Im Wettbewerb m�ssen Unternehmen ihre Organisation und Prozesse kontinuierlich ver�ndern. Die F�hrung produzierender Unternehmen kann die Dynamik der Unternehmensorganisation gezielt beeinflussen, um eine nachhaltig erfolgreiche Entwicklung des Unternehmens gew�hrleisten zu k�nnen. So wie die Randbedingungen f�r ein Unternehmen sich stetig �ndern, m�ssen auch die Unternehmen ihre Organisation und Prozesse ver�ndern, um wettbewerbsf�hig zu bleiben. Hier wird erkl�rt, wie die Aufgabe des ganzheitlichen Ver�nderungsmanagement reibungslos funktioniert, orientiert auf die Einzelprozesse, das Verhalten der Organisation und seiner Mitglieder. Die frei werdenden Kr�fte k�nnen zu einer umfassenden Ver�nderung kanalisiert werden. Zahlreiche Fallbeispiele erl�utern die praktische Umsetzung. Die Beispiele aus der Praxis der Unternehmen erl�utern Schritt f�r Schritt den Weg von einer strategischen Positionierung bis zu einer konsequenten Prozessgestaltung, vom Strategieaudit bis zur Identifikation von Kernprozessen. Professor Dr. G�nther Schuh (Aachen, St. Gallen) ber�t selber f�hrende Unternehmen zu Fragen der Unternehmensorganisation und leitet eines der gr��ten Forschungsinstitute zur Produktionsorganisation in Europa. Die von Professor Schuh entwickelte und in der Praxis l�ngst bew�hrte Methode f�r das Change Management, MOTION, unterst�tzt die Interaktionen zwischen den einzelnen Elementen innerhalb und au�erhalb der Organisation.

�ber die Autorin bzw. den Autor

G�nther Schuh studierte Maschinenbau und Betriebswirtschaft an der RWTH Aachen. Er ist Gr�nder und Hauptgesellschafter der GPS Komplexit�tsmanagement, einem Beratungsunternehmen mit Standorten in Aachen, M�nchen, St. Gallen und Atlanta. Von 1993 bis 2002 war er Professor f�r betriebswirtschaftliches Produktionsmanagement an der Universit�t St. Gallen und Mitglied des Direktoriums am Institut f�r Technologiemanagement (ITEM-HSG), wo er seither als st�ndiger Gastprofessor t�tig ist. 2002 �bernahm Prof. Schuh den Lehrstuhl f�r Produktionssystematik der RWTH Aachen von Prof. Walter Eversheim.

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