Der internationale Erfolgstitel jetzt in auch Deutscher Erstausgabe! DAS BUSINESS MODEL BUCH zeigt Ihnen auf einfache und verst�ndlicher Weise, wie Sie erfolgreiche Gesch�ftsmodelle erstellen, anpassen und erneuern k�nnen in jeder Situation und f�r jedes Unternehmen.

Egal, ob Sie F�hrungskraft, Berater oder Unternehmer sind. Dieser Titel hilft Ihnen dabei gute Gesch�ftsmodelle zu entwickeln, an aktuelle Gegebenheiten anzupassen und zu schnellem Wachstum zu f�hren.

DAS BUSINESS MODEL BUCH kombiniert neueste Forschungsergebnisse, einfache, aber wirkungsvolle Tools und aktuelle Beispiele, damit Sie Ihr Vorhaben erfolgreich in die Tat umsetzen k�nnen.

Die Autoren erkl�ren, wie und warum Gesch�ftsmodelle f�r den Erfolg Ihres Unternehmens von Bedeutung sind. Sie geben Ihnen Tipps an die Hand, wie Sie Ihr Wissen auf ein bestimmtes Unternehmen sowie eine bestimmte Situation anwenden und selbst erfolgreiche Gesch�ftsmodelle entwickeln.

Erfahren Sie zudem, wie Sie Gesch�ftsmodelle bewerten und pr�fen um das am besten geeignete Modell zu ermitteln. Lernen Sie eine Reihe hochwirksamer Tools kennen, um Gesch�ftsmodelle zu �berarbeiten und an neue Situationen anzupassen.

Begleitend zum Buch finden Sie auf www.pearson-studium.de/business-model-buch eine Website mit umfangreichem Material zum Anwenden und Ausprobieren. Hier finden sich �ber 100 Weblinks zu Online-Informationen, auf die im Buch verwiesen wird. Mit der Software Canvanizer 2.0 k�nnen Sie 3 Gesch�ftsmodelle exemplarisch durchspielen oder selbst neue erstellen. Zahlreiche Videos von erfolgreichen Business Playern geben Ihnen Anregungen, wie man wirkungsvoll auf spezielle Herausforderungen reagieren kann. �ber 60 Fallbeispiele beleuchten besondere Situationen. Praktische Tipps geben Ihnen Hinweise, wie Sie Ihre Gesch�ftsmodelle erfolgreich umsetzen k�nnen. Daneben warten �ber 25 Arbeitsbl�tter und Exkurse auf Sie, um Sie auf Ihrer neuen Gesch�ftsmodellreise unterst�tzen.

Adam Bock ist leidenschaftlicher Forscher und hat viele Unternehmen gegr�ndet. Als Wissenschaftler studierte er Gesch�ftsmodelle weltweit und ver�ffentlichte h�ufig zitierte Artikel zu Gesch�ftsmodellen. Seine Vortr�ge zu Gesch�ftsmodellen an f�hrenden globalen Business Schools sowie an der Academy of Management, der renommiertesten Management-Stipendienkonferenz, fanden international Beachtung.

Gerry George ist Dekan und Professor f�r Innovation und Unternehmertum an der Singapore Management University. Von 2013 bis 2016 war er Herausgeber des Academy of Management Journal, dem Flaggschiff der empirischen Zeitschrift im Bereich Management. Der preisgekr�nte Forscher und Lehrer Professor George hat �ber 100 Artikel in f�hrenden Fachzeitschriften ver�ffentlicht. Seine Interessengebiete sind Innovation, Unternehmertum, Nachhaltigkeit und die Bew�ltigung gro�er gesellschaftlicher Herausforderungen.

VORL�UFIGES INHALTSVERZEICHNIS:

Teil1 Das Gesch�ftsmodell / 1
1 Echte Gesch�ftsmodelle / 3

Warum Gesch�ftsmodelle funktionieren / 3
Wert schaffen und erfassen / 6
Test in der realen Welt / 8
Was macht ein gutes Gesch�ftsmodell aus? / 12

2 Eine kurze Geschichte / 15

Gesch�ftsmodelle / 16
Einfache Gesch�ftsmodelle / 17
Verwirrung des E-Business-Modells / 18
Gesch�ftsmodelle in Theorie und Praxis / 20
Das Gesch�ftsmodell Canvas kommt / 23
Die Zukunft des Gesch�ftsmodells / 24

3 Keine Verkn�pfungen / 27

Die Hindernisse f�r die Entwicklung gro�artiger Gesch�ftsmodelle / 28
Was Gesch�ftsmodelle nicht sind / 34

4 Was wir sicher wissen / 40

Das Gesch�ftsmodell ist da, um zu bleiben / 41
Gesch�ftsmodelle sind nicht eindeutig an die Leistung gebunden / 41
Innovative Gesch�ftsmodelle k�nnen gro� gewinnen / 42
Innovative Gesch�ftsmodelle sind risikoreich / 43
Gesch�ftsmodelle funktionieren nicht isoliert / 44
Ein Gesch�ftsmodell ist nur so gut wie seine Umsetzung / 45
Gesch�ftsmodelle �ndern sich / 46
�nderung des Gesch�ftsmodells ist nicht einfach / 46
Organisationen k�nnen mehrere Gesch�ftsmodelle testen und implementieren
Neue Gesch�ftsmodelle sind nicht vorhersehbar / 49

Teil 2 Gesch�ftsmodellelemente - das RTVN-Framework / 53
5 Ressourcen f�r Ihr Unternehmen nutzbar machen / 55

Gesch�ftsmodellressourcen / 56
Haben Sie SHaRP-Ressourcen? / 59
Nutzung und Aufbau von Ressourcen in Gesch�ftsmodellen / 65

6 Transaktionen in einem Gesch�ftsmodell / 71

Transaktionen verbinden die Ressourcen / 71
Interne Transaktionen / 73
Grenz�berschreitende Transaktionen / 76
Externe Transaktionen / 79
Transaktionsrahmenwertsch�pfung / 80
Gestaltung von Transaktionen in Gesch�ftsmodellen / 82

7 Gesch�ftsmodelle nach Wert gestalten / 87

Die Rolle des Designs in gro�en Gesch�ftsmodellen / 87
Stakeholder erkennen / 89
Immaterieller Wert / 91
Wertsch�pfung und -erfassung in Gesch�ftsmodellen / 93
Gestaltung f�r Wert / 94

8 Erz�hlungen und Gesch�ftsmodell-Storytelling / 102

Gesch�ftsmodellerz�hlungen verbinden die anderen Elemente / 103
Eine Erz�hlung hat eine Handlung / 104
Erz�hlungen schaffen Legitimit�t / 105
Verwenden von Erz�hlungen, um die Umgebung zu ver�ndern / 107
Die meisten Organisationen erstellen keine Gesch�ftsmodellerz�hlung / 108
Erstellen einer Gesch�ftsmodellerz�hlung / 109
�berzeugende Gesch�ftsmodelle bringen Erz�hlung und Unternehmen in Einklang

Teil3 Das richtige Gesch�ftsmodell zur richtigen Zeit / 117
9 RTVN f�r Vorkaufsm�glichkeiten / 119

Es dreht sich alles um die Gelegenheit / 120
Das RTVN-Gesch�ftsmodell Design / 120
Trennung des Gesch�ftsmodells von der Innovation / 126
Einfach halten / 128

10 Die schlanke Leinwand f�r Start-ups / 130

Ein schlanker Ansatz f�r Unternehmertum und Gesch�ftsmodelldesign / 131
Die schlanke Leinwand / 131
Aufbau einer schlanken Leinwand: die E-Parkm�glichkeit / 132
Pr�fungsannahmen / 145

11 Das Gesch�ftsmodell Canvas f�r Wachstum / 147

Die OBMC / 148
Ressourcendimension: Schl�sselpartner, Schl�sselressourcen und Schl�sselaktivit�ten / 150
Transaktionsdimension: Kundensegmente, Kan�le und Kundenbeziehungen / 155
Wertdimension: Wertversprechen, Kosten und Einnahmen / 161

12 �ber grundlegende Gesch�ftsmodelle hinaus / 167

�ber grundlegende Gesch�ftsmodelle hinausgehen / 167
Komplexe Gesch�ftsmodelle / 169
Parallele Gesch�ftsmodelle / 173
Vernetzte Gesch�ftsmodelle / 174
Synergistische Gesch�ftsmodelle / 178

Teil4 Gesch�ftsmodellinnovation / 185
13 Der Gesch�ftsmodellzyklus / 187

Der Gesch�ftsmodellzyklus / 188
Problembehandlung / 189
(Re) design / 191
Test / 194
(Re) deploy / 200

14 Gesch�ftsmodellwechsel und Innovation / 204

Der Unterschied zwischen Gesch�ftsmodellwechsel und Gesch�ftsmodellinnovation / 205
Chancen und Risiken von Gesch�ftsmodellinnovationen / 208
Treiber der Gesch�ftsmodellinnovation / 211
Wenn Gesch�ftsmodellinnovation Erfolg hat / 213
Der zweistufige Gesch�ftsmodell-Innovationsplan / 214

15 Nachhaltige Gesch�ftsmodelle / 221

Auspacken des „nachhaltigen Gesch�ftsmodells“ / 222
Messung nachhaltiger Gesch�ftsmodelle / 227
Letztendlich beinhalten nachhaltige Gesch�ftsmodelle time / 235

16 Zur�ck zu den Grundlagen des Gesch�ftsmodells / 238

Warum Gesch�ftsmodelle wichtig sind / 238
Eine gute Idee reicht nicht / 239
Gesch�ftsmodelle sind mehr als nur das Gesch�ft / 243
Zur�ck zu den Grundlagen des Gesch�ftsmodells: Woran Sie sich aus diesem Buch erinnern sollten / 244
Referenzen / 246

Index / 249

Adam Bock ist akademischer Forscher und hat viele Unternehmen gegr�ndet. Daneben ist er ein professioneller Finanzier und Risikoberater. Als Wissenschaftler studierte er Gesch�ftsmodelle weltweit, von den USA und Gro�britannien �ber Russland bis nach Indien, und ver�ffentlichte h�ufig zitierte Artikel zu Gesch�ftsmodellen. Als Senior Lecturer in Entrepreneurship an der University of Edinburgh unterrichtet und unterrichtet er Hunderten von internationalen Studenten aus allen Studienbereichen Kurse zu Gesch�ftsmodellen. Adam Bock hat Vortr�ge zu Gesch�ftsmodellen an f�hrenden globalen Business Schools sowie an der Academy of Management, der renommiertesten Management-Stipendienkonferenz, gehalten.

Gerry George ist Dekan und Professor f�r Innovation und Unternehmertum an der Singapore Management University. Er ist Gastprofessor am Imperial College London und an der Erasmus-Universit�t. George kam vom Imperial College zur SMU, wo er stellvertretender Dekan der Business School, Direktor des Gandhi Centers und akademischer Direktor des Elite-Programms war, das ambitionierte Privatunternehmen auf ihrem n�chsten Wachstumspfad unterst�tzt und von der Londoner B�rse gesponsert wird . Zuvor war er an der London Business School und an der University of Wisconsin-Madison t�tig. Von 2013 bis 2016 war er Herausgeber des Academy of Management Journal, dem Flaggschiff der empirischen Zeitschrift im Bereich Management. Der preisgekr�nte Forscher und Lehrer Professor George hat �ber 100 Artikel in f�hrenden Fachzeitschriften ver�ffentlicht. Seine Interessengebiete sind Innovation, Unternehmertum, Nachhaltigkeit und die Bew�ltigung gro�er gesellschaftlicher Herausforderungen.

�ber die Autorin bzw. den Autor

��ber diesen Titel� kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

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Sie haben das Recht, den Vertrag innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von Gr�nden zu widerrufen.

Die Widerrufsfrist betr�gt 14 Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Transporteur ist, die letzte Ware oder den letzten Posten oder das letzte Exemplar in Besitz genommen hat.

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Um die Widerrufsfrist einzuhalten, reicht es aus, dass Sie Ihre Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

Auswirkungen des Widerrufs

Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, erstatten wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die entstehen, wenn Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben).

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Wir werden die R�ckerstattung unverz�glich und nicht sp�ter als 14 Tage nach dem Tag vornehmen, an dem wir �ber Ihre Entscheidung, diesen Vertrag zu widerrufen, informiert wurden.

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Sie m�ssen die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens 14 Tage ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an GreatBookPricesUK, Castle Donington, Derby, United Kingdom, zur�cksenden oder �bergeben. Die Frist ist eingehalten, wenn Sie die Ware vor Ablauf der Frist von 14 Tagen zur�cksenden. Sie m�ssen die direkten Kosten der R�cksendung der Waren tragen. Sie haften nur f�r einen etwaigen Wertverlust der Waren, der auf eine Behandlung zur�ckzuf�hren ist, die nicht zur Pr�fung der Art, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren erforderlich ist.

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