Der Einfluss von agilem Projektmanagement auf Projektbeteiligte in IT-Projekten | Eine Studie

Lisa Eicker

ISBN 10: 3668050589 / ISBN 13: 9783668050587

Verlag: GRIN Verlag, 2015

Der Einfluss von agilem Projektmanagement auf Projektbeteiligte in IT-Projekten | Eine Studie | Lisa Eicker | Taschenbuch | 32 S. | Deutsch | 2015 | GRIN Verlag | EAN 9783668050587 | Verantwortliche Person für die EU: BoD - Books on Demand, In de Tarpen 42, 22848 Norderstedt, info[at]bod[dot]de | Anbieter: preigu. Bestandsnummer des Verkäufers 104149741

Inhaltsangabe:

1.Einleitung 1.1. Fragestellung und Zielsetzung 1.2. Motivation 1.3. Aufbau der Arbeit 2. Der Faktor Mensch als Herausforderung in IT-Projekten 3. Agiles Projektmanagement 3.1. Begrifflichkeiten 3.2. Merkmale 3.3. Voraussetzungen 3.4. Abgrenzung von agilen und klassischen Methoden 3.4.1. Anforderungsmanagement 3.4.2. Organisation 3.4.3. Rollen 3.4.4. Stärken und Schwächen des agilen und klassischen Projektmanagements 4. Einfluss von agilen Methoden auf Projektbeteiligte 4.1. Begrifflichkeiten 4.2. Team 4.3. Management 4.4. Auftraggeber 4.5. Entwickler 4.6. Projektleiter 5. Risiken von agilen Methoden 6. Schluss

Reseña del editor: Studienarbeit aus dem Jahr 2015 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Düsseldorf früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Weiche Faktoren korrelieren mit dem Projekterfolg? Der Verfasser dieser Arbeit beschäftigt sich mit der Fragestellung, welchen Einfluss agile Methoden auf Projektbeteiligte in IT-Projekten haben, insbesondere auf weiche Faktoren. Zur Beantwortung der Frage werden entsprechende Fachbücher und Publikationen wie „Agile IT-Projekte erfolgreich gestalten" verwendet. Einen wichtigen Beitrag kommt außerdem der Studie „Wie agiles Projektmanagement funktionierende Teams formt" zuteil, die im Rahmen dieser Arbeit ausgewertet wird. In Softwareprojekten kommt es häufig zu Überschreitungen von Zeit- und Kostenplänen. Deshalb gab es in der Vergangenheit immer häufiger neue Methoden in der Softwareentwicklung. Zunehmend werden dabei „weiche Faktoren" und der Mensch als Erfolgsfaktor betrachtet. In der Literatur werden jedoch häufig nur die allgemeinen Auswirkungen von agilen Projektmanagementmethoden beschrieben und nicht die Auswirkungen agiler Methoden auf Projektbeteiligte. Deshalb ist der Mensch in agilen Projekten Mittelpunkt dieser Arbeit. Inhalt I. Abbildungsverzeichnis 3 II. Abkürzungsverzeichnis 3 1. Einleitung 4 1.1. Fragestellung und Zielsetzung 5 1.2. Motivation 5 1.3. Aufbau der Arbeit 6 2. Der Faktor Mensch als Herausforderung in IT-Projekten 7 3. Agiles Projektmanagement 9 3.1. Begrifflichkeiten 10 3.2. Merkmale 10 3.3. Voraussetzungen 11 3.4. Abgrenzung von agilen und klassischen Methoden 13 3.4.1. Anforderungsmanagement 13 3.4.2. Organisation 14 3.4.3. Rollen 14 3.4.4. Stärken und Schwächen des agilen und klassischen Projektmanagements 15 4. Einfluss von agilen Methoden auf Projektbeteiligte 16 4.1. Begrifflichkeiten 16 4.2. Team 17 4.3. Management 18 4.4. Auftraggeber 18 4.5. Entwickler 19 4.6. Projektleiter 19 5. Risiken

Bibliografische Details

Titel: Der Einfluss von agilem Projektmanagement ...
Verlag: GRIN Verlag
Erscheinungsdatum: 2015
Einband: Taschenbuch
Zustand: Neu