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: Este libro, escrito por Michael E. Porter, explora las bases del éxito competitivo en las empresas. Introduce el concepto de la cadena de valor, que desglosa una empresa en actividades discretas, representando los bloques de construcción del éxito competitivo. El libro proporciona herramientas para entender los factores de costo y la posición relativa de una empresa, permitiendo a los gerentes identificar las fuentes de valor que justifican un precio premium y las razones por las que un producto o servicio sustituye a otro. Porter muestra cómo la ventaja competitiva reside no solo en las actividades en sí, sino en cómo estas se relacionan entre sí, con las actividades de los proveedores y con las de los clientes. EAN: 9780743260879 Tipo: Libros Categoría: Negocios y Economía|Filosofía Título: Competitive Advantage Autor: Michael E. Porter Editorial: Free Press Idioma: en Páginas: 576 Formato: tapa blanda.
Bestandsnummer des Verkäufers Happ-2026-08-12-e47ee957
- Titel
- Competitive Advantage
- Autor
- Michael E. Porter
- Verlag
- Free Press
- Veröffentlichungsjahr
- 2004
- Zustand
- Very Good
- Einband
- Softcover
- Sprache
- Englisch
- ISBN-10
- 0743260872
- ISBN-13
- 9780743260879
Based on research in ten leading trading nations, The Competitive Advantage of Nations offers the first theory of competitiveness based on the causes of the productivity with which companies compete. Porter shows how traditional comparative advantages such as natural resources and pools of labor have been superseded as sources of prosperity, and how broad macroeconomic accounts of competitiveness are insufficient. The book introduces Porter’s “diamond,” a whole new way to understand the competitive position of a nation (or other locations) in global competition that is now an integral part of international business thinking. Porter's concept of “clusters,” or groups of interconnected firms, suppliers, related industries, and institutions that arise in particular locations, has become a new way for companies and governments to think about economies, assess the competitive advantage of locations, and set public policy.
Even before publication of the book, Porter’s theory had guided national reassessments in New Zealand and elsewhere. His ideas and personal involvement have shaped strategy in countries as diverse as the Netherlands, Portugal, Taiwan, Costa Rica, and India, and regions such as Massachusetts, California, and the Basque country. Hundreds of cluster initiatives have flourished throughout the world. In an era of intensifying global competition, this pathbreaking book on the new wealth of nations has become the standard by which all future work must be measured.
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