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Inhaltsangabe
Das vorliegende Controlling-Prozessmodell stellt einen Rahmen dar, welcher die zeitliche bzw. sachlogische Reihenfolge der Aktivitäten im MANAGEMENT-PROZESS DER ZIELFINDUNG, PLANUNG UND STEUERUNG enthält. Die IGC-Arbeitsgruppe "Controlling-Prozessmodell" mit Vertretern aus Industrie und Beratung befasste sich unter der Leitung von Dr. Uwe Michel,Senior Partner und Leiter des Competence Centers "Controlling und Finanzen" bei Horváth & Partners, mit der Erarbeitung eines Prozessmodells als Leitfaden für die Beschreibung, Gestaltung und Analyse von Controlling-Prozessen.Das Controlling-Prozessmodell orientiert sich an einem hierarchischen Prozessmodell und an den von IGC und ICV formulierten Qualitätsstandards. Demnach gibt es zehn Controlling-Hauptprozesse, die in der Broschüre strukturiert beschrieben und grafisch veranschaulicht sind. Hierfür wurden Prozess-Templates entwickelt, welche die Zielsetzung, Inhalte und Prozessschnittstellen für jeden Prozess dokumentieren.INHALTE:- Controller-Leitbild und Controlling-Prozessmodell- Controlling-Hauptprozesse- Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse, Instrumente und Systeme- IT-Implementierung- Management von Controlling-Prozessen - ausgewählte Aspekte
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VorwortGrußwortAutorenZusammenfassungManagement Summary1 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER BROSCHÜRE2 CONTROLLER-LEITBILD UND CONTROLLING-PROZESSMODELL2.1 Das Controller-Leitbild der IGC2.2 Einordnung des Controllings im Unternehmen2.3 Das Controlling-Prozessmodell3 CONTROLLING-HAUPTPROZESSE3.1 Strategische Planung3.2 Operative Planung und Budgetierung3.3 Forecast3.4 Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung3.5 Management Reporting3.6 Projekt- und Investitions-Controlling3.7 Risikomanagement3.8 Funktions-Controlling3.9 Betriebswirtschaftliche Beratung und Führung3.10 Weiterentwicklung der Organisation, Prozesse,Instrumente und Systeme4 MANAGEMENT VON CONTROLLING-PROZESSEN - AUSGEWÄHLTE ASPEKTE4.1 Zusammenfassende Darstellung,Controlling-Jahreskalender4.2 Leistungsmessung der Controlling-Prozesse4.3 Darstellung der Aktivitätenebene (Prozessebene 4) am Beispiel des Management Reporting5 FAZIT6 Abkürzungsverzeichnis7 LiteraturhinweisStichwortverzeichnis
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