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Dipl.-Kfm. Robert Bambach, HOCHTIEF Projektentwicklung GmbH
„Damit hat Muhm ein durchgängiges Konzept des interdisziplinären Zusammenwirkens der projektbeteiligten Akteure geschaffen, das diesen und damit auch dem Projektmanagement als Vorlage für die Gestaltung der Prozessabläufe bei der Konzipierung, Planung und Errichtung von Hochbauprojekten dienlich sein kann.“
Univ.-Prof. Dr.-Ing. Claus Jürgen Diederichs, FRICS
„Dieses Werk zeichnet sich dadurch aus, dass es nicht eines von vielen zu diesem Thema ist, sondern dadurch, dass das Thema insgesamt neu aufbereitet, wissenschaftlich durch die betriebswirtschaftlichen Organisationstheorien fundiert und an die Anforderungen an die Projektentwicklung der heutigen Zeit angepasst wird. Dieses Buch ist gleichermaßen für Praktiker und Studierenden eine sehr empfehlenswerte Literaturquelle.“
Prof. Dr. oec. Hanspeter Gondring FRICS
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Buchbeschreibung Buch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Die systematische Durchleuchtung des im Auftrag des Bauherrn tätigen Projektmanagements von Hochbauten steht im Mittelpunkt der Untersuchung. Von den vier unterschiedenen Kernprozessen Initiierung, Konzipierung, Planung und Errichtung des Gebäudes werden die beiden letzten detailliert betrachtet und deren theoretische Grundlagen umfassend und neu strukturiert. Der Autor konzipiert die ideale Ausprägung von vier Aktivitätsgruppen: (1) Durchführung von Kernaufgaben, (2) Koordination, Kontrolle und Dokumentation, (3) Freigabe von Ergebnissen und (4) Mitwirkung an der Durchführung. Dabei ordnet er diese zehn handelnden Akteuren zu. Er identifiziert bei insgesamt 202 'Teilphasenkomponenten' (Aufgaben) die Erfordernisse, Ergebnisse und Schnittstellen und analysiert das Kooperationsverhalten der Beteiligten bei ihrer Aufgabenerfüllung. Die zeitlich und multifunktional vernetzten Teile der Managementkonzeption werden als Gesamtmodell in übersichtlichen Matrixtabellen logisch stringent und praxisrelevant dargestellt. Das Resultat ist ein Handlungsprogramm aller beteiligten Akteure, nicht nur des Projektmanagers 288 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783658045616
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Buchbeschreibung Buch. Zustand: Neu. Druck auf Anfrage Neuware - Printed after ordering - Die systematische Durchleuchtung des im Auftrag des Bauherrn tätigen Projektmanagements von Hochbauten steht im Mittelpunkt der Untersuchung. Von den vier unterschiedenen Kernprozessen Initiierung, Konzipierung, Planung und Errichtung des Gebäudes werden die beiden letzten detailliert betrachtet und deren theoretische Grundlagen umfassend und neu strukturiert. Der Autor konzipiert die ideale Ausprägung von vier Aktivitätsgruppen: (1) Durchführung von Kernaufgaben, (2) Koordination, Kontrolle und Dokumentation, (3) Freigabe von Ergebnissen und (4) Mitwirkung an der Durchführung. Dabei ordnet er diese zehn handelnden Akteuren zu. Er identifiziert bei insgesamt 202 'Teilphasenkomponenten' (Aufgaben) die Erfordernisse, Ergebnisse und Schnittstellen und analysiert das Kooperationsverhalten der Beteiligten bei ihrer Aufgabenerfüllung. Die zeitlich und multifunktional vernetzten Teile der Managementkonzeption werden als Gesamtmodell in übersichtlichen Matrixtabellen logisch stringent und praxisrelevant dargestellt. Das Resultat ist ein Handlungsprogramm aller beteiligten Akteure, nicht nur des Projektmanagers. Bestandsnummer des Verkäufers 9783658045616
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Buchbeschreibung Gebunden. Zustand: New. Bestandsnummer des Verkäufers 5122682
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