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- VerlagJosef Eul Verlag GmbH
- Erscheinungsdatum2002
- ISBN 10 3890129889
- ISBN 13 9783890129884
- EinbandTapa blanda
- Anzahl der Seiten324
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Flexibilität durch individualisierte Arbeitsinhalte und Arbeitszeiten
Verlag:
Josef Eul Verlag Gmbh Aug 2002
(2002)
ISBN 10: 3890129889
ISBN 13: 9783890129884
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Taschenbuch
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Buchbeschreibung Taschenbuch. Zustand: Neu. This item is printed on demand - it takes 3-4 days longer - Neuware -Flexibel zu sein bzw. ein hinreichendes Maß an Flexibilität verfügbar zu haben, ist für viele Unternehmungen zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Die Schaffung von Flexibilität stellt deshalb eines der wesentlichen Ziele bei der Gestaltung der Arbeitsorganisation vor allem in ihren Gestaltungsfeldern Arbeitsinhalt und Arbeitszeit dar. Die vorliegende Arbeit untersucht, ob und inwieweit eine Individualisierung (im Sinne einer Anpassung an individuelle Mitarbeiterbedürfnisse) von Arbeitsinhalten und Arbeitszeiten zur Steigerung der Flexibilität von Unternehmungen beitragen kann. Die Identifikation von Flexibilitätsdimensionen, die erfüllt sein müssen, damit Flexibilität zustande kommt (Handlungsspielraum, Handlungsschnelligkeit, Hand-lungsbereitschaft, zweckentsprechende Selektion, problemadäquate Informationsversorgung) und die Darstellung der konstitutiven Programmpunkte einer Individualisierung (Variation, Selektion, Adaption) bilden den Ausgangspunkt der Untersuchung. Praktische Beispiele zur Individualisierung von Arbeitsinhalt und Arbeitszeit veranschaulichen das theoretische Konzept. Die Analyse zeigt, daß eine Individualisierung der Arbeitsorganisation die Flexibilität auf allen Ebenen der Unternehmung erhöht: Sie schafft erhebliche Flexibilitätspotentiale und trägt gleichzeitig mit dazu bei, daß diese Flexibilitätspotentiale auch zielgerecht durch die Akteure genutzt werden. Dadurch erfüllt die Individualisierung der Arbeitsorganisation ein wesentliches Unternehmungsziel. Da die Individualisierung zugleich ausdrücklich an der Berücksichtigung der Mitarbeiterinteressen ansetzt, kann sie als integrierendes Leitbild für die Gestaltung der Arbeitsorganisation dienen. Die Arbeit zeigt zudem, unter welchen Bedingungen Flexibilitätswirkungen zu erwarten sind und gibt Hinweise, wie Arbeitsinhalt und Arbeitszeit sowie angrenzende Teilsysteme des Personalmanagements zu gestalten sind, um größtmögliche Flexibilitätswirkungen zu erreichen. 324 pp. Deutsch. Bestandsnummer des Verkäufers 9783890129884
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Flexibilität durch individualisierte Arbeitsinhalte und Arbeitszeiten
Verlag:
Josef Eul Verlag Gmbh
(2002)
ISBN 10: 3890129889
ISBN 13: 9783890129884
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Taschenbuch
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Buchbeschreibung Taschenbuch. Zustand: Neu. nach der Bestellung gedruckt Neuware - Printed after ordering - Flexibel zu sein bzw. ein hinreichendes Maß an Flexibilität verfügbar zu haben, ist für viele Unternehmungen zu einem entscheidenden Erfolgsfaktor geworden. Die Schaffung von Flexibilität stellt deshalb eines der wesentlichen Ziele bei der Gestaltung der Arbeitsorganisation vor allem in ihren Gestaltungsfeldern Arbeitsinhalt und Arbeitszeit dar. Die vorliegende Arbeit untersucht, ob und inwieweit eine Individualisierung (im Sinne einer Anpassung an individuelle Mitarbeiterbedürfnisse) von Arbeitsinhalten und Arbeitszeiten zur Steigerung der Flexibilität von Unternehmungen beitragen kann. Die Identifikation von Flexibilitätsdimensionen, die erfüllt sein müssen, damit Flexibilität zustande kommt (Handlungsspielraum, Handlungsschnelligkeit, Hand-lungsbereitschaft, zweckentsprechende Selektion, problemadäquate Informationsversorgung) und die Darstellung der konstitutiven Programmpunkte einer Individualisierung (Variation, Selektion, Adaption) bilden den Ausgangspunkt der Untersuchung. Praktische Beispiele zur Individualisierung von Arbeitsinhalt und Arbeitszeit veranschaulichen das theoretische Konzept. Die Analyse zeigt, daß eine Individualisierung der Arbeitsorganisation die Flexibilität auf allen Ebenen der Unternehmung erhöht: Sie schafft erhebliche Flexibilitätspotentiale und trägt gleichzeitig mit dazu bei, daß diese Flexibilitätspotentiale auch zielgerecht durch die Akteure genutzt werden. Dadurch erfüllt die Individualisierung der Arbeitsorganisation ein wesentliches Unternehmungsziel. Da die Individualisierung zugleich ausdrücklich an der Berücksichtigung der Mitarbeiterinteressen ansetzt, kann sie als integrierendes Leitbild für die Gestaltung der Arbeitsorganisation dienen. Die Arbeit zeigt zudem, unter welchen Bedingungen Flexibilitätswirkungen zu erwarten sind und gibt Hinweise, wie Arbeitsinhalt und Arbeitszeit sowie angrenzende Teilsysteme des Personalmanagements zu gestalten sind, um größtmögliche Flexibilitätswirkungen zu erreichen. Bestandsnummer des Verkäufers 9783890129884
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Flexibilitaet durch individualisierte Arbeitsinhalte und Arbeitszeiten
Verlag:
Eul, Josef, Verlag GmbH
(2002)
ISBN 10: 3890129889
ISBN 13: 9783890129884
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Kartoniert / Broschiert
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Buchbeschreibung Kartoniert / Broschiert. Zustand: New. Dieser Artikel ist ein Print on Demand Artikel und wird nach Ihrer Bestellung fuer Sie gedruckt. Über den AutorLars Renner, geboren 1968 in Hagen 1987 Abitur 1987 - 1990 kaufmännische Ausbildung in Herne 1990 - 1995 Studium der Betriebswirtschaftslehre in Siegen seit 1996 Mitarbeiter am Lehrstuhl BWL I (Personal-Manage. Bestandsnummer des Verkäufers 5626913
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