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Inhaltsangabe
Wesen des Controllings.- Pläne zur Zielbeschreibung.- Aufgaben des strategischen und operativen Controllings.- Controlling in den einzelnen Funktionsbereichen.
Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.
Über die Autorin bzw. den Autor
Prof. Dr. mult. Dr. h.c. Ekbert Hering war bis 2007 Rektor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen.
Von der hinteren Coverseite
Controlling stellt ein ziel-, nutzen- und engpassorientiertes Führungskonzept dar, mit dem Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig erfolgreich geführt werden können. Die Ziele werden in Planungen festgehalten, die messbare Soll-Werte enthalten. Werden die tatsächlichen Ist-Werte gemessen, so kann man die Abweichungen von den Planwerten feststellen. Diese Abweichungen lösen eine Steuerung durch Anpassungsmaßnahmen zur Zielerreichung oder Korrektur der Zielgrößen aus. Es wird zwischen strategischem und operativem Controlling unterschieden. Das strategische Controlling dient zur Existenzsicherung, indem es die langfristigen Ziele anhand der Erkenntnisse über zukünftige Marktchancen und -risiken unter Berücksichtigung der eigenen Möglichkeiten und Stärken festlegt. Aufgabe des operativen Controllings ist die Sicherung der Lebensfähigkeit des Unternehmens (Liquidität), einer angemessenen Verzinsung des eingesetzten Kapitals (Rentabilität) sowie ein optimales Kosten- und Leistungsverhältnis (Wirtschaftlichkeit). Strategisches und operatives Controlling werden für alle Funktionen des Unternehmens erläutert.
Der Inhalt
- Wesen des Controllings
- Pläne zur Zielbeschreibung
- Aufgaben des strategischen und operativen Controllings
- Controlling in den einzelnen Funktionsbereichen
Die Zielgruppen
- Ingenieur- und MBA-Studierende, die Führung und Management erlernen möchten
- Ingenieure mit Führungsverantwortung in Unternehmen
Der Autor
Prof. Dr. mult. Dr. h.c. Ekbert Hering war bis 2007 Rektor an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Aalen.
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Paperback. Zustand: new. Paperback. Controlling stellt ein ziel-, nutzen- und engpassorientiertes Fuehrungskonzept dar, mit dem Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig erfolgreich gefuehrt werden koennen. Die Ziele werden in Planungen festgehalten, die messbare Soll-Werte enthalten. Werden die tatsaechlichen Ist-Werte gemessen, so kann man die Abweichungen von den Planwerten feststellen. Diese Abweichungen loesen eine Steuerung durch Anpassungsmassnahmen zur Zielerreichung oder Korrektur der Zielgroessen aus. Es wird zwischen strategischem und operativem Controlling unterschieden. Das strategische Controlling dient zur Existenzsicherung, indem es die langfristigen Ziele anhand der Erkenntnisse ueber zukuenftige Marktchancen und -risiken unter Beruecksichtigung der eigenen Moeglichkeiten und Staerken festlegt. Aufgabe des operativen Controllings ist die Sicherung der Lebensfaehigkeit des Unternehmens (Liquiditaet), einer angemessenen Verzinsung des eingesetzten Kapitals (Rentabilitaet) sowie ein optimales Kosten- und Leistungsverhaeltnis (Wirtschaftlichkeit). Strategisches und operatives Controlling werden fuer alle Funktionen des Unternehmens erlaeutert. Controlling stellt ein ziel-, nutzen- und engpassorientiertes Fuehrungskonzept dar, mit dem Unternehmen kurz-, mittel- und langfristig erfolgreich gefuehrt werden koennen. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. Bestandsnummer des Verkäufers 9783658043681
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