Die Autoren zeigen Wege, wie ein wertsteigerndes Performance-Management-Konzept entwickelt und umgesetzt werden kann. Ergänzt durch Fallbeispiele zur Leistungsmessung in verschiedenen Branchen, bietet es gut umsetzbare Hinweise für Management- und Controllingprozesse.
Die Inhaltsangabe kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.
Dr. Jürgen Brunner, Senior Manager bei Mummert + Partner, Zürich, ist
Experte in den Bereichen Performance Management und Controlling. Es ist
ferner Autor von Fachartikeln und häufiger Referent.
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Paperback. Zustand: new. Paperback. Acht von zehn Managern sind unzufrieden mit ihrem gegenwaertigen Fuehrungsinformationssystem und den Leistungsindikatoren. Sie kritisieren, dass verfuegbare Informationen zu finanzorientiert sind und dass ueber kritische Unternehmensprozesse sowie strategische Erfolgsfaktoren Aussagen fehlen. Das Performance Management greift diese Entwicklung auf und bietet Messgroessen, die eine kontinuierliche Leistungsverbesserung ermoeglichen. Zusammen mit den Balance Scorecards laesst sich die aktuelle Wettbewerbsposition fuer das Unternehmen im Markt feststellen. Das Buch gibt Anregungen, wie ein Performance-Management-Konzept entwickelt und umgesetzt werden kann. Ergaenzt durch Fallbeispiele zur Leistungsmessung in verschiedenen Branchen bietet es gut umsetzbare Hinweise fuer Management- und Controllingprozesse. Die Autoren zeigen Wege, wie ein wertsteigerndes Performance-Management-Konzept entwickelt und umgesetzt werden kann. Ergaenzt durch Fallbeispiele zur Leistungsmessung in verschiedenen Branchen, bietet es gut umsetzbare Hinweise fuer Management- und Controllingprozesse. Shipping may be from multiple locations in the US or from the UK, depending on stock availability. Bestandsnummer des Verkäufers 9783663117117
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