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Diplomarbeit, die am 23.11.2001 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland im Fachbereich Sozialpädagogik eingereicht wurde. Einleitung: Der zunehmende Wettbewerbs- und Kostendruck im Gesundheitswesen erfordert von den Krankenhäusern eine grundlegende Veränderung in ihrem Selbstverständnis und in ihren Strukturen. Um überlebensfähig zu bleiben, gehören zu den Aufgaben des Managements eine gesteuerte Entwicklung und Einsetzung vorhandener Ressourcen. Eine ganz besondere Rolle kommt dabei den personellen Ressourcen zu, weil qualifizierte und motivierte Mitarbeiter eine zentrale Basis für die Qualität der Leistungen im Krankenhaus sind. Diese Arbeit leistet einen Beitrag zur Implementierung erfolgversprechender Instrumente einer zeitgemäßen Personalführung in Krankenhäusern. Sie legt dar, weshalb das Mitarbeitergespräch in Krankenhäusern eingesetzt werden sollte und bringt schließlich ein Konzept zur Einführung von jährlichen Mitarbeitergesprächen für ein Klinikum hervor. So werden in dieser Arbeit sowohl theoretische Grundlagen als auch praxisbezogene Hinweise vermittelt. Gang der Untersuchung: Zunächst werden die verschiedenen Facetten eines Mitarbeitergesprächs vorgestellt, um den Leser mit den Funktionen und den Inhalten des Instruments vertraut zu machen. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, die ein Mitarbeitergespräch seinen Anwendern bietet und die Anforderungen, die es an sie stellt. Die Frage, aus welchen Gründen das Mitarbeitergespräch in den Krankenhäusern eingeführt werden sollte, beantwortet der darauf folgende Teil. Hierin findet eine Auseinandersetzung mit den personellen Bedingungen in den Krankenhäusern statt. Sie betrachtet die Zweckmäßigkeit einer Einführung des Mitarbeitergesprächs. Diese Auseinandersetzung liefert zugleich Aussagen über die derzeitigen Voraussetzungen zur Implementierung des jährlichen Mitarbeitergesprächs und damit auch Ansätze für ein Konzept. Ein Instrument in ein Unternehmen einzuführen, dass einen Wandel...
„Über diesen Titel“ kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.
- VerlagDiplomarbeiten Agentur diplom.de
- Erscheinungsdatum2001
- ISBN 10 3838653351
- ISBN 13 9783838653358
- EinbandTapa blanda
- Auflage4
- Anzahl der Seiten94
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Konzept zur Einfuehrung jaehrlicher Mitarbeitergespraeche im Krankenhaus
Verlag:
Diplomarbeiten Agentur diplom.de, 2001
ISBN 10: 3838653351
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Konzept zur Einfhrung jhrlicher Mitarbeitergesprche im Krankenhaus
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Konzept zur Einführung jährlicher Mitarbeitergespräche im Krankenhaus
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Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Note: 1,7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (Sozialpädagogik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Der zunehmende Wettbewerbs- und Kostendruck im Gesundheitswesen erfordert von den Krankenhäusern eine grundlegende Veränderung in ihrem Selbstverständnis und in ihren Strukturen. Um überlebensfähig zu bleiben, gehören zu den Aufgaben des Managements eine gesteuerte Entwicklung und Einsetzung vorhandener Ressourcen. Eine ganz besondere Rolle kommt dabei den personellen Ressourcen zu, weil qualifizierte und motivierte Mitarbeiter eine zentrale Basis für die Qualität der Leistungen im Krankenhaus sind.Diese Arbeit leistet einen Beitrag zur Implementierung erfolgversprechender Instrumente einer zeitgemäßen Personalführung in Krankenhäusern. Sie legt dar, weshalb das Mitarbeitergespräch in Krankenhäusern eingesetzt werden sollte und bringt schließlich ein Konzept zur Einführung von jährlichen Mitarbeitergesprächen für ein Klinikum hervor. So werden in dieser Arbeit sowohl theoretische Grundlagen als auch praxisbezogene Hinweise vermittelt.Gang der Untersuchung:Zunächst werden die verschiedenen Facetten eines Mitarbeitergesprächs vorgestellt, um den Leser mit den Funktionen und den Inhalten des Instruments vertraut zu machen. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, die ein Mitarbeitergespräch seinen Anwendern bietet und die Anforderungen, die es an sie stellt.Die Frage, aus welchen Gründen das Mitarbeitergespräch in den Krankenhäusern eingeführt werden sollte, beantwortet der darauf folgende Teil. Hierin findet eine Auseinandersetzung mit den personellen Bedingungen in den Krankenhäusern statt. Sie betrachtet die Zweckmäßigkeit einer Einführung des Mitarbeitergesprächs. Diese Auseinandersetzung liefert zugleich Aussagen über die derzeitigen Voraussetzungen zur Implementierung des jährlichen Mitarbeitergesprächs und damit auch Ansätze für ein Konzept.Ein Instrument in ein Unternehmen einzuführen, dass einen Wandel im Umgang mit Mitarbeitern und Kollegen erfordert, ist ohne die Kenntnisse im Management von Veränderungen nicht möglich. Aus diesem Grund gibt ein weiteres Kapitel einen Überblick über die notwendigen Aufgaben im Veränderungsprozess. Aus diesen Erkenntnissen und der im Rahmen einer kleinen Untersuchung möglichen Einsicht in die Bedingungen eines Klinikums erfolgte die Entwicklung eines Konzeptes. Dieses liefert Hinweise zur Einführungsplanung, Steuerung und Durchführung.Diese Arbeit konzentriert sich auf Grund des zur Verfügung stehenden Zeitrahmens vorwiegend an patientennahen Berufsgruppen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungsver zeichnisVAbkürzungsverzeichnisV1.Einleitung11.1Thematische Abgrenzung11.2Zielsetzung und Vorgehensweise22.Das Mitarbeitergespräch32.1Definition32.2Funktionen von Mitarbeitergesprächen42.3Inhaltlicher Aspekt72.3.1Das Zielvereinbarungsgespräch82.3.2Das Beurteilungsgespräch82.3.3Das Fördergespräch92.3.4Das Jahresmitarbeitergespräch102.4Verhaltensorientierter Aspekt112.4.1Das Gespräch beeinflussende Faktoren112.4.2Gesprächstechniken122.4.3Zwischenmenschliche Kommunikation und Urteilstendenzen142.5Instrumentaler Aspekt162.5.1Gesprächsleitfaden162.5.2Stichwort- bzw. Themenlisten172.5.3Dokumentationsteil182.6Ablauforientierter Aspekt192.6.1Gesprächsvorbereitung192.6.2Gesprächsdurchführung202.6.3Gesprächsnachbereitung2 12.7Chancen und Risiken213.Rahmenbedingungen für jährliche Mitarbeitergespräche im Krankenhaus233.1Führungskultur233.2Kommunikation und Information263.3Personalentwicklung293.4Motivation zu Veränderungsprozessen313.4.1B. 100 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783838653358
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Konzept zur Einführung jährlicher Mitarbeitergespräche im Krankenhaus
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Note: 1,7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (Sozialpädagogik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Der zunehmende Wettbewerbs- und Kostendruck im Gesundheitswesen erfordert von den Krankenhäusern eine grundlegende Veränderung in ihrem Selbstverständnis und in ihren Strukturen. Um überlebensfähig zu bleiben, gehören zu den Aufgaben des Managements eine gesteuerte Entwicklung und Einsetzung vorhandener Ressourcen. Eine ganz besondere Rolle kommt dabei den personellen Ressourcen zu, weil qualifizierte und motivierte Mitarbeiter eine zentrale Basis für die Qualität der Leistungen im Krankenhaus sind.Diese Arbeit leistet einen Beitrag zur Implementierung erfolgversprechender Instrumente einer zeitgemäßen Personalführung in Krankenhäusern. Sie legt dar, weshalb das Mitarbeitergespräch in Krankenhäusern eingesetzt werden sollte und bringt schließlich ein Konzept zur Einführung von jährlichen Mitarbeitergesprächen für ein Klinikum hervor. So werden in dieser Arbeit sowohl theoretische Grundlagen als auch praxisbezogene Hinweise vermittelt.Gang der Untersuchung:Zunächst werden die verschiedenen Facetten eines Mitarbeitergesprächs vorgestellt, um den Leser mit den Funktionen und den Inhalten des Instruments vertraut zu machen. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, die ein Mitarbeitergespräch seinen Anwendern bietet und die Anforderungen, die es an sie stellt.Die Frage, aus welchen Gründen das Mitarbeitergespräch in den Krankenhäusern eingeführt werden sollte, beantwortet der darauf folgende Teil. Hierin findet eine Auseinandersetzung mit den personellen Bedingungen in den Krankenhäusern statt. Sie betrachtet die Zweckmäßigkeit einer Einführung des Mitarbeitergesprächs. Diese Auseinandersetzung liefert zugleich Aussagen über die derzeitigen Voraussetzungen zur Implementierung des jährlichen Mitarbeitergesprächs und damit auch Ansätze für ein Konzept.Ein Instrument in ein Unternehmen einzuführen, dass einen Wandel im Umgang mit Mitarbeitern und Kollegen erfordert, ist ohne die Kenntnisse im Management von Veränderungen nicht möglich. Aus diesem Grund gibt ein weiteres Kapitel einen Überblick über die notwendigen Aufgaben im Veränderungsprozess. Aus diesen Erkenntnissen und der im Rahmen einer kleinen Untersuchung möglichen Einsicht in die Bedingungen eines Klinikums erfolgte die Entwicklung eines Konzeptes. Dieses liefert Hinweise zur Einführungsplanung, Steuerung und Durchführung.Diese Arbeit konzentriert sich auf Grund des zur Verfügung stehenden Zeitrahmens vorwiegend an patientennahen Berufsgruppen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungsver zeichnisVAbkürzungsverzeichnisV1.Einleitung11.1Thematische Abgrenzung11.2Zielsetzung und Vorgehensweise22.Das Mitarbeitergespräch32.1Definition32.2Funktionen von Mitarbeitergesprächen42.3Inhaltlicher Aspekt72.3.1Das Zielvereinbarungsgespräch82.3.2Das Beurteilungsgespräch82.3.3Das Fördergespräch92.3.4Das Jahresmitarbeitergespräch102.4Verhaltensorientierter Aspekt112.4.1Das Gespräch beeinflussende Faktoren112.4.2Gesprächstechniken122.4.3Zwischenmenschliche Kommunikation und Urteilstendenzen142.5Instrumentaler Aspekt162.5.1Gesprächsleitfaden162.5.2Stichwort- bzw. Themenlisten172.5.3Dokumentationsteil182.6Ablauforientierter Aspekt192.6.1Gesprächsvorbereitung192.6.2Gesprächsdurchführung202.6.3Gesprächsnachbereitung2 12.7Chancen und Risiken213.Rahmenbedingungen für jährliche Mitarbeitergespräche im Krankenhaus233.1Führungskultur233.2Kommunikation und Information263.3Personalentwicklung293.4Motivation zu Veränderungsprozessen313.4.1B. 100 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783838653358
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Konzept zur Einfhrung jhrlicher Mitarbeitergesprche im Krankenhaus
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Konzept zur Einführung jährlicher Mitarbeitergespräche im Krankenhaus
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware -Inhaltsangabe:Einleitung:Der zunehmende Wettbewerbs- und Kostendruck im Gesundheitswesen erfordert von den Krankenhäusern eine grundlegende Veränderung in ihrem Selbstverständnis und in ihren Strukturen. Um überlebensfähig zu bleiben, gehören zu den Aufgaben des Managements eine gesteuerte Entwicklung und Einsetzung vorhandener Ressourcen. Eine ganz besondere Rolle kommt dabei den personellen Ressourcen zu, weil qualifizierte und motivierte Mitarbeiter eine zentrale Basis für die Qualität der Leistungen im Krankenhaus sind.Diese Arbeit leistet einen Beitrag zur Implementierung erfolgversprechender Instrumente einer zeitgemäßen Personalführung in Krankenhäusern. Sie legt dar, weshalb das Mitarbeitergespräch in Krankenhäusern eingesetzt werden sollte und bringt schließlich ein Konzept zur Einführung von jährlichen Mitarbeitergesprächen für ein Klinikum hervor. So werden in dieser Arbeit sowohl theoretische Grundlagen als auch praxisbezogene Hinweise vermittelt.Gang der Untersuchung:Zunächst werden die verschiedenen Facetten eines Mitarbeitergesprächs vorgestellt, um den Leser mit den Funktionen und den Inhalten des Instruments vertraut zu machen. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, die ein Mitarbeitergespräch seinen Anwendern bietet und die Anforderungen, die es an sie stellt.Die Frage, aus welchen Gründen das Mitarbeitergespräch in den Krankenhäusern eingeführt werden sollte, beantwortet der darauf folgende Teil. Hierin findet eine Auseinandersetzung mit den personellen Bedingungen in den Krankenhäusern statt. Sie betrachtet die Zweckmäßigkeit einer Einführung des Mitarbeitergesprächs. Diese Auseinandersetzung liefert zugleich Aussagen über die derzeitigen Voraussetzungen zur Implementierung des jährlichen Mitarbeitergesprächs und damit auch Ansätze für ein Konzept.Ein Instrument in ein Unternehmen einzuführen, dass einen Wandel im Umgang mit Mitarbeitern und Kollegen erfordert, ist ohne die Kenntnisse im Management von Veränderungen nicht möglich. Aus diesem Grund gibt ein weiteres Kapitel einen Überblick über die notwendigen Aufgaben im Veränderungsprozess.Aus diesen Erkenntnissen und der im Rahmen einer kleinen Untersuchung möglichen Einsicht in die Bedingungen eines Klinikums erfolgte die Entwicklung eines Konzeptes. Dieses liefert Hinweise zur Einführungsplanung, Steuerung und Durchführung.Diese Arbeit konzentriert sich auf Grund des zur Verfügung stehenden Zeitrahmens vorwiegend an patientennahen [¿]. Bestandsnummer des Verkäufers 9783838653358
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Konzept zur Einführung jährlicher Mitarbeitergespräche im Krankenhaus
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Konzept zur Einführung jährlicher Mitarbeitergespräche im Krankenhaus
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Taschenbuch. Zustand: Neu. Neuware - Diplomarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich Gesundheitswissenschaften, Note: 1,7, Hochschule für Angewandte Wissenschaften Hamburg (Sozialpädagogik), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Einleitung:Der zunehmende Wettbewerbs- und Kostendruck im Gesundheitswesen erfordert von den Krankenhäusern eine grundlegende Veränderung in ihrem Selbstverständnis und in ihren Strukturen. Um überlebensfähig zu bleiben, gehören zu den Aufgaben des Managements eine gesteuerte Entwicklung und Einsetzung vorhandener Ressourcen. Eine ganz besondere Rolle kommt dabei den personellen Ressourcen zu, weil qualifizierte und motivierte Mitarbeiter eine zentrale Basis für die Qualität der Leistungen im Krankenhaus sind.Diese Arbeit leistet einen Beitrag zur Implementierung erfolgversprechender Instrumente einer zeitgemäßen Personalführung in Krankenhäusern. Sie legt dar, weshalb das Mitarbeitergespräch in Krankenhäusern eingesetzt werden sollte und bringt schließlich ein Konzept zur Einführung von jährlichen Mitarbeitergesprächen für ein Klinikum hervor. So werden in dieser Arbeit sowohl theoretische Grundlagen als auch praxisbezogene Hinweise vermittelt.Gang der Untersuchung:Zunächst werden die verschiedenen Facetten eines Mitarbeitergesprächs vorgestellt, um den Leser mit den Funktionen und den Inhalten des Instruments vertraut zu machen. Es werden Möglichkeiten aufgezeigt, die ein Mitarbeitergespräch seinen Anwendern bietet und die Anforderungen, die es an sie stellt.Die Frage, aus welchen Gründen das Mitarbeitergespräch in den Krankenhäusern eingeführt werden sollte, beantwortet der darauf folgende Teil. Hierin findet eine Auseinandersetzung mit den personellen Bedingungen in den Krankenhäusern statt. Sie betrachtet die Zweckmäßigkeit einer Einführung des Mitarbeitergesprächs. Diese Auseinandersetzung liefert zugleich Aussagen über die derzeitigen Voraussetzungen zur Implementierung des jährlichen Mitarbeitergesprächs und damit auch Ansätze für ein Konzept.Ein Instrument in ein Unternehmen einzuführen, dass einen Wandel im Umgang mit Mitarbeitern und Kollegen erfordert, ist ohne die Kenntnisse im Management von Veränderungen nicht möglich. Aus diesem Grund gibt ein weiteres Kapitel einen Überblick über die notwendigen Aufgaben im Veränderungsprozess. Aus diesen Erkenntnissen und der im Rahmen einer kleinen Untersuchung möglichen Einsicht in die Bedingungen eines Klinikums erfolgte die Entwicklung eines Konzeptes. Dieses liefert Hinweise zur Einführungsplanung, Steuerung und Durchführung.Diese Arbeit konzentriert sich auf Grund des zur Verfügung stehenden Zeitrahmens vorwiegend an patientennahen Berufsgruppen.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:Abbildungsve rzeichnisVAbkürzungsverzeichnisV1.Einleitung11.1Thematische Abgrenzung11.2Zielsetzung und Vorgehensweise22.Das Mitarbeitergespräch32.1Definition32.2Funktionen von Mitarbeitergesprächen42.3Inhaltlicher Aspekt72.3.1Das Zielvereinbarungsgespräch82.3.2Das Beurteilungsgespräch82.3.3Das Fördergespräch92.3.4Das Jahresmitarbeitergespräch102.4Verhaltensorientierter Aspekt112.4.1Das Gespräch beeinflussende Faktoren112.4.2Gesprächstechniken122.4.3Zwischenmenschliche Kommunikation und Urteilstendenzen142.5Instrumentaler Aspekt162.5.1Gesprächsleitfaden162.5.2Stichwort- bzw. Themenlisten172.5.3Dokumentationsteil182.6Ablauforientierter Aspekt192.6.1Gesprächsvorbereitung192.6.2Gesprächsdurchführung202.6.3Gesprächsnachbereitung 212.7Chancen und Risiken213.Rahmenbedingungen für jährliche Mitarbeitergespräche im Krankenhaus233.1Führungskultur233.2Kommunikation und Information263.3Personalentwicklung293.4Motivation zu Veränderungsprozessen313.4.1B. Bestandsnummer des Verkäufers 9783838653358
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Konzept zur Einführung jährlicher Mitarbeitergespräche im Krankenhaus (German Edition)
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Diplomarbeiten Agentur diplom.de, 2001
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Konzept zur Einführung jährlicher Mitarbeitergespräche im Krankenhaus
Print-on-DemandAnbieter: Ria Christie Collections, Uxbridge, Vereinigtes Königreich
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