Darstellung, Analyse und Weiterentwicklung der Balanced Scorecard

 
9783640887866: Darstellung, Analyse und Weiterentwicklung der Balanced Scorecard
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Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer dynamischen Umwelt, gekennzeichnet durch zunehmende Globalisierung, sich permanent verschärfenden Wettbewerb, schnelle Technologien, immer kürzer werdende Produktlebenszyklen sowie Veränderungen der Kundenwünsche, reichen Finanzkennzahlen allein nicht mehr aus, um Unternehmen erfolgreich zu steuern. Darüber hinaus sollen Unternehmen einen systematischen Aufbau erfolgsrelevanter Fähigkeiten und eine schnelle und gezielte Anpassung an alle Veränderungen im Unternehmensumfeld generieren. Um langfristige und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen, benötigen die Unternehmen künftig ein "strategisches Bewusstsein", eine Strategie, die sich praktikabel im Unternehmensalltag anwenden lässt und dort als wirkungsvolles Steuerungs- und Führungsinstrument funktioniert. Dies ist der Kontext, in dem das Instrument Balanced Scorecard zu sehen ist. Hier handelt es sich nicht, wie bei vielen anderen Managementmethoden, um eine Modetheorie. Die Wirkung der BSC liegt in der Fähigkeit, Unternehmen - unabhängig von ihrer Größe - einen strategischen Handlungsrahmen zu geben, um Veränderungen dauerhaft zu gestalten. Die vorliegende Arbeit gibt einen Überblick über das Controlling-Instrument Balanced Scorecard. Dazu wird zuerst auf die Charakterisierung und die Ziele des Balanced Scorecard-Ansatzes eingegangen. Im Weiteren werden die vier klassischen Perspektiven des Konzeptes erläutert sowie ihre Zielsetzungen und ihre typische Maßgrößen. Anschließend wird die Rolle der BSC als ein adäquates Werkzeug zur Strategieumsetzung angedeutet. Das dritte Kapitel stellt eine bedeutende Weiterentwicklung der Balanced Scorecard vor. Abschließend wird im Fazit nochmal auf die Bedeutung des BSC-Konzeptes, seine abschließende Beurteilung und weitere künftige Entwicklungen hingewiesen.

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Dancho Uzunov
Verlag: GRIN Publishing (2011)
ISBN 10: 3640887867 ISBN 13: 9783640887866
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Uzunov, Dancho
Verlag: Grin Publishing (2011)
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Uzunov, Dancho
Verlag: Grin Publishing (2011)
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Uzunov, Dancho
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Buchbeschreibung GRIN Publishing, 2016. Paperback. Zustand: New. PRINT ON DEMAND Book; New; Publication Year 2016; Not Signed; Fast Shipping from the UK. No. book. Bestandsnummer des Verkäufers ria9783640887866_lsuk

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Dancho Uzunov
Verlag: GRIN Publishing, Germany (2011)
ISBN 10: 3640887867 ISBN 13: 9783640887866
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Buchbeschreibung GRIN Publishing, Germany, 2011. Paperback. Zustand: New. 1. Auflage.. Language: German . Brand New Book ***** Print on Demand *****.Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer dynamischen Umwelt, gekennzeichnet durch zunehmende Globalisierung, sich permanent verscharfenden Wettbewerb, schnelle Technologien, immer kurzer werdende Produktlebenszyklen sowie Veranderungen der Kundenwunsche, reichen Finanzkennzahlen allein nicht mehr aus, um Unternehmen erfolgreich zu steuern. Daruber hinaus sollen Unternehmen einen systematischen Aufbau erfolgsrelevanter Fahigkeiten und eine schnelle und gezielte Anpassung an alle Veranderungen im Unternehmensumfeld generieren. Um langfristige und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen, benotigen die Unternehmen kunftig ein strategisches Bewusstsein, eine Strategie, die sich praktikabel im Unternehmensalltag anwenden lasst und dort als wirkungsvolles Steuerungs- und Fuhrungsinstrument funktioniert. Dies ist der Kontext, in dem das Instrument Balanced Scorecard zu sehen ist. Hier handelt es sich nicht, wie bei vielen anderen Managementmethoden, um eine Modetheorie. Die Wirkung der BSC liegt in der Fahigkeit, Unternehmen - unabhangig von ihrer Groe - einen strategischen Handlungsrahmen zu geben, um Veranderungen dauerhaft zu gestalten. Die vorliegende Arbeit gibt einen Uberblick uber das Controlling-Instrument Balanced Scorecard. Dazu wird zuerst auf die Charakterisierung und die Ziele des Balanced Scorecard-Ansatzes eingegangen. Im Weiteren werden die vier klassischen Perspektiven des Konzeptes erlautert sowie ihre Zielsetzungen und ihre typische Magroen. Anschlieend wird die Rolle der BSC als ein adaquates Werkzeug zur Strategieumsetzung angedeutet. Das dritte Kapitel stellt eine bedeutende Weiterentwicklung der Balanced Scorecard vor. Abschlieend wird im Fazit nochmal auf die Bedeutung des BSC-Konzeptes, seine abschlieende Beurteilung und weitere kunftige Entwicklungen hingewiesen. Bestandsnummer des Verkäufers APC9783640887866

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Dancho Uzunov
ISBN 10: 3640887867 ISBN 13: 9783640887866
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Dancho Uzunov
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Buchbeschreibung GRIN Verlag. Paperback. Zustand: New. This item is printed on demand. 28 pages. Studienarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: -, Fachhochschule Bonn-Rhein-Sieg in Sankt Augustin, Sprache: Deutsch, Abstract: In einer dynamischen Umwelt, gekennzeichnet durch zunehmende Globalisierung, sich permanent verschrfenden Wettbewerb, schnelle Technologien, immer krzer werdende Produktlebenszyklen sowie Vernderungen der Kundenwnsche, reichen Finanzkennzahlen allein nicht mehr aus, um Unternehmen erfolgreich zu steuern. Darber hinaus sollen Unternehmen einen systematischen Aufbau erfolgsrelevanter Fhigkeiten und eine schnelle und gezielte Anpassung an alle Vernderungen im Unternehmensumfeld generieren. Um langfristige und nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu erzielen, bentigen die Unternehmen knftig ein strategisches Bewusstsein, eine Strategie, die sich praktikabel im Unternehmensalltag anwenden lsst und dort als wirkungsvolles Steuerungs- und Fhrungsinstrument funktioniert. Dies ist der Kontext, in dem das Instrument Balanced Scorecard zu sehen ist. Hier handelt es sich nicht, wie bei vielen anderen Managementmethoden, um eine Modetheorie. Die Wirkung der BSC liegt in der Fhigkeit, Unternehmen - unabhngig von ihrer Gre - einen strategischen Handlungsrahmen zu geben, um Vernderungen dauerhaft zu gestalten. Die vorliegende Arbeit gibt einen berblick ber das Controlling-Instrument Balanced Scorecard. Dazu wird zuerst auf die Charakterisierung und die Ziele des Balanced Scorecard-Ansatzes eingegangen. Im Weiteren werden die vier klassischen Perspektiven des Konzeptes erlutert sowie ihre Zielsetzungen und ihre typische Magren. Anschlieend wird die Rolle der BSC als ein adquates Werkzeug zur Strategieumsetzung angedeutet. Das dritte Kapitel stellt eine bedeutende Weiterentwicklung der Balanced Scorecard vor. Abschlieend wird im Fazit nochmal auf die Bedeutung des BSC-Konzeptes, seine abschlieende Beurteilung und weitere knftige Entwicklungen hingewiesen. This item ships from La Vergne,TN. Paperback. Bestandsnummer des Verkäufers 9783640887866

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