"Take advantage of the technology and data available to you and turn the dreaded performance review into a powerful force for decision-making and culture-building by using the methods outlined in this clear and clever guide."
--Daniel H. Pink, author of To Sell Is Human and Drive

"Social technologies aren't just changing how people interact, they're fundamentally changing how businesses must engage with people inside and outside their organization. In The Crowdsourced Performance Review, Mosley shows HR and business leaders whya 'groundswell' approach for employee recognition is the key to driving better employee performance. This is one of the most innovative enterprise uses of crowdsourcing I've seen."
--Charlene Li, founder of Altimeter Group,author of Open Leadership, and coauthor of Groundswell

"In what is easily the most comprehensive and provocative Globoforce book to date, Mosley lays out a clear vision for how modern recognition systems can be integrated with performance management. This is one of the most interesting, innovative, and potentially important new approaches to performance management that I have seen in many years of working on this topic."
--Gerald Ledford, Senior Research Scientist, Center for Effective Organizations, Marshall School of Business, University of Southern California

"The Crowdsourced Performance Review should be at the top of every HR professional's reading list. It shows convincingly why the traditional performance reviewdoesn't work and how social recognition is the key to a performance system that actually makes an impact."
--Kevin Kruse, Forbes Leadership columnist and bestselling author of Employee Engagement 2.0

"As a pioneer in multirater feedback, I love Eric's new application! Social media comes to visit the performance appraisal. Many minds can be better than one! Read this and find out how."
--Marshall Goldsmith, author of New York Times bestsellers MOJO and What Got You Here Won't Get You There

Fix the Performance Review with the Wisdom of Crowds!

Today's most successful companies are transforming their predictable "one-way" review processes into dynamic, collaborative systems that apply the latest social technologies. Instead of a one-time annual evaluation of performance, managers and employees receive collectivefeedback from everyone across their company. It's all achieved through crowdsourcing, and it generates more accurate, actionable results than traditional methods.

With The Crowdsourced Performance Review, you'll create a review system that gathers the feedback of many, so you can make better, more informed decisions. And this new model is simpler than you think. It's based on three innovations:

CROWDSOURCING: Applying the same techniques that companies like Apple, Angie's List, and Zagat use to inform customers, you can gather the same kind of data to inform managers.

SOCIAL MEDIA TECHNOLOGIES: The most revolutionary communication tools since the telephone, these technologies have singlehandedly created a new language of business.

ORGANIZATIONAL CULTURE: When managed well, it's one of the most effective tools for building and maintaining a competitive advantage.

These three assets come together for the purpose of evaluating performance in the practice of social recognition--a system in which all employees recognize each other's great work on a daily basis. Social recognition creates engagement, energy, and even happiness in a company--leading to the ultimate goal of aPositivity-Dominated Workplace.

�ber die Autorin bzw. den Autor

ERIC MOSLEY cofounded Globoforce in 1999 withthe goal of reinventing the employee recognition industry for the global, multicultural, multigenerational organizations of the twenty-first century. As CEO, he has led Globoforce to its place as a leading provider of social recognition solutions, redefining how companies understand, manage, and motivate their employees.

��ber diesen Titel� kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

Anbieterinformationen

I mainly carry imported books from South East Asia / South Asia for readers of all Age Groups.

Zur Homepage des Verk�ufers

Unternehmensdaten des Verk�ufers

PLETOS INC
6931 51st Avenue, WOODSIDE, Woodside, NY, 11377, U.S.A.

Gesch�ftsbedingungen und Versandinformationen

Verkaufsbedingungen

We accept return for those books which are received damamged. Though we take appropriate care in packaing to avoid such situation.

Widerrufsrecht

Wenn Sie Verbraucher sind, k�nnen Sie gem�� den folgenden Bestimmungen vom Vertrag zur�cktreten. Verbraucher ist jede nat�rliche Person, die zu Zwecken handelt, die nicht ihrer kaufm�nnischen, gewerblichen, k�nstlerischen oder beruflichen T�tigkeit zugerechnet werden k�nnen.

Informationen zum Widerrufsrecht

Gesetzliches Widerrufsrecht

Sie haben das Recht, den Vertrag innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von Gr�nden zu widerrufen.

Die Widerrufsfrist betr�gt 14 Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Transporteur ist, die letzte Ware oder den letzten Posten oder das letzte Exemplar in Besitz genommen hat.

Um das Widerrufsrecht auszu�ben, f�llen Sie auf unserer Website unter „Meine Eink�ufe" in „Mein Nutzerkonto" eine eindeutige Erkl�rung elektronisch aus und senden Sie sie ab. Wir werden Ihnen unverz�glich eine Best�tigung �ber den Eingang eines solchen Widerrufs auf einem dauerhaften Datentr�ger (z. B. per E-Mail) �bermitteln.

Um die Widerrufsfrist einzuhalten, reicht es aus, dass Sie Ihre Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

Auswirkungen des Widerrufs

Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, erstatten wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die entstehen, wenn Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben).

Wir k�nnen einen Abzug von der R�ckerstattung f�r den Wertverlust der gelieferten Waren vornehmen, wenn der Verlust auf eine unn�tige Behandlung durch Sie zur�ckzuf�hren ist.

Wir werden die R�ckerstattung unverz�glich und nicht sp�ter als 14 Tage nach dem Tag vornehmen, an dem wir �ber Ihre Entscheidung, diesen Vertrag zu widerrufen, informiert wurden.

F�r die R�ckerstattung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie f�r die urspr�ngliche Transaktion verwendet haben, es sei denn, Sie haben ausdr�cklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen aufgrund einer solchen R�ckerstattung Geb�hren berechnet.

Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, was eher eintritt.

Sie m�ssen die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens 14 Tage ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an Books Puddle, New York, New York, U.S.A., zur�cksenden oder �bergeben. Die Frist ist eingehalten, wenn Sie die Ware vor Ablauf der Frist von 14 Tagen zur�cksenden. Sie m�ssen die direkten Kosten der R�cksendung der Waren tragen. Sie haften nur f�r einen etwaigen Wertverlust der Waren, der auf eine Behandlung zur�ckzuf�hren ist, die nicht zur Pr�fung der Art, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren erforderlich ist.

Ausnahmen vom Widerrufsrecht

Das Widerrufsrecht gilt nicht f�r:

Die Lieferung von Zeitungen, Zeitschriften oder Magazinen mit Ausnahme von Abonnementvertr�gen; und
Die Lieferung digitaler Inhalte, die nicht auf einem physischen Medium (z. B. auf einer CD oder DVD) geliefert werden, wenn Sie bei Ihrer Bestellung akzeptiert haben, dass wir mit der Lieferung beginnen k�nnen und dass Sie nach Beginn der Lieferung den Vertrag nicht mehr widerrufen k�nnen.

Versandbedingungen

Versandkosten innerhalb von USA

Versandkosten innerhalb von USA
Bestellmenge	12 bis 19�Werktage	12 bis 14�Werktage
Erster Artikel	EUR 3.45	EUR 6.04

Die Versandzeiten werden von den Verk�uferinnen und Verk�ufern festgelegt. Sie variieren je nach Versanddienstleister und Standort. Sendungen, die den Zoll passieren, k�nnen Verz�gerungen unterliegen. Eventuell anfallende Abgaben oder Geb�hren sind von der K�uferin bzw. dem K�ufer zu tragen. Die Verk�uferin bzw. der Verk�ufer kann Sie bez�glich zus�tzlicher Versandkosten kontaktieren, um einen m�glichen Anstieg der Versandkosten f�r Ihre Artikel auszugleichen.