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Controlling in der Produktion: Instrumente, Strategien und Best-Practices (Haufe Fachbuch) - Hardcover

Klein, Andreas; Schnell, Harald

 
9783648031995: Controlling in der Produktion: Instrumente, Strategien und Best-Practices (Haufe Fachbuch)

Inhaltsangabe

Die Produktion ist das Herzstück jedes modernen Industrieunternehmens. Hier lassen sich durch effizientes Controlling die meisten Kosten einsparen. Das Buch stellt Controlling-Methoden und Optimierungsinstrumente vor, die namhafte Unternehmen erfolgreich in der Produktion erprobt haben.

Inhalte:

  • Zahlreiche Best-Practice-Beispiele aus der Industrie.
  • Kostentransparenz durch Kennzahlen und effizentes Reporting.
  • Planen, steuern, simulieren.
  • Effektives Prozess-Controlling.

Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

Über die Autorinnen und Autoren

Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.

Professor Harald Schnell lehrt seit 1999 an der Hochschule Pforzheim im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen die Fächer Controlling und Modernes Kostenmanagement. Seine Forschungsschwerpunkte sind die Themen Modernes Kostenmanagement, Variantenkalkulation und F&E-Controlling. Seit 2009 ist er für den Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen mit dem innovativen Schwerpunkt "Global Process Management" als Studiengangleiter verantwortlich. Daneben arbeitet er seit mehr als 15 Jahren als Trainer und Berater in der Industrie.

Auszug. © Genehmigter Nachdruck. Alle Rechte vorbehalten.

1 Bedeutung des Produktionscontrollings heute

Zwar liegt es zunächst in der Verantwortung der meist technisch vorgebildeten Produktionsleitung, mit einem reibungslos funktionierenden Fertigungsbetrieb zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Ohne die methodenkompetente Unterstützung eines Produktionscontrollers wären diese Aufgaben jedoch kaum zu lesen. Denn nicht immer sind die technisch besten Maßnahmen auch die wirtschaftlichsten. Erst mit dem Einsatz der erprobten Methoden und Verfahren des Produktionscontrollings erhält das Produktionsmanagement die Transparenz, die erforderlich ist, sämtliche fertigungswirtschaftlichen Fragen umfassend zu beantworten, um damit die Erreichung der fertigungswirtschaftlichen Ziele zu sichern. Letztere ist dabei von nachfolgenden Stichworten geprägt:

  • Leistung: Erbringen der vereinbarten Produktionsleistung: Produktion der vom Kunden hinsichtlich Menge und Art gewünschten Produkte
  • Termintreue: Einhalten der zugesagten Produktions- und Liefertermine
  • Qualität: Sicherung der geforderten Prozess- und Produktqualität
  • Kosten: Einhalten der der Verkaufspreisbildung zugrunde liegenden Plan-Herstellkosten

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