El objetivo de este libro es presentar la última generación del modelo PENTA y su método de aplicación, que considera a las empresas como Sistemas Psico-Socio-Técnicos Complejos. Se trata de un abordaje sistémico cognitivo en las fases de apreciación de situación, formulación y ejecución de estrategias y ajuste recursivo continuo a través de la constante innovación y reinvención. Esto permite hacer de esas empresas entidades sustentables, crear valor económico y asumir niveles aceptables de exposición al riesgo. Es este, entonces, un enfoque que auspicia procesos de cambio y hasta de reinvención a través de la Estrategia, la Cognición y el Poder. La concepción sobre qué es Estrategia, qué es Cognición y qué es Poder se sustenta en que ninguno de los tres dominios puede ser entendido aisladamente. Estrategia es "qué quiero", Cognición es "qué sé". Poder es "qué puedo". El "qué quiero" debe ser una función del "qué sé" y del "qué puedo". El "qué sé" es una función del "qué quiero" y del "qué puedo", mientras el "qué puedo" es una función del "qué quiero" y del "qué sé". Referirnos a la autoridad de Alberto Levy al tratar estos temas resulta innecesario. Basta decir que Estrategia se postula como una obra de consulta insoslayable a la hora de indagar en las bases y proyecciones de la estrategia empresarial.
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Alberto Levy es Director de Levy Associates - Dinámica Empresarial, firma profesional especializada en problemas de Ejecución de la Estrategia Empresaria. Además es Director de ARAIOT, Leadership Dynamics, GR GLOBAL Institute For Organizational Development, Israel, presidido por el profesor doctor Itamar Rogovsky. Es Director del CEADE – Centro de Estudios Avanzados en Dinámica Empresarial de la Universidad de Buenos Aires, y director de Corporate Services del Brief Therapy Center de Palo Alto, California, presidido por la doctora Karin Schlanger. Es Licenciado en Administración, Contador Público, Doctor y Posdoctor en Ciencias Económicas, Universidad de Buenos Aires, Master en Psicología Cognitiva, Doctor y Posdoctor en Psicología, Universidad de Buenos Aires, y Advanced Leadership Master Consultant, Institute for Organizational Development, Israel. Ha completado su formación en Economía Empresaria, centralizada en Estrategia Competitiva, Planeamiento Estratégico y Dinámica Estratégica-Operacional, en el Graduate School of Management de la Universidad de California y en el Harvard Business School de la Universidad de Harvard, y ha completado su formación en Psicología Organizacional, desde el enfoque psicosocial, sistémico cognitivo, centralizada en Psicología del Cambio, la Transformación, el Aprendizaje y la Integración Organizacional de Sistemas Psico-Sociotécnicos Complejos completando el Residency Program en el Mental Research Institute de Palo Alto, California y en el Ackerman Institute for the Family de Psicología Social Sistémica, New York. Es Certified Project Management Professional por el Project Management Institute de los Estados Unidos.
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