To succeed, an organization must cultivate management systems that effectively align their work and behaviors with principles and direction. These systems should be simple, comprehensible, actionable, and standardized. Establishing alignment in every value stream of an organization will ultimately create value for their customers and produce the desired results. This alignment stems from an understanding of why an organization exists, where it is going, and how it will get there.

Enterprise Alignment and Results guides readers to their goal of enterprise-wide alignment by providing a deeper look at the Shingo Model. This book builds upon the previous books in the Shingo Model Series by continuing to define ideal behaviors and the systems that drive them and increasing understanding of fundamental beliefs and how to use behavioral benchmarks. As readers examine the principles of "Create Constancy of Purpose," "Think Systemically," and "Create Value for the Customer," they will gain a deeper knowledge of the relationship between behaviors, systems, and principles. This knowledge will foster an understanding of how to create alignment within their organizations, thereby increasing the consistency of delivering ideal results.

�ber die Autorin bzw. den Autor

Chris Butterworth has been with S A Partners for nearly twenty years. Prior to this, he had many years' experience of operating at senior management positions in several multinational organizations, including JCB, Jaguar, and Corus. He was part of the team that set up and ran one of the earliest Lean factories in the UK in the early 1990s. He was the overall program manager for the work with Cogent Power described in the Shingo Publication recipient book Staying Lean, and has spoken on the topic of "Lean Thinking" at many international conferences. He has published papers on Lean Thinking in various journals and in 2017 co-authored the widely acclaimed book 4+1 Embedding a Culture of Continuous Improvement in Financial Services, which is based on a case study from a Shingo Medallion recipient team at the Commonwealth Bank of Australia, as well as the approach taken at the Bank of New York Mellon.

He facilitates Lean Thinking and Shingo workshops for executive management teams globally and is a certified Shingo Institute facilitator and examiner. In 2014, he was honored to be awarded Best New Speaker of the Year (TEC: The Executive Connection) for his executive talk on Lean Thinking.

Chris lives in Australia and when he is not on the beach or walking the coast paths, he spends his time writing and learning about continuous improvement from all the people he has the pleasure of meeting in his job.

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Wenn Sie Verbraucher sind, k�nnen Sie gem�� den folgenden Bestimmungen vom Vertrag zur�cktreten. Verbraucher ist jede nat�rliche Person, die zu Zwecken handelt, die nicht ihrer kaufm�nnischen, gewerblichen, k�nstlerischen oder beruflichen T�tigkeit zugerechnet werden k�nnen.

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Gesetzliches Widerrufsrecht

Sie haben das Recht, den Vertrag innerhalb von 14 Tagen ohne Angabe von Gr�nden zu widerrufen.

Die Widerrufsfrist betr�gt 14 Tage ab dem Tag, an dem Sie oder ein von Ihnen benannter Dritter, der nicht der Transporteur ist, die letzte Ware oder den letzten Posten oder das letzte Exemplar in Besitz genommen hat.

Um das Widerrufsrecht auszu�ben, f�llen Sie auf unserer Website unter „Meine Eink�ufe" in „Mein Nutzerkonto" eine eindeutige Erkl�rung elektronisch aus und senden Sie sie ab. Wir werden Ihnen unverz�glich eine Best�tigung �ber den Eingang eines solchen Widerrufs auf einem dauerhaften Datentr�ger (z. B. per E-Mail) �bermitteln.

Um die Widerrufsfrist einzuhalten, reicht es aus, dass Sie Ihre Mitteilung �ber die Aus�bung des Widerrufsrechts vor Ablauf der Widerrufsfrist absenden.

Auswirkungen des Widerrufs

Wenn Sie diesen Vertrag widerrufen, erstatten wir Ihnen alle Zahlungen, die wir von Ihnen erhalten haben, einschlie�lich der Lieferkosten (mit Ausnahme der zus�tzlichen Kosten, die entstehen, wenn Sie eine andere Art der Lieferung als die von uns angebotene g�nstigste Standardlieferung gew�hlt haben).

Wir k�nnen einen Abzug von der R�ckerstattung f�r den Wertverlust der gelieferten Waren vornehmen, wenn der Verlust auf eine unn�tige Behandlung durch Sie zur�ckzuf�hren ist.

Wir werden die R�ckerstattung unverz�glich und nicht sp�ter als 14 Tage nach dem Tag vornehmen, an dem wir �ber Ihre Entscheidung, diesen Vertrag zu widerrufen, informiert wurden.

F�r die R�ckerstattung verwenden wir dasselbe Zahlungsmittel, das Sie f�r die urspr�ngliche Transaktion verwendet haben, es sei denn, Sie haben ausdr�cklich etwas anderes vereinbart; in keinem Fall werden Ihnen aufgrund einer solchen R�ckerstattung Geb�hren berechnet.

Wir k�nnen die R�ckzahlung verweigern, bis wir die Waren wieder zur�ckerhalten haben oder Sie den Nachweis erbracht haben, dass Sie die Waren zur�ckgesandt haben, je nachdem, was eher eintritt.

Sie m�ssen die Waren unverz�glich und in jedem Fall sp�testens 14 Tage ab dem Tag, an dem Sie uns �ber den Widerruf dieses Vertrags unterrichten, an Goodbooks Company, Springdale, Arkansas, U.S.A., zur�cksenden oder �bergeben. Die Frist ist eingehalten, wenn Sie die Ware vor Ablauf der Frist von 14 Tagen zur�cksenden. Sie m�ssen die direkten Kosten der R�cksendung der Waren tragen. Sie haften nur f�r einen etwaigen Wertverlust der Waren, der auf eine Behandlung zur�ckzuf�hren ist, die nicht zur Pr�fung der Art, Eigenschaften und Funktionsweise der Waren erforderlich ist.

Ausnahmen vom Widerrufsrecht

Das Widerrufsrecht gilt nicht f�r:

Die Lieferung von Zeitungen, Zeitschriften oder Magazinen mit Ausnahme von Abonnementvertr�gen; und
Die Lieferung digitaler Inhalte, die nicht auf einem physischen Medium (z. B. auf einer CD oder DVD) geliefert werden, wenn Sie bei Ihrer Bestellung akzeptiert haben, dass wir mit der Lieferung beginnen k�nnen und dass Sie nach Beginn der Lieferung den Vertrag nicht mehr widerrufen k�nnen.

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