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Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung: Die vorliegende Diplomarbeit mit dem Titel „Strategisches Prozessmanagement“ beschäftigt sich grundlegend mit dem Konzept eines um strategische Komponenten erweiterten Prozessmanagements sowie seiner Implementierung mithilfe interner und externer Beratungseinheiten. Diese Arbeit ist in fünf Themenabschnitte unterteilt: Der erste Abschnitt erläutert Begriff, Organisation, Aufgaben und Effizienz der internen Beratung („Inhouse Consulting“) als wesentlicher Wissens-, Umsetzungs- und Aufgabenträger des Prozessmanagements. Dies erfolgt stets in Abgrenzung zur externen (Unternehmens-)Beratung. Das Prozessmanagement wird schließlich als Aufgabenschwerpunkt interner Beratungen herausgestellt; für strategische Komponenten wird die Unterstützung einer externen Beratung gefordert. Im zweiten Abschnitt werden die begrifflichen Grundlagen des Strategischen Prozessmanagements geklärt sowie seine Notwendigkeit erläutert. Zuletzt wird eine Abgrenzung zu anderen Managementkonzepten und -methoden erarbeitet. Während sich der dritte Abschnitt mit dem marktorientierten Strategischen Prozessmanagament befasst, wird im vierten Abschnitt das ressourcenorientierte Strategische Prozessmanagement vorgestellt. In beiden Abschnitten wird das den zwei Varianten jeweils zugrunde liegende Wettbewerbsmodell, die Elemente der beiden Ansätze sowie ihr jeweiliges Verhältnis von (Organisations-)Struktur zu (Unternehmens-)Strategie erläutert. Das marktorientierte Strategische Prozessmanagement wird zudem an einem Beispiel der HypoVereinsbank verdeutlicht. Im fünften Abschnitt werden Nutzen und Erfolg des Strategischen Prozessmanagements – insbesondere für die HypoVereinsbank – dargestellt sowie die den Erfolg maßgeblich beeinflussenden Faktoren genannt. Zum Abschluss der Diplomarbeit wird die Forderung nach einem Strategischen Prozessmanagement für die Hypo-Vereinsbank aufgestellt. Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis: VorwortXI 1.Interne Beratung1 1.1
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Diplomarbeit, die am 19.02.2002 erfolgreich an einer Fachhochschule in Deutschland im Fachbereich Wirtschaftsingenieurwesen eingereicht wurde. Gang der Untersuchung: Die vorliegende Diplomarbeit mit dem Titel "Strategisches Prozessmanagement" beschäftigt sich grundlegend mit dem Konzept eines um strategische Komponenten erweiterten Prozessmanagements sowie seiner Implementierung mithilfe interner und externer Beratungseinheiten. Diese Arbeit ist in fünf Themenabschnitte unterteilt: Der erste Abschnitt erläutert Begriff, Organisation, Aufgaben und Effizienz der internen Beratung ("Inhouse Consulting") als wesentlicher Wissens-, Umsetzungs- und Aufgabenträger des Prozessmanagements. Dies erfolgt stets in Abgrenzung zur externen (Unternehmens-)Beratung. Das Prozessmanagement wird schließlich als Aufgabenschwerpunkt interner Beratungen herausgestellt; für strategische Komponenten wird die Unterstützung einer externen Beratung gefordert. Im zweiten Abschnitt werden die begrifflichen Grundlagen des Strategischen Prozessmanagements geklärt sowie seine Notwendigkeit erläutert. Zuletzt wird eine Abgrenzung zu anderen Managementkonzepten und -methoden erarbeitet. Während sich der dritte Abschnitt mit dem marktorientierten Strategischen Prozessmanagament befasst, wird im vierten Abschnitt das ressourcenorientierte Strategische Prozessmanagement vorgestellt. In beiden Abschnitten wird das den zwei Varianten jeweils zugrunde liegende Wettbewerbsmodell, die Elemente der beiden Ansätze sowie ihr jeweiliges Verhältnis von (Organisations-)Struktur zu (Unternehmens-)Strategie erläutert. Das marktorientierte Strategische Prozessmanagement wird zudem an einem Beispiel der HypoVereinsbank verdeutlicht. Im fünften Abschnitt werden Nutzen und Erfolg des Strategischen Prozessmanagements - insbesondere für die HypoVereinsbank - dargestellt sowie die den Erfolg maßgeblich beeinflussenden Faktoren genannt. Zum Abschluss der Diplomarbeit wird
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- VerlagDiplomarbeiten Agentur diplom.de
- Erscheinungsdatum2002
- ISBN 10 3838666046
- ISBN 13 9783838666044
- EinbandTapa blanda
- Anzahl der Seiten188
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Strategisches Prozessmanagement
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Buchbeschreibung Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften München (Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Die vorliegende Diplomarbeit mit dem Titel Strategisches Prozessmanagement beschäftigt sich grundlegend mit dem Konzept eines um strategische Komponenten erweiterten Prozessmanagements sowie seiner Implementierung mithilfe interner und externer Beratungseinheiten.Diese Arbeit ist in fünf Themenabschnitte unterteilt:Der erste Abschnitt erläutert Begriff, Organisation, Aufgaben und Effizienz der internen Beratung ( Inhouse Consulting ) als wesentlicher Wissens-, Umsetzungs- und Aufgabenträger des Prozessmanagements. Dies erfolgt stets in Abgrenzung zur externen (Unternehmens-)Beratung. Das Prozessmanagement wird schließlich als Aufgabenschwerpunkt interner Beratungen herausgestellt; für strategische Komponenten wird die Unterstützung einer externen Beratung gefordert.Im zweiten Abschnitt werden die begrifflichen Grundlagen des Strategischen Prozessmanagements geklärt sowie seine Notwendigkeit erläutert. Zuletzt wird eine Abgrenzung zu anderen Managementkonzepten und -methoden erarbeitet.Während sich der dritte Abschnitt mit dem marktorientierten Strategischen Prozessmanagament befasst, wird im vierten Abschnitt das ressourcenorientierte Strategische Prozessmanagement vorgestellt. In beiden Abschnitten wird das den zwei Varianten jeweils zugrunde liegende Wettbewerbsmodell, die Elemente der beiden Ansätze sowie ihr jeweiliges Verhältnis von (Organisations-)Struktur zu (Unternehmens-)Strategie erläutert. Das marktorientierte Strategische Prozessmanagement wird zudem an einem Beispiel der HypoVereinsbank verdeutlicht.Im fünften Abschnitt werden Nutzen und Erfolg des Strategischen Prozessmanagements insbesondere für die HypoVereinsbank dargestellt sowie die den Erfolg maßgeblich beeinflussenden Faktoren genannt. Zum Abschluss der Diplomarbeit wird die Forderung nach einem Strategischen Prozessmanagement für die Hypo-Vereinsbank aufgestellt.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:VorwortXI1.Inte rne Beratung11.1Definition des Begriffs Interne Beratung 11.2Inhaltliche Deskription der internen Beratung31.3Organisation der internen Beratung61.4Entstehung, Aufgaben und Ziele der internen Beratung281.5Konzept der internen Beratung als Business Plan351.6Effizienz des Gestaltungsmodells der HVB401.7Beraterrollen und -stile471.8Erfolgsfaktoren und Probleme der internen Beratung501.9Die Make-or-Buy-Entscheidung541.10Prozessmanagement als Schwerpunkt interner Beratung642.Der Wert eines Strategischen Prozessmanagements682.1Definition des Strategischen Prozessmanagements 682.2Notwendigkeit eines Strategischen Prozessmanagements692.3Abgrenzung zu ausgewählten Managementkonzepten753.Marktorientiertes Strategisches Prozessmanagement853.1Die Marktorientierung nach Porter863.2Elemente des marktorientierten Ansatzes893.3 Structure follows Strategy 893.4Strategische Unternehmensplanung903.5Prozessmanagement1033.6Marktorientiertes Strategisches Prozessmanagement bei der HVB1214.Ressourcenorientiertes Strategisches Prozessmanagement1414.1Die Ressourcenorientierung nach Gaitanides1414.2Elemente des ressourcenorientierten Ansatzes1444.3 Strategy follows Structure 1485.Kritische Beurteilung des Strategischen Prozessmanagements1505.1Nutzen des Strategischen Prozessmanagements1505.2Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren1575.3Nutzen des Strategischen Prozessmanagements für die HVB1595.4Forderung nach einem Strategischen Prozessmanagement für die HVB1596.Schlusswort160QuellenverzeichnisXII 192 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783838666044
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Buchbeschreibung Taschenbuch. Zustand: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Diplomarbeit aus dem Jahr 2002 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Hochschule für angewandte Wissenschaften München (Wirtschaftsingenieurwesen), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Gang der Untersuchung:Die vorliegende Diplomarbeit mit dem Titel Strategisches Prozessmanagement beschäftigt sich grundlegend mit dem Konzept eines um strategische Komponenten erweiterten Prozessmanagements sowie seiner Implementierung mithilfe interner und externer Beratungseinheiten.Diese Arbeit ist in fünf Themenabschnitte unterteilt:Der erste Abschnitt erläutert Begriff, Organisation, Aufgaben und Effizienz der internen Beratung ( Inhouse Consulting ) als wesentlicher Wissens-, Umsetzungs- und Aufgabenträger des Prozessmanagements. Dies erfolgt stets in Abgrenzung zur externen (Unternehmens-)Beratung. Das Prozessmanagement wird schließlich als Aufgabenschwerpunkt interner Beratungen herausgestellt; für strategische Komponenten wird die Unterstützung einer externen Beratung gefordert.Im zweiten Abschnitt werden die begrifflichen Grundlagen des Strategischen Prozessmanagements geklärt sowie seine Notwendigkeit erläutert. Zuletzt wird eine Abgrenzung zu anderen Managementkonzepten und -methoden erarbeitet.Während sich der dritte Abschnitt mit dem marktorientierten Strategischen Prozessmanagament befasst, wird im vierten Abschnitt das ressourcenorientierte Strategische Prozessmanagement vorgestellt. In beiden Abschnitten wird das den zwei Varianten jeweils zugrunde liegende Wettbewerbsmodell, die Elemente der beiden Ansätze sowie ihr jeweiliges Verhältnis von (Organisations-)Struktur zu (Unternehmens-)Strategie erläutert. Das marktorientierte Strategische Prozessmanagement wird zudem an einem Beispiel der HypoVereinsbank verdeutlicht.Im fünften Abschnitt werden Nutzen und Erfolg des Strategischen Prozessmanagements insbesondere für die HypoVereinsbank dargestellt sowie die den Erfolg maßgeblich beeinflussenden Faktoren genannt. Zum Abschluss der Diplomarbeit wird die Forderung nach einem Strategischen Prozessmanagement für die Hypo-Vereinsbank aufgestellt.Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:VorwortXI1.Interne Beratung11.1Definition des Begriffs Interne Beratung 11.2Inhaltliche Deskription der internen Beratung31.3Organisation der internen Beratung61.4Entstehung, Aufgaben und Ziele der internen Beratung281.5Konzept der internen Beratung als Business Plan351.6Effizienz des Gestaltungsmodells der HVB401.7Beraterrollen und -stile471.8Erfolgsfaktoren und Probleme der internen Beratung501.9Die Make-or-Buy-Entscheidung541.10Prozessmanagement als Schwerpunkt interner Beratung642.Der Wert eines Strategischen Prozessmanagements682.1Definition des Strategischen Prozessmanagements 682.2Notwendigkeit eines Strategischen Prozessmanagements692.3Abgrenzung zu ausgewählten Managementkonzepten753.Marktorientiertes Strategisches Prozessmanagement853.1Die Marktorientierung nach Porter863.2Elemente des marktorientierten Ansatzes893.3 Structure follows Strategy 893.4Strategische Unternehmensplanung903.5Prozessmanagement1033.6Marktorientiertes Strategisches Prozessmanagement bei der HVB1214.Ressourcenorientiertes Strategisches Prozessmanagement1414.1Die Ressourcenorientierung nach Gaitanides1414.2Elemente des ressourcenorientierten Ansatzes1444.3 Strategy follows Structure 1485.Kritische Beurteilung des Strategischen Prozessmanagements1505.1Nutzen des Strategischen Prozessmanagements1505.2Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren1575.3Nutzen des Strategischen Prozessmanagements für die HVB1595.4Forderung nach einem Strategischen Prozessmanagement für die HVB1596.Schlusswort160QuellenverzeichnisXII. Bestandsnummer des Verkäufers 9783838666044
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