Controller-Kompetenzmodell: Leitfaden für die moderne Controller-Entwicklung mit Muster-Kompetenzprofilen - Softcover

Eiselmayer, Klaus; Gleich, Ronald; Losbichler, Heimo; Niedermayr-Kruse, Rita; Rieder, Lukas; Schulze, Mike; Seefried, Johannes; Wickel-Kirsch, Silke; Thiele, Philipp

Softcover

ISBN 10: 3648080792 ISBN 13: 9783648080795

Verlag: Haufe, 2015

Inhaltsangabe

Als Management-Partner sollen Controllerinnen und Controller neben fachlich-methodischen
Kompetenzen über ein fundiertes Geschäftsverständnis, ausreichend Social Skills und über
die Fähigkeit, das Rollenverhalten situativ anpassen zu können, verfügen. Wie gehen die Controlling-
Verantwortlichen mit den wachsenden, vielschichtigen Anforderungen um? Bislang hat eine fundierte
Auseinandersetzung mit Controller-Kompetenzen noch nicht stattgefunden.

Das Controller-Kompetenzmodell der IGC bietet erstmals eine durchgängige Methodik für das Kompetenzmanagement im Controller-Bereich. Es besteht aus einem hierarchischen Kompetenzkatalog, der auf dem IGC-Controlling-Prozessmodell bzw. dem Controller-Leitbild aufbaut und 45 Kompetenzen beschreibt. Der Kompetenzkatalog wird durch Muster-Funktionsprofile sowie Muster-Kompetenzprofilen für die wichtigsten Controller-Funktionen komplettiert.

Mit den Muster-Kompetenzprofilen der IGC steht Controllern, HR-Verantwortlichen, Führungskräften
sowie Aus- und Weiterbildungsinstitutionen erstmals ein in der Praxis konkret anwendbares Werkzeug
zur Kompetenzentwicklung, -überprüfung und -steuerung zur Verfügung.

Über diesen Titel

Über die Autorinnen und Autoren

Mitglied des Vorstands und fachlicher Leiter des Trainerteams der CAAkademie AG, Mitglied des Vorstands des Internationalen ControllerVereins (ICV) und Mitglied des Management Board der InternationalGroup of Controlling.

Dr. Ronald Gleich ist Professor für Management Practice and Control an der Frankfurt School of Finance and Management. Im Internationalen Controller Verein (ICV) leitet er die Ideenwerkstatt.

Prof. Dipl.-Ing. Dr. Heimo Losbichler, Leiter des Studiengangs Controlling, Rechnungswesen und Finanzmanagement (CRF) an der FH Oberösterreich in Steyr sowie Vorstandsvorsitzender desInternationalen Controller Vereins (ICV) und Vorsitzender der International Group of Controlling (IGC).

Dr. Rita Niedermayr-Kruse, Mitglied der Geschäftsführung, Österreichisches Controller-Institut; geschäftsführende Gesellschafterin Contrast Management-Consulting, Wien. Mitglied des Management Board der International Group of Controlling (Schriftleiterin).

Dr. Lukas Rieder, Geschäftsführer, CZSG Controller Zentrum St. Gallen AG; Mitglied des Management Board der International Group of Controlling (bis 5/2015).

Auszug. © Genehmigter Nachdruck. Alle Rechte vorbehalten.

IGC-Instrumente als Anknüpfungspunkte für Controller-Kompetenzen

Die International Group of Controlling (IGC) hat mit dem Controller-Wörterbuch, dem Controller-Leitbild, dem Controlling-Prozessmodell und den begleitenden Prozesskennzahlen, der DINSPEC 1086 und dem Grundsatzpapier in den letzten Jahren wichtige Grundlagen für eine wirkungsvolle Controller-Arbeit und einen international anerkannten Controlling-Standard geschaffen. Das Controller-Kompetenzmodell setzt auf diesen Standards auf, erweitert diese und schließt dabei die Lücke für die effektive Entwicklung und Messung von Controller-Kompetenzen. In Abb. 9 sind die Gesamtarchitektur der IGC-Standards sowie die Anknüpfungspunkte zwischen den bestehenden Standards und dem Controller-Kompetenzmodell dargestellt.

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Details zur Ausgabe

• Verlag: Haufe
• Erscheinungsdatum: 2015
• Sprache: Deutsch
• ISBN 10: 3648080792
• ISBN 13: 9783648080795
• Einband: Taschenbuch
• Anzahl der Seiten: 256
• Kontakt zum Hersteller: Nicht verfügbar
• Verantwortliche Person: Haufe-Lexware GmbH & co KG; info@haufe.de; ; Munzinger Straße 9; Freiburg; Baden-Württemberg; 79111; Deutschland