The Agile Man-Month (Paperback)
Sprache: Englisch
Verlag: Independently Published, 2025
- Softcover
- Neu

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Paperback. The Agile Man-MonthWhy Adding More Sprints to a Late Project Still Makes It Later This item is printed on demand. Shipping may be from our UK warehouse or from our Australian or US warehouses, depending on stock availability.
Bestandsnummer des Verkäufers 9798263182649
- Titel
- The Agile Man-Month (Paperback)
- Autor
- Patrick Sharpe
- Verlag
- Independently Published
- Erscheinungsjahr
- 2025
- Zustand
- new
- Einband
- Paperback
- Sprache
- Englisch
- ISBN-13
- 9798263182649
- Serie
- Buch 6 von 11: Agile Delivery Mastery Series
The Agile Man-Month
Why Adding More Sprints to a Late Project Still Makes It Later
🚀 Agility was supposed to make software delivery simpler. So why does it so often feel like theater?
You’ve seen it before:
-
A “15-minute” daily stand-up that drags on for two hours.
-
A burn-down chart that descends beautifully on paper while chaos reigns in production.
-
Roadmaps that shimmer like mirages, always changing before you get there.
-
Zoom meetings that multiply faster than user stories.
-
And executives who return from a two-day Scrum class convinced they’ve become Agile gurus overnight.
Welcome to the world of Agile dysfunction. Welcome to The Agile Man-Month.
Inspired by a classic, reimagined for today
In 1975, Fred Brooks wrote The Mythical Man-Month and gave us the timeless law: “Adding manpower to a late project makes it later.”
Half a century later, the same dysfunctions persist — only now they’re wrapped in Agile jargon. Sprint velocity replaces man-months, ceremonies replace milestones, and digital boards replace Gantt charts. But the pain? It’s eerily familiar.
In this witty and insightful book, Patrick Sharpe shines a satirical spotlight on the rituals, metrics, and illusions that plague modern teams. Through sharp essays, relatable war stories, and sticky-note truths, he captures the comedy and tragedy of Agile life — and reminds us what agility was meant to be in the first place.
Inside, you’ll discover:
✔ Why daily stand-ups sit down, stretch out, and eventually collapse into status theater.
✔ How “velocity” becomes a number to hit, not a measure of progress.
✔ Why burn-down charts burn trust more than they burn work.
✔ How roadmap mirages keep organizations marching toward nowhere.
✔ The perils of feature factories, culture cloning, and cargo cult Agile.
✔ Why coaches without compasses, executives with certificates, and framework evangelists keep teams spinning in circles.
✔ And dozens more humorous, painful, and instantly recognizable truths about modern Agile delivery.
Who should read this book?
-
Scrum Masters and Agile Coaches who need a mirror — and maybe a laugh — to reframe their work.
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Developers, testers, and team members who have lived through sprint creep, Jira black holes, and Zoom fatigue.
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Managers and executives who are tired of hearing “we’re Agile” while wondering why nothing is shipping.
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Anyone in tech who has ever asked: “Are we practicing Agile… or just acting like it?”
Why you’ll love it
-
Entertaining and honest: A satirical take that entertains while revealing hard truths.
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Deeply relatable: If you’ve worked in Agile, you’ll laugh, wince, and nod along.
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Constructive: Beneath the humor lies clarity — agility isn’t about ceremonies, it’s about outcomes.
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Timely: From Zoom fatigue to AI hype, it captures today’s Agile struggles.
A book that makes dysfunction visible.
Agility was never meant to be a checklist of rituals or a pile of sticky notes. It was meant to be a mindset — adaptability, focus, and delivery. But somewhere along the way, we lost the plot.
This book doesn’t preach. It doesn’t hand you another framework. Instead, it holds up a mirror to the absurdities, so you can laugh at them, recognize them faster, and move past them.
📖 The Agile Man-Month is the book for every professional who has lived through late-night sprint crunches, shifting deadlines, or endless “beta” releases — and wants to cut through the noise to what matters most.
👉 Don’t just survive Agile. See it clearly. Own it. Fix it.
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