While the previous edition concentrated on the basic indicators for managing maintenance and how to link them to a company s financials, this second edition addresses further advancements in the management of maintenance.

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Bibliografische Details

Titel: Developing Performance Indicators for Managing Maintenance
Verlag: INDUSTRIAL PR INC
Ver�ffentlichungsdatum: 2005
Sprache: Englisch
ISBN-10: 0831131845
ISBN-13: 9780831131845
Bindung: Gebunden
Ausgabe: 2. Auflage
Zustand: New

�ber diesen Titel

Inhaltsangabe

Developing Performance Indicators for Managing Maintenance is designed to provide the key details on how to measure and improve one of the most important functions in an organization today: Equipment or Asset Maintenance Management. As one of only a handful of comprehensive collections of performance indicators for managing maintenance in print today, this book is distinguished by its use of techniques based on a variety of management measurement systems, such as the Balanced Scorecard approach. While the previous edition primarily concentrated on the basic indicators for managing maintenance and how to link them to a company’s financials, this new edition goes further by also addressing recent advancements in the management of maintenance. This book is an invaluable tool for any company that wants to effectively measure and manage the entire spectrum of maintenance activities to help achieve competitive advantage. Such companies view maintenance as a way to reduce costs of producing their product or providing their services and are intent on using this cost advantage to lower prices, improve profit margins, and improve shareholder value.

Shows how to maximize your investment in the maintenance function and ultimately your company's assets by helping you focus on specific indicators.
Connects typical functional maintenance indicators to a company's strategic indicators.
Explains how to improve low-performing indicators.
Includes a detailed table of contents that helps you quickly find specific indicators and a separate a glossary of maintenance terms

The Maintenance Function
Developing Maintenance Functions
Preventive Maintenance
Stores and Procurement
Work Flow Systems
CMMS
Technical and Interpersonal Training
Operations Involvement
Predictive Maintenance
Reliability Centered Maintenance
Total Productive Maintenance
Statistical Financial Optimization
Continuous Improvement
The Performance Indicator Hierarchy: Corporate Performance Indicators; Financial Performance Indicators; Efficiency and Effectiveness Performance Indicators; Tactical Performance Indicators; Functional Performance Indicators
The Future

�ber die Autorin bzw. den Autor

Terry Wireman is a widely-known and respected Consultative Educator, specializing in the improvement of maintenance and asset management for clients. Using techniques and tools such as CMMS and Total Productive Maintenance, his focus is on helping clients develop "World Class" maintenance and asset management policies and practices. As an international expert, he has assisted literally hundreds of clients in North America, Europe, and the Pacific Rim improve their maintenance and asset management effectiveness. He has authored over 20 textbooks and was a member of the U.S. TAG, providing input into the ISO-55000 document. Terry is currently the Senior Vice President - Strategy of Vesta Partners, LLC, where his responsibilities include developing return on investment case studies and site cost-benefit analyses.

��ber diesen Titel� kann sich auf eine andere Ausgabe dieses Titels beziehen.

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Telefon: 02571/5698933
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Alternative Streitbeilegung:
Die Europ�ische Kommission stellt eine Plattform f�r die au�ergerichtliche Online-Streitbeilegung (OS-Plattform) bereit, aufrufbar unter https://ec.europa.eu/odr.

Informationen zum Zustandekommen des Vertrages

Die technischen Schritte zum Vertragsschluss, der Vertragsschluss selbst und die Korrekturm�glichkeiten erfolgen nach Ma�gabe der Regelungen "Zustandekommen des Vertrages" unserer Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen (Teil I.).

Vertragssprache, Vertragstextspeicherung

3.1. Vertragssprache ist deutsch .

3.2. Der vollst�ndige Vertragstext wird von uns nicht gespeichert. Vor Absenden der Bestellung k�nnen die Vertragsdaten �ber die Druckfunktion des Browsers ausgedruckt oder elektronisch gesichert werden. Nach Zugang der Bestellung bei uns werden die Bestelldaten, die gesetzlich vorgeschriebenen Informationen bei Fernabsatzvertr�gen und die Allgemeinen Gesch�ftsbedingungen nochmals per E-Mail an Sie �bersandt.

Wesentliche Merkmale der Ware oder Dienstleistung

Die wesentlichen Merkmale der Ware und/oder Dienstleistung finden sich im jeweiligen Angebot.

Preise und Zahlungsmodalit�ten

5.1. Die in den jeweiligen Angeboten angef�hrten Preise sowie die Versandkosten stellen Gesamtpreise dar. Sie beinhalten alle Preisbestandteile einschlie�lich aller anfallenden Steuern.

5.2. Die anfallenden Versandkosten sind nicht im Kaufpreis enthalten. Sie sind �ber eine entsprechend bezeichnete Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot aufrufbar, werden im Laufe des Bestellvorganges gesondert ausgewiesen und sind von Ihnen zus�tzlich zu tragen, soweit nicht die versandkostenfreie Lieferung zugesagt ist.

5.3. Die Ihnen zur Verf�gung stehenden Zahlungsarten sind unter einer entsprechend bezeichneten Schaltfl�che auf unserer Internetpr�senz oder im jeweiligen Angebot ausgewiesen.

5.4. Soweit bei den einzelnen Zahlungsarten nicht anders angegeben, sind die Zahlungsanspr�che aus dem geschlossenen Vertrag sofort zur Zahlung f�llig.

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Soweit im jeweiligen Angebot oder unter der entsprechend bezeichneten Schaltfl�che keine andere Frist angegeben ist, erfolgt die Lieferung der Ware innerhalb von 3-5 Tagen nach Vertragsschluss (bei vereinbarter Vorauszahlung jedoch erst nach dem Zeitpunkt Ihrer Zahlungsanweisung).

6.2. Soweit Sie Verbraucher sind ist gesetzlich geregelt, dass die Gefahr des zuf�lligen Untergangs und der zuf�lligen Verschlechterung der verkauften Sache w�hrend der Versendung erst mit der �bergabe der Ware an Sie �bergeht, unabh�ngig davon, ob die Versendung versichert oder unversichert erfolgt. Dies gilt nicht, wenn Sie eigenst�ndig ein nicht vom Unternehmer benanntes Transportunternehmen oder eine sonst zur Ausf�hrung der Versendung bestimmte Person beauftragt haben.

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