Automotive: Interim Manager berichten aus der Praxis | Von Interim Managern lernen
Sprache: Deutsch
Verlag: Diplomatic Council e.V., 2021
- Softcover
- Neu

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Automotive: Interim Manager berichten aus der Praxis | Von Interim Managern lernen | Christian Ritzer (u. a.) | Taschenbuch | Von Interim Managern lernen | 404 S. | Deutsch | 2021 | Diplomatic Council e.V. | EAN 9783947818297 | Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt, info[at]bod[dot]de | Anbieter: preigu Print on Demand.
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- Titel
- Automotive: Interim Manager berichten aus der Praxis | Von Interim Managern lernen
- Autor
- Christian Ritzer (u. a.)
- Verlag
- Diplomatic Council e.V.
- Erscheinungsjahr
- 2021
- Zustand
- Neu
- Einband
- Taschenbuch
- Sprache
- Deutsch
- ISBN-10
- 3947818297
- ISBN-13
- 9783947818297
- Artikelgewicht
- 584 Gramm
- Abmessungen
- 210 x 148 x 25 mm
- Serie
- Buch 1 von 1: Von Interim Managern lernen
- Verkäuferkataloge
- Bücher
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Über die Autorin bzw. den Autor
Jürgen Becker ist Co-Gründer und Co-Geschäftsführer der United Interim GmbH. Zudem ist er Eigentümer des Interim Management Providers Manatnet mit Schwerpunkt bei Digitalisierungsthemen von mittelständischen Unternehmen. Davor sammelte er Erfahrungen als internationaler Banker in Berlin, Frankfurt und London sowie als Internet-Spezialist seit 1995 bei Burda Medien sowie debis Systemhaus und Accenture.
Andreas Kälber, Diplom-Ingenieur (BA) Maschinenbau, verfügt über umfangreiche Erfahrungen auf den Gebieten Projekt- und Programm-Management, Supply-Chain-Management, Prozessentwicklung und Prozesskosten, Change-Management, Qualitäts-Management, Reorganisation, Restrukturierung, Commodities. Er ist ein durch langjährige Projekttätigkeit gestandener Spezialist mit Hands-On-Mentalität und Erfahrung im internationalen Umfeld (OEM, Tier-1, Tier-2). Er ist ausgeprägt kommunikations- und lösungsorientiert mit Team- und Führungskompetenz. Er beherrscht das strukturierte Vorgehen auch in Situationen, die gefestigte persönliche Reife verlangen. Ihn zeichnet eine gewachsene Erfahrung mit umfangreichen, vertrieblichen und kaufmännischen Kenntnissen aus. Er ist versiert in Planung, Projektierung, Vertrieb, Abwicklung, Qualitätssicherung, Projektkonstruktion, Abnahme und Auslieferung sowie der nachhaltigen Betreuung zur Abwicklung von schlüsselfertigen Produktionsanlagen und Produktionssysteme.
Hanno Goffin (Maschinenbau-Studium an der RWTH Aachen und MBA der SDA Bocconi, eine der Top-5 Managementschulen in Europa) bietet als Interim Manager aktive Unterstützung bei anspruchsvollen Wachstumszielen, Stärkung von Profitabilität und Cashflow, Führung kritischer Kundenprojekte und im Veränderungsmanagement. Er ist seit über 13 Jahren als Interim Manager tätig und verfügt über eine mehr als 30-jährige internationale Erfahrung bei Top-Unternehmen der Automobilzulieferindustrie. Er verfügt insbesondere über Kompetenz auf den Gebieten Geschäftsführung, Vertrieb, Projektführung und Change Management / Restrukturierung. Aufgrund seiner langjährigen Auslandstätigkeiten spricht er in internationalen Projekten und Verhandlungen verhandlungssicheres Englisch, Französisch und Spanisch sowie konversationssicheres Italienisch. Hanno Goffin ist Autor mehrerer Bücher und Veröffentlichungen im Bereich Unternehmensführung, Management und Interimsmanagement.
Dr. Gerhard Müller-Spanka begann seine Karriere in der Automobil- und Zulieferindustrie, wechselte als Bereichsleiter in die Hausgeräteindustrie, war Mitglied der Geschäftsleitung einer Unternehmensberatung bevor er als Consultant und Interim Manager ein eigenes Unternehmen gründete. Vor allem in der produzierenden Automotive-Branche betreut und berät er seit mehr als 20 Jahren erfolgreich Kunden im In- und Ausland. Die Reorganisation und Optimierung von Geschäftsprozessen zählt zu seinen besonderen Expertisen. Durch seine herausragende Fachkompetenz, Offenheit, Kommunikationsfähigkeit und Glaubwürdigkeit gewinnt er in der Regel schnell Vertrauen und Akzeptanz der Mitarbeiter und Führungskräfte seiner Auftraggeber. Er erkennt schnell die Probleme und Konflikte in den Unternehmen, setzt die gemeinsam getroffenen Entscheidungen konsequent um und erreicht so die vereinbarten Ziele. Seine besonderen Führungseigenschaften und sozialen Skills werden von seinen Kunden in besonderer Weise geschätzt.
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preigu
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