管理创新:将智慧转化为财富 - Softcover

曾国平,曾经

 
9787568901642: 管理创新:将智慧转化为财富

Inhaltsangabe

在企业组织里,如何通过管理创新,来调动员工的工作积极性,提供生产效率,创造财富,实现企业的长存发展,是每个企业应该认真思考的。在《管理创新:将智慧转化为财富》中,作者曾国平和曾经通过大量真实企业案例,分享了如何将管理智慧转化为财富的策略与方法。第一章财富、智慧与管理创新(一)财富的追求/002(二)智慧的闪光/009(三)管理的创新/020第二章管理创新:原始与“合点交”(一)管理的原始创新/032(二)管理的“合点交”创新/0441.“合”的管理创新/0452.“点”的管理创新/0563.“交”的管理创新/061第三章管理创新:过程与目标(一)管理要注重过程/0681.管理过程创新/0692.过程管理创新/0723.把“过程管理”与“管理过程”统一起来/076(二)管理要注重目标/0801.目标知多少/0802.目标意义重大/0823.目标管理何来/0884.目标管理何意/0905.必须实施目标管理/0926.目标管理的基本程序与流程/1067.目标管理的难点/1068.设置一个好目标/1109.如何设置一个好目标/11910.将好目标变为现实/12111.目标管理的测定、评价与考核/131(三)过程管理与目标管理“合点交”/132第四章管理创新:刚性与柔性(一)管理需要刚性/1361.什么是刚性管理/1362.刚性管理的理论依据/1383.怎样进行刚性管理/1404.刚性管理有利有弊/141(二)管理更需要柔性/1421.什么是柔性管理/1422.柔性管理的理论依据/1443.怎样进行柔性管理/1474.柔性管理的利弊/151(三)刚柔需要“合点交”/155(四)刚柔相济管理的理论依据/162(五)刚柔相济,关键在“度”/164第五章管理创新:精细与模糊(一)管理需要精细/1681.精细化管理的起源与发展/1682.精细化的主要管理思想/1703.精细化管理的实施/179(二)管理需要模糊/1871.模糊科学与模糊概念/1872.模糊概念的好处和功能/1903.模糊管理的内涵/1924.模糊管理的思维/1945.模糊管理的基本原则/1946.模糊管理的主要方法/196(三)精细与模糊“合点交”/203第六章管理创新:约束与激励(一)人性与约束激励/2061.X假说与人性本恶/2062.Y假说与人性本善/2073.人性讨论有何意义/207(二)约束管理创新/2081.约束非常重要/2082.什么是约束/2153.怎样创新约束/216(三)激励管理创新/2461.激励内涵知多少/2462.激励管理意义重大/2463.激励的原理/2514.怎样激励员工/256(四)约束与激励“合点交”/266参考文献

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