandlungsprozess sind Führungskräfte und Mitarbeiter, aber auch Externe wie Kunden, Lieferanten, Investoren oder Kooperationspartner betroffen. Der Unternehmenswandel stellt alle Beteiligten vor große Herausforderungen. So geschehen ist es beispielsweise bei der Übernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank: Eine der größten Aufgaben des Managements war und ist hier die Kommunikation der Fusion an Mitarbeiter und an Kunden sowie die Zusam

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Saskia Rennebach
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Saskia Rennebach
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Buchbeschreibung Grin Verlag. Paperback. Zustand: New. 80 pages. Dimensions: 8.2in. x 5.8in. x 0.3in.Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfhrung, Management, Organisation, Note: 2, 0, Leuphana Universitt Lneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1. 1 Zielsetzung Die einzige Konstante ist der Wandel lautet ein auf den griechischen Philosophen Heraklit zurckzufhrender Aphorismus. Tatschlich sind Vernderungen allgegenwrtig. Jedes Individuum muss sich in seinem Leben mit dem Wandel der Lebenssituation, sei er beruflicher oder privater Art, auseinandersetzen. Eine schnelle Anpassung an sich stndig ndernde politische, soziale und klimatische Rahmenbedingungen betrifft auch Institutionen und Organisationen. Dabei sind es vor allem Wirtschaftsunternehmen, die im Besonderen Mae von Vernderungsprozessen betroffen sind. Mehr als je zuvor mssen die Unternehmen bereit sein, bisherige Wege zu verlassen, um profitabel zu bleiben. Rentabilittserwartungen, Margendruck und Sicherung der Wettbewerbsfhigkeit in Deutschland aber auch in internationalen Mrkten sind nur einige Auslser fr Vernderungsprozesse in Unternehmen. Aufgrund immer schnellerer Wege der Kommunikation, finden Vernderungsprozesse in stndig wachsenden inhaltlichen Reichweiten aber in krzeren Zyklen statt. Erfolgreich sind die Organisationen, die sich den geforderten Bedingungen bestmglich anpassen. Ihre Wandlungsfhigkeit ist ein kritischer Erfolgsfaktor. Mgliche Vernderungen knnen Fusionen oder Unternehmensbernahmen sein. Aber auch interne Neu-Strukturierungen oder Implementierung von Expansionsstrategien sind anzufhren. Von jedem Wandlungsprozess sind Fhrungskrfte und Mitarbeiter, aber auch Externe wie Kunden, Lieferanten, Investoren oder Kooperationspartner betroffen. Der Unternehmenswandel stellt alle Beteiligten vor groe Herausforderungen. So geschehen ist es beispielsweise bei der bernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank: Eine der grten Aufgaben des Managements war und ist hier die Kommunikation der Fusion an Mitarbeiter und an Kunden sowie die Zusam This item ships from multiple locations. Your book may arrive from Roseburg,OR, La Vergne,TN. Paperback. Bestandsnummer des Verkäufers 9783640593620

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Buchbeschreibung GRIN Publishing, 2010. Paperback. Zustand: New. 3. Auflage. Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Masterarbeit aus dem Jahr 2009 im Fachbereich BWL - Unternehmensfuhrung, Management, Organisation, Note: 2,0, Leuphana Universitat Luneburg, Sprache: Deutsch, Abstract: 1.1 Zielsetzung Die einzige Konstante ist der Wandel lautet ein auf den griechischen Philosophen Heraklit zuruckzufuhrender Aphorismus. Tatsachlich sind Veranderungen allgegenwartig. Jedes Individuum muss sich in seinem Leben mit dem Wandel der Lebenssituation, sei er beruflicher oder privater Art, auseinandersetzen. Eine schnelle Anpassung an sich standig andernde politische, soziale und klimatische Rahmenbedingungen betrifft auch Institutionen und Organisationen. Dabei sind es vor allem Wirtschaftsunternehmen, die im Besonderen Mae von Veranderungsprozessen betroffen sind. Mehr als je zuvor mussen die Unternehmen bereit sein, bisherige Wege zu verlassen, um profitabel zu bleiben. Rentabilitatserwartungen, Margendruck und Sicherung der Wettbewerbsfahigkeit in Deutschland aber auch in internationalen Markten sind nur einige Ausloser fur Veranderungsprozesse in Unternehmen. Aufgrund immer schnellerer Wege der Kommunikation, finden Veranderungsprozesse in standig wachsenden inhaltlichen Reichweiten aber in kurzeren Zyklen statt. Erfolgreich sind die Organisationen, die sich den geforderten Bedingungen bestmoglich anpassen. Ihre Wandlungsfahigkeit ist ein kritischer Erfolgsfaktor. Mogliche Veranderungen konnen Fusionen oder Unternehmensubernahmen sein. Aber auch interne Neu-Strukturierungen oder Implementierung von Expansionsstrategien sind anzufuhren. Von jedem Wandlungsprozess sind Fuhrungskrafte und Mitarbeiter, aber auch Externe wie Kunden, Lieferanten, Investoren oder Kooperationspartner betroffen. Der Unternehmenswandel stellt alle Beteiligten vor groe Herausforderungen. So geschehen ist es beispielsweise bei der Ubernahme der Dresdner Bank durch die Commerzbank: Eine der groten Aufgaben des Managements war und ist hier die Kommunikation der Fusion an Mitarbeiter und an Kunden sowie die Zusam. Bestandsnummer des Verkäufers APC9783640593620

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